新形勢下電力安全生產管理問題及發展路徑研究

包立紅

摘要：在我國市場經濟改革的關鍵期，電力企業應抓住機遇迎接挑戰，努力提升企業管理優化水平，提高電力企業核心競爭力，電力企業通過創新安全生產應急管理觀念和模式、科學合理設計安全管理應急方案，并且積極構建安全生產應急管理信息平臺，提高工作人員的安全意識和應急管理水平等有效措施。基于此，本文主要分析了新形勢下電力安全生產管理問題及發展路徑。

關鍵詞：電力安全;生產管理;問題;發展路徑

引言

在日常的生產生活中，電力的安全生產發揮了重大作用，促進了國家經濟持續健康穩定發展。我國電力企業實際安全生產管理過程當中還存有一系列問題，針對這些問，電力企業要制訂整改方案，提升自身對安全生產管理工作的重視程度，制定科學合理的安全生產管理機制，提高企業的管理水平，進而促進我國電力企業的整體發展。

1電力安全生產管理存在的問題

1.1安全意識欠缺

在安全管理的過程中，部分生產人員或管理人員缺乏對安全生產的重視和認識，過于關注生產過程和成果，導致標準化作業難以得到有效的落實。在人員選拔與培訓的過程中，電力企業只關注應聘者的技術水平和從業經驗，而對應聘者的專業素質、文化程度則缺乏考量。在人員培訓上，電力企業的培訓質量與力度相對不足，培訓過程與內容存在明顯的形式化傾向。導致生產人員與管理人員的安全意識難以得到切實的提升，嚴重影響了標準化作業的貫徹和落實[1]。

1.2管理工作不規范

伴隨著電力行業不斷發展，人們對電力安全生產基礎提出了更高的要求，部分企業根據新時代下電力生產要求，改革優化了部分管理制度，詳細電力企業或者工程業主的安全生產工作流程。但從實際效果來看，管理制度的作用并沒有得到很好的發揮，造成這種現象的主要原因在于管理工作沒有達到理想的標準化和規范化，現實中的管理體系還需要與實際經驗結合，只有進一步補充改善管理體系，規劃出合理、高效的管理內容，各項制度的作用才能充分展示出來。從這里也可以看出，我國電力企業安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規劃。

1.3管理監督不到位

電力企業開展監督工作是基建安全生產的一道重要保障，在實際的項目開展中，部分管理人員的資質不足，對基建生流程不清楚，檢查監督過程流于形式，導致許多違規行為都得不到正確處理，存在安全隱患;部分管理人員礙于人情，對現場施工人員“睜一只眼閉一只眼”。對領導選擇性匯報工作，對于施工人員的安全培訓也是走流程，導致安全生產制度難以在基建工作中執行。管理人員不嚴格按照安全生產制度開展工作，這對電力基建工作來說，是一種極不負責的工作態度[2]。

1.4管理人員專業水平比較低

電力企業安全管理人員綜合素質參差不齊是現階段我國電力企業存在的很大問題也是共性問題，在電力企業管理中有很大一部分人缺乏專業技能和具體的實戰經驗。還有近幾年內部員工的電子案件偷盜事件的頻發，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業道德素養不高，其員工缺乏一定的職業敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導致了后期一系列的問題以至于無法滿足現階段企業發展的需求。

2新形勢下電力安全生產管理發展路徑

2.1提高工作人員的安全生產意識

在電力企業安全生產應急管理工作中，需要建立一支高水平的人才隊伍，要加強對工作人員的綜合培訓，使工作人員意識到應急管理工作的重要性，增強工作人員的專業知識和技能，嚴格按照應急管理法律法規和規程制度開展工作，提高工作人員的安全生產意識和應急管理能力，這樣才能有效降低電力企業的安全事故發生率，保障電力安全生產工作的順利進行。

2.2制定科學的安全生產管理制度

電力企業開展安全管理工作中，首先需要落實生產責任制。電力企業應結合相關制度與標準化作業特點，明確不同崗位與部門在安全生產中所承擔的責任和義務，將安全生產責任落實到部門和相關責任人，使標準化作業獲得更好的保障與支持。其次，在制定制度的過程中，電力企業應結合標準化作業的安全防控內容，制定相應的指導機制。通過制定制度的方式，指導各部門、各崗位人員制定相應的安全防控舉措。最后，構建評價機制。通過制定標準化作業評價體系的方式，能夠明確各部門落實標準化作業的情況，突出標準化作業在電力安全生產中所擁有的功能和作用[3]。

2.3加大安全教育培訓力度

電力企業安全生產標準對基本培訓內容做出了詳細規定，員工培訓應包括入場培訓、四新培訓、轉崗培訓及特種作業特種設備操作培訓等。首先應當建立安全宣傳教育的培訓制度，針對不同崗位不同工種的員工制定相應的培訓計劃;然后建立員工培訓數字化檔案，對員工的培訓記錄進行全過程跟蹤，并且利用大數據相關技術評估培訓效果、挖掘培訓過程存在的問題;應以關鍵崗位的員工為主要培訓對象，加強對其培訓力度，不斷提升員工的安全意識。還應注重對于安全培訓氛圍的營造，大力推進開展安全文化建設，依托于如安全知識競賽、安全書籍閱讀分享、安全事故警示錄等各類創新形式的活動，潛移默化地在員工心中建立安全生產的屏障。

2.4提升監督管理水平

安全是任何行業有效生產、創造價值的重要前提條件，每逢特殊時間段，社會民眾對電力的需求會呈現出固定特點，為此，電力企業需要根據實際用電情況進行合理調整。例如在春節期間，居民用電需求大量上升，且處于關鍵時期，各大電力企業要加大監督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統生產設備和輸送設備，一旦發現故障，應立即開展全面安全檢修任務，保證設備正常運轉，電力正常供應。現實電力生產過程中，監督部門也要提高電力生產監管水平，定期檢查電力系統。在電力系統正常生產的前提條件下，實現安全管理與使用[4]。

2.5加強管理人員綜合素質的培養

首先拓寬對管理人員的培訓內容和方法。人才的開發與培養對企業來說是一項漫長而系統的巨大工程，應以積極探索且培養的有效方式來創辦一系列培訓，例如現場培訓，技術講座的一些短期培訓以及內部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足于員工的崗位優勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設專業人才梯隊，從而提升電力企業的專業核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質量運用人才并回饋到公司，從而推動企業更好更快的發展，把優秀的人才放到該企業層次的樞紐環節，使其為公司創更大收益及作用。最后，要培養員工積極樂觀的心態，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業更好的發展并提高了員工的職業道德，進一步培養員工學會自我有效的管理[5]。

結束語

社會生產力已由電氣時代進入科技時代，先進技術在電力企業安全生產中的應用日新月異，但新的生產方式與從業人員的職業素養、舊有的管理模式之間的差距會產生新的矛盾，有矛盾就有問題，安全風險仍然客觀存在，新的安全隱患層出不窮，稍有疏忽，就會發生安全事故。

參考文獻：

[1]黃劍.新形勢下電力安全生產管理現狀及對策建議[J].企業改革與管理，2019（9）：31-32.

[2]刁洪虎.新形勢下的電力安全生產管理思考[J].通信電源技術，2018，35（2）：261-262.

[3]廖功勇.淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索[J].財訊，2019（2）：188.

[4]續亞強.新形勢下電力安全生產管理現狀及其措施研究[J].重慶工貿職業技術學院學報，2018（3）：86-88.

[5]王祥明.標準化作業在電力安全生產管理中的應用[J].通訊世界，2017（19）：202-203.