淺析企業如何有效規避資金風險問題

劉衡江

摘要：對企業而言，資金是其維持自身日常經營活動的有效保障，在企業的日常發展中，許多活動都與資金息息相關。但企業的資金運轉也易受市場的波動、資金的籌集與分配、投資決策及資金鏈運轉等多種問題影響，產生導致企業發生損失的可能性。文章將對企業資金風險主要內容進行闡述，并分析其現狀，進而提出相應的完善對策。

關鍵詞：企業;資金風險;應對措施

一、企業資金風險的主要內容

1.企業資金風險的投資風險

對企業來說，所謂投資風險，就是其在經營過程中，由于投資而給企業帶來損失的可能性，換句話說，指的是投資能否帶來收益的概率。影響企業投資收益的因素有很多，比如企業所選擇的投資對象的規模大小，發展前景及市場上可能出現的變動等，這些因素的變化給企業帶來的影響是未知的。投資風險可能給企業帶來資金周轉困難，資金利用率降低等問題，影響企業的日常經營，因此，為了降低投資風險，企業要求投資決策人員應該按照自身的資金需要與風險偏好情況制定適合自身發展需要的投資方案，盡可能的規避企業在經營過程中可能出現的各種資金風險問題。

2.企業資金風險的籌資風險

所謂籌資風險，指的是企業為了增加其自身發展規模及提高自身經濟利益而進行的籌資活動的過程中，由于我國目前的市場經濟的環境下市場的各種變化及市場上許多企業間的競爭等因素，導致企業因為管理出現問題及領導層出現決策性失誤等狀況給企業帶來經濟損失的可能性。

3.企業資金風險的資金回收風險

對企業來說，影響其資金回收風險的因素主要可分為以下兩個方面：一是內部環境的因素，也就是指由于企業內部管理者的管理方式，以及決策性眼光的高低等因素影響的，對此，企業可以通過提前根據自身實際狀況制定適合企業發展的風險應對以及控制方案，降低企業由于資金回收出現問題所帶來的風險。二是外部環境的因素，所謂外部因素，指的是企業所面對的周圍、國際的經濟環境及國家有關方面的經濟政策和其他因素給企業帶來的資金回收的風險。

4.企業資金風險的收益分配風險

收益分配風險的概念與第二點中的籌資風險有一定的相似之處但有不盡相同，具體來說，籌資風險指的是企業從外部籌集資金所帶來的風險，然而，收益分配風險指的是企業內部資金分配給企業帶來風險的可能性。

二、目前企業資金管理中存在的問題及風險

1.企業管理層對資金管理不夠重視目前，我國有相當一部分企業的管理者，在為企業做決策時，缺乏長遠意識，只注重企業的短期利益，對一些投資時間相對較長，收益相對較慢的項目不夠重視。導致其做出的決策不符合企業的實際發展狀況，給企業的資金周轉帶來風險，進而影響了企業的長遠發展。

2.內部資金分配不均現在我國許多企業，尤其是民營企業，都面臨著資金分配不均的問題，由于許多民間投資者對企業的了解較少，因此他們在投資時，常常愿意選擇一些規模較大，知名度較高，信譽良好的大型企業，導致這些企業的投資者較多，出現資金飽和的狀況。但是處于創業初期的企業資金極度匱乏。這些狀況都容易給企業帶來嚴重的資金周轉風險，進而影響企業的發展狀況。

3.資金利用率較低在我國，一些企業由于生產成本過高，導致其市場的擴展及流動資金受到了限制。由于市場范圍較小，企業很可能出現存貨大量積壓的情況，進而影響了企業資金的流動性。由于較高的成本占用了企業大量資金，企業需要籌集更多的資金來使資金能夠得到運轉，這樣更加重了企業的資金問題，嚴重影響了企業的正常周轉，給企業帶來了資金風險。

三、現代化企業強化資金風險防控管理的建議措施

1.企業內部全面梳理風險防控意識企業內部的風險管理意識加強，應該從以下三方面做起。第一、企業管理者要意識到資金風險的重要性。加強對有關知識的學習與了解，認真借鑒西方發達國家在相關方面的風險管理措施，提高自身的風險管理意識，為企業建立一套嚴格的風險防范制度。第二、要加強內部工作人員對資金風險的重視程度。組織員工參加相關方面的講座，經常發放有關風險知識的宣傳手冊，培養員工資金風險的控制意識，為企業做好良好的文化氛圍，有效防范資金風險。第三、領導者在做出決策時，要全面考慮企業的各種風險，以及企業自身發展狀況，做出適合企業的發展規劃，盡可能地規避資金風險，促進企業的良好發展。

2.健全資金風險評估機制

目前，由于我國資金風險控制技術的不成熟，因此缺乏規范、全面的風險評估標準。為此，企業應從以下兩方面來健全資金風險評估機制。第一、對一些較為重大的籌資融資以及投資活動，還有其他的收購，重組改制企業等問題，設立專門的資金評估小組，進行特別審核與查詢，盡可能降低企業的資金風險。第二、企業可以通過分析和調查，將風險按大小分配，根據不同的大小制定不同的風險應對措施，提高企業對風險的控制，加強企業的風險防范管理。

3.完善資金風險防控體系

第一、為了應對不同的風險，也就是投資風險，籌資風險，資金收益風險及資金回收風險等四大風險類型，企業應該提前制定好全面的風險防控方案。在制定之前，企業可以根據之前所發生的資金問題，結合現階段及將來企業可能遇到的問題，結合其自身及其他企業在遇到同種風險時的應對策略，制定可行的應急預備方案，并加以完善檢查。并根據企業的發展狀況，對其不斷進行修改，可以盡量減少風險帶來的損失。第二、企業應該對其自身風險管理方案的實施情況，進行及時的監督與檢查，并定期提交相應報告。領導者可根據相關報告內容，對企業的資金風險狀況進行評價，并提出相應的意見，增強企業對資金風險的抵抗能力，提高企業的抗風險性，為企業的良好發展打下堅實的基礎。

4.優化資金風險管理體系

企業應建立全面的資金風險管理體系，建立健全組織機構體系、強化公司的內部控制制度。一方面，建立完善的組織機構體系。

四、結語

對企業來說，資金風險既是客觀的存在，同時也為企業帶來了無限的可能性。因此，企業應該有效利用資金風險給企業發展帶來的機會，制定適合自身發展的風險管理方案，為企業的短期以及長期發展做出科學規劃，盡可能降低企業因資金周轉出現問題而帶來經濟損失的可能性。提高企業的競爭力，促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]劉培紅.淺議國有企業籌資風險及其防范[J].中國商貿，2017（04） ：117-119.