電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理研究

李業偉 董玲

摘要：社會經濟的不斷進步推動了電力工程項目的發展，電力工程項目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。近些年電力工程施工技術水平的持續性提升，電力工程建設綜合質量水平均在明顯的改進。電力工程項目中施工技術創新和標準化的工藝技術管理是保障施工質量水平的有效途徑，同時也是提升施工人員自身的全面的建設質量意識，推動電力工程朝著標準化的方向進步和發展。

關鍵詞：電力工程;施工技術創新;標準化工藝技術管理

引言

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

1電力工程施工技術管理概述

作為國家電力工程建設中的重要環節，電力工程目前正處于規模擴張時期，工程的數量日益增多。隨著科學技術日新月異的發展，人們對電力工程行業提出了更高的要求。這一現狀為電力工程技術管理者帶來了巨大的挑戰。科學的電力工程技術管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設過程中產生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進行。然而，電力工程技術管理在現實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的技術管理形式以提升電力工程技術管理的質量，從而推動我國電力行業的可持續性發展。在電力工程項目具體進行施工前，技術人員便需要針對實際項目進行各維度的預分析。通過預分析制定針對性技術管理綱要，然后在腦海中仔細推演，驗證技術管理綱要的可行性。依據可行性報告對電力項目進行綜合評估，并制定出符合工程特點的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應該根據項目的實施進度及時改進管理細則，此細則主要用來規范電力工程項目的后續實施。并且根據電力工程實施的具體情況，對應編制施工作業指導反饋報告。施工承包商應該根據所簽署合同本身存在的技術特點，對應規劃具體的施工設計方案，并依據施工技術的特殊要求對此電力工程項目進行定期審查。承包商應將審查結果及時反饋給施工單位，如果在審查中發現了嚴重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進行停頓整改，并且根據審查中承包商提出的工作建議做出及時的調整和改進。上述內容描述了電力工程技術管理的全部流程。

2電力工程施工技術進步后面臨的問題

伴隨著電力市場競爭壓力的不斷提高，電力工程的施工進度以及施工質量問題顯得越發突出和重要。對于電氣企業而言，想要獲得更大的市場空間、提高市場競爭力，就必須從技術的角度著手，不斷地提高施工技術建設質量并做好技術層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業的內部角度來看，電力企業的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵性機制不成熟，電力工程施工中的技術創新意識相對較差，導致施工技術無法持續穩定提升，促使電力工程的質量以及工藝一直處于一個滿足基礎要求即可的被動狀態。

2.2電力工程技術管理部門配合度較低

技術管理的有效性會對施工效率產生重要的影響。在電力工程的內部管理過程中，技術管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進財務部、人力資源部、項目管理部以及業務部等各部門間的密切配合。在具體的技術管理過程中，各部門均要意識到明晰的責任。但現階段，由于各部門間涉及的業務量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術管理部門出現了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規范、信息不流通，是目前電力技術管理部門面臨的根本性問題。只有優化碎片式管理流程，增進部門間的相互合作，才能保障施工的穩步推進。

電力工程的設備技術設計以及相關的規范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當地地域情況的現象，其最為容易導致的問題便是施工設計缺乏統一性、施工技術缺乏創新性，施工人員、建設部門以及工程設計標準等因素之間存在差錯，反復的評審與復議導致工程設備以及技術方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導致整個施工質量水平無法滿足工程市場的相關要求。

3電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理措施

3.1加強各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調整管理策略，確保施工質量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規劃。在施工前，根據工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現的問題提出有效的應對措施。優化工程管理制度，根據項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數據能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態化的管理，建立科學、有效的現場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

3.2完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

3.3強化施工技術管理

電力工程的施工技術管理中，在一定程度上會對項目的質量與成本的控制產生影響。所以，工程的管理人員要對施工人員的施工工藝進行規范，在工程施工前，設計單位與施工單位要進行有效的溝通、交流，根據了解的施工工藝以及施工的內容進行圖紙的設計。與此同時，施工的單位要在工程施工之前對施工的圖紙進行審核，將存在的問題反饋給設計單位做進一步的完善，確保方案的有效性和合理性，技術部門在方案審核后，對施工的技術進行管理，最后投入項目的施工中。

結語

隨著國家經濟的不斷發展，社會對于電力的需求也越來越大，所以相關的電力工程的項目也就越來越多。在工程項目管理的過程中，要做好各方面的協調工作，確保成本的控制，促進電力工程相關企業的發展，在社會經濟發展的基礎上，進一步推動電力企業的高質量發展。

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