建筑施工技術管理優化措施分析研究

薛騰龍 李敏

摘要：時代在進步，社會在發展，建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高，而施工技術管理作為基礎性的管理，具有重要的地位和作用。通過施工管理的不斷優化，能夠實現施工效率的有效提高，保證工程的質量，降低工程成本。基于此本文主要就建筑施工技術管理優化措施，進行了相關的分析研究。

關鍵詞：建筑施工技術管理;問題;優化措施

一項工程的開展離不開管理工作，技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。

1建筑施工技術管理的內容

1.1技術人才的管理

對人才的管理是施工技術管理的關鍵所在，在整個建筑施工過程中，所要完成的任務量大，且涉及范圍廣。因此，施工技術種類的不同，需要大量的相關技術人員去監督實施。而技術人員的每一項工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懶打渾都會嚴重影響建筑工程質量。這也就要求技術管理人員，真正做到實時管理、科學調配。

1.2完善工程管理技術標準的制定

隨著居民生活需求的不斷提高，以及高大難項目的不斷推進，相當數量的建筑工程施工標準己經不再適用于當前的施工建設，因此完善新的施工技術標準以防止“建筑失標”十分重要。工程技術標準是建筑工程質量與安全的基本保障，要強化剛性技術標準，培養掌握標準的能力，提升對標準的執行力，要加強對違反標準行為的查處和懲罰力度，對相關單位和責任人都要給予嚴肅處理。

1.3圖紙會審的管理

從項目本身來說，整個工程處于一個相對分離的狀態，這是因為設計與施工分屬不同部門，這就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能達到預想需要和標準。技術管理人員所要做的就是全面了解設計意圖，明確圖紙要求，統籌各方思想，正確把控技術規范和操作流程，摸清施工現場全部情況和細節，全面熟悉工程;要熟悉施工技術、施工程序、措施等各項要求;要知悉項目施工的所有關鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環節。只有這樣才能保證施工過程的順利進行，進而保證房屋建筑質量。

2建筑施工技術管理存在的主要問題

2.1缺乏完備的施工技術組織管理系統

部分建筑施工單位特別是一些比較小的建筑單位，存在這種問題。當前建筑行業所實行的總分包體制，在工程的施工中，總包方的技術管理工作，應由總包進行全局把握，各分包進行細處的管理，這就表明在施工中不但需要總包之間進行一定的溝通交流，還需要各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，所以，從廣義上來說，建筑施工技術組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系，其目的是建立總包為主、分包配合、總包對分包進行指導、分包依托總包的技術工作體系。

然而，在一些情況下會存在施工單位分包和總包之間的信息渠道缺乏等情況，所以，經常存在各行其道的問題，同時，在缺乏完備技術管理情況下也存在堆放不合理、原材料存儲、原材料入庫合格率不高等問題，導致經濟損失嚴重，擴大了管理成本，在組織管理體系環節中會出現或多或少的問題，導致工程質量和工程整體進度受到影響。

2.2在技術管理制度方面存在一定問題

沒有對各種技術規范、標準以及文件要求加以完善并落實，所以，無法對技術責任制度和技術管理組織機構加以建立健全，在技術責任制企業中，不能確保每個崗位都有專門的技術人員，在施工過程中經常出現無人負責和責任不清的問題，這是當前技術管理制度存在的主要問題。

當前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現為安全責任人的落實不規范。操作人員的安全意識比較淡薄，在施工過程中經常為了方便而采取違章操作的情況。同時組織人員沒有對操作人員進行及時的安全教育，沒有對安全技術加以交底，也沒有定期的對防護設施進行驗收檢查。同時，因為施工本身存在一定弊端，管理人員在水平上十分有限，都需要在制度上對施工技術管理進行不斷的完善。

2.3設計圖紙審核不規范

設計圖紙是需要設計公司來完成的，建筑企業需要向設計公司提供材料，再由設計公司進行現場勘測，設計出合理的建筑圖紙。但是很多設計公司工作不細致而引發的疏忽也是常見現象，因此需要建筑企業對設計圖紙進行細致的審核。很多建筑企業與設計公司是長年的合作伙伴就會對設計公司的成果不加檢驗嚴重的將影響整個工程的進展。因此在建筑施工技術管理中，工程師要對圖紙進行準確的核對，以免造成嚴重的后果。

3建筑施工技術管理的優化措施

3.1優化建筑施工技術的組織管理體系

在對不同層次總包商、分包商實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同來對組織管理體系加以約束，應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。各級企業在工程開工前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備和人員的培訓，提升各崗位人員的安全意識和職業素質。

3.2對施工技術管理制度加以建立健全，并實現操作規范的不斷優化

建筑企業應結合自身的實際情況，在對國家法律法規進行貫徹執行的前提下，制定出符合企業實際情況的技術管理制度，在對關鍵環節進行確定的前提下，制定出具體作業指導意見，確保讓一線工人行為有相應準則和制度規范。

3.3嚴格審查建筑施工圖紙

圖紙是建筑工程的靈魂，如果圖紙出現錯誤而沒有被發現，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能為前提，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認真熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目要加以注意。

3.4優化施工管理方式

按照國家法律法規，進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發人為事故，防止新設備不必要的損壞。通過規范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4結束語

總之，我們必須高度重視施工技術管理工作，充分應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，才能更好對建筑施工技術管理進行優化，從而進一步提高建筑工程的質量和水平。

參考文獻：

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