企業經濟管理的風險控制對策

張鵬

摘要：經濟管理是企業經營的核心，但經濟管理風險的存在具有客觀性，企業雖然可以規避，但無法完全消除，因此企業應注重不斷提升管理水平，健全風險防范機制，以防范財務風險，降低其對企業經營和發展帶來的負面影響。鑒于此，文章首先分析了企業經濟管理工作存在的風險因素，然后提出了具體的風險控制措施，以供參考。

關鍵詞：經濟管理;財務風險;控制措施

1.企業經濟管理風險因素分析

1.1企業風險管控意識不強

在新時代，國際市場競爭十分激烈，很多大型企業的規模不斷壯大，所以企業要想在這種情況下發展，一定要提高本企業的風險管控意識。很多企業在風險評估方面還是遵循傳統的制度方案，風險意識較薄弱，對于企業的發展目的、核心沒有提出明確的要求，只是一味地追求企業的經濟效益。所以這就導致企業在面臨市場巨大的挑戰和機遇時，發展潛力越來越薄弱，不能夠有效地應對市場所帶來的挑戰。

1.2企業風險防控制度不完善

部分企業在實際的發展中普遍沒有設立合理的制度方案，而且在對項目工作進行分配時，也沒有合理地調配企業的人力、物力資源。根據這些問題，企業提出的方案在項目運行中如果出現大量的資金流動和結算，管理人員可以結合信息化技術對整個項目過程進行動態的監督管理，這樣可以提高資金使用的安全性。此外，對于成本預算編制中一些大數據的運算，也可以利用先進的信息技術，從而避免因為工作人員的不細心造成結果出錯的問題。

2.企業經濟管理風險控制措施

2.1完善經濟管理體系

結合當前情況來看，部分企業在開展經濟管理工作時，采取的經濟管理模式比較落后，嚴重影響了企業經濟管理水平提高，不利于企業更好發展。為了改變這種狀況，需要對現有經濟管理模式進行改革創新，構建完善的經濟管理體系，形成良好的經濟管理格局。例如，在企業開展經濟管理工作前，從整體角度入手，制定詳細的工作計劃，將經濟管理目標細化處理，下發到各個部門，由專人負責，保證經濟管理目標順利完成。通過這種方式，不但能夠降低經濟管理難度，還能獲取理想的經濟管理效果。在實際中，通過細化經濟管理目標，便于企業各崗位人員明白自己的工作職責，調動各級人員的工作積極性，讓其在工作中及時發現潛在風險，并采取有效措施將風險問題全面處理，保證企業經營的穩定性和安全性。除此之外，企業還要加強內部管理體系建設，對企業財務業務進行追蹤調查。在實際管理過程中，企業需要依賴現有的內控管理體系和流程，及時找出財務內控管理中存在的問題，在對各項問題有充分了解的情況下，根據企業經營發展要求，加強企業日常監督管理，成立專業的調查小組，根據企業設定的權限和要求，對各個部門的工作情況進行調查和歸納總結，之后由企業上級領導審核確認，嚴格按照企業內部控制管理要求進行處理。企業還要加強風險管理體系建設，對于大部分財務風險來說，其自身比較復雜，因此要求企業成立專業的組織機構，對財務風險進行識別和控制，為企業健康發展保駕護航。

2.2做好財務風險全過程控制

做好財務風險事前、事中、事后的控制。事前控制是在進行企業經營和日常的財務會計決策的時候，一定要制定出科學的風險控制策略，客觀分析企業現狀和市場狀況制定出有效的風險管理措施，以防范可能出現的各種風險。事中控制通常是通過定量和定性的分析方法對企業的財務風險進行計算和監測，保障企業活動能夠在低風險的情況下正常運行。事后控制主要是指當一項財務活動結束后，要對財務活動過程中的財務風險事故進行分析，挖掘財務風險出現的原因，總結財務風險管理方法，為以后的財務風險管理提供借鑒。

2.3提升企業財務管理有效性

首先，從企業經營管理的角度，應該對企業各項管理制度進行進一步的健全和完善，強化企業管理制度的有效性。其次，聘用專業化的財務管理人員參與到企業的財務風險管理和財務管理過程中，定期為財務管理人員提供培訓機會，讓管理人員能夠獲取最新的財務管理方法和風險控制方法，以便用更加專業的緊跟市場經濟發展需要的手段進行財務風險管理。再次，加強內部財務監管和審計。建立完善的財務監督控制制度，尤其是一定要重視會計監督、預決算管理以及企業內部審計等方面的工作，同時還要進一步發揮企業內部審計人員的職權作用，形成科學嚴謹的內部核算和審計制度。

2.4加強對信息化技術的應用

隨著現代信息化技術應用范圍的不斷擴大，各行各業都在廣泛地運用信息化技術，所以在企業的運行過程中，也會結合信息化技術對整個企業的信息資源和資金流入進行合理的調配和管理，這樣可以很大程度上提高全面預算管理的質量和效率。與此同時，管理人員可以根據企業近期的投資目標，對外部市場的其他產品進行分析，還并設立與之對應的信息化管理平臺，對企業的項目運行情況進行合理的調整。特別是在管理平臺運行的過程中要對具體情況進行詳細的監督，這就運用到了信息化技術和理念。

3.結語

綜上所述，財務風險管理應該作為企業日常管理活動中非常重要的一個組成部分被持續的重視和關注，因此從經濟管理的角度出發在經濟管理的過程中，也應該根據企業發展的實際情況，采取正確的管理措施，及時的對企業發展過程中存在的潛在的財務風險進行預估，并且制定好相應的應對措施，為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]莊霞華.國有企業內部控制與風險管理的思考[J].中外企業家，2017（27）：69+71.

[2]楊春妮.企業風險管理與內部控制的關系與應用[J].中國商論，2018（29）：97-98.