國際工程管理中成本控制策略研究

崔識鵬

摘 要：近年來我國建筑施工行業(yè)發(fā)展火爆，并且參與了越來越多的國際工程項目的建設，推動了我國建筑工程業(yè)的國際化發(fā)展。但由于國際政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境是十分復雜的，項目成本的管理與控制也有自身的獨特性，在控制施工成本時要注意多個方面。例如施工成本的編制、人工成本、材料成本以及設備成本等，增加成本控制的難度，因此本文對其展開研究。文章首先闡述了國際工程管理中項目成本的主要內(nèi)容與特點，其次則分析了當前國際工程管理在成本控制方面存在的一些問題。例如施工中成本控制機制不完善、人工成本控制不足、設備成本未能有效控制以及浪費材料增加成本等問題。最后則針對這些問題提出了具體的改進建議，以及能給國際工程管理中成本控制的工作提供一定的參考，促進工程項目的順利開展。

關(guān)鍵詞：工程管理;國際工程;成本控制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來與合作越來越頻繁，我國建筑工程行業(yè)聞名于世，國際工程項目的開展逐漸增多。在工程施工的過程中成本管理是十分重要的，在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，成本消耗越低則工程盈利空間越大。反之如果不能有效對工程成本進行控制，則必然會擠壓項目獲利部分，并且國際工程施工還有自身的特點，涉及的成本內(nèi)容眾多。例如人工成本、材料成本、設備成本以及其他成本，要加強對國際工程項目的成本管理，就要從這些內(nèi)容著手，實現(xiàn)成本控制目標。

一、國際工程中項目成本的主要特點

國際工程項目成本是指整個項目工程從施工設計到竣工驗收這整個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項費用的總和。主要包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他成本，但是受到其他外界因素影響，不同的工程其所涉及的具體費用也有所差異。

（1）人工成本。任何一項工程的施工都離不開人，無論工程的機械化、自動化與智能化的程度如何，人工是必然存在的，也是施工中的一項重要支出。而對于國際工程而言，人工成本主要分為中方員工成本與外方員工成本兩部分。在施工中需要大量的專業(yè)管理人員與技術(shù)人員，為了保證施工質(zhì)量與施工進度，國內(nèi)企業(yè)一般會委派國內(nèi)專業(yè)的管理人員技術(shù)人員。這樣能夠順利地協(xié)調(diào)或解決在國外施工中的各種問題，但也會導致人工費用增多，其費用高于額定人員所需要的費用。人工是控制施工進度的關(guān)鍵，人工費用過高則國際工程的總成本過高，因此人工成本控制成為了項目成本控制的核心。

（2）設備費用。國際工程設備中分成可變成本和不可變成本，其中不可變成本包括設備折舊費、修理費、安裝與拆卸費用以及輔助設施費?？勺兂杀緞t包含油料費與培訓費，這些是受到地域與市場價格波動所影響的。

（3）建筑費用。國際工程大部分都是需要同當?shù)氐慕ㄖ具M行合作的，因此其費用也必然會受到當?shù)氐娜斯べM用、建筑材料價格以及天氣情況的制約。此外，當?shù)亟ㄖこ虡I(yè)中所涉及的一些法律法規(guī)、技術(shù)投入、機械使用等也會在一定程度上對建筑成本造成影響。因此為降低國際工程施工成本，會分成兩部分來制作，在國內(nèi)實施工程中非主體部分的制作與建設，主體部分則不得不在國外建設。

（4）安裝費用。國際工程中尤其是在一些發(fā)展中國家的項目，當?shù)卦牧系墓芰Σ蛔?，因此施工材料有些是在國?nèi)采購有些則委托第三方國家采購。因此安裝費用一般就會設計到兩個方面，其一是材料本身的費用，其二則是為了運輸材料涉及的運輸費。此外如果在建設的過程中如果還需要一些大型的特殊設備，則還需要支付一些進出口費用與稅金。

（5）其他費用。國際工程項目中會涉及工程項目代理費、銀行融資費、總承包管理費以及國外運輸?shù)绕渌M用。

二、當前國際工程管理中成本控制存在的問題

（一）施工成本控制機制還有待完善

國際工程項目管理中成本控制的重要性是不言而喻的，無論是人員成本、設備成本還是材料成本都是施工成本控制的重要因素。這三大與成本控制相關(guān)因素也能體現(xiàn)出一個工程項目中成本控制機制的完善性，下表則是從這三方面展示了國際工程管理中成本花費。

上表反映了2017—2020年國際工程管理中施工成本的各項支出，從該表中可以看出，2017年人工成本為562.14萬元，隨后的三年中這一成本一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，截至2020年人工成本已經(jīng)高達610.54萬元。從設備成本這一欄中看2017年的設備成本為1547.56萬元，2018年為1864.92萬元，2019年和2020年這一支出也在增長，2020年為2051.61萬元。材料成本也同這兩類成本一樣，在四年來一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，如果一項成本的增長是受到了外界環(huán)境的影響，三項主要成本都在持續(xù)增長，則說明國際工程管理中成本控制機制自身存在著一定的問題，制度的不完善必然導致了具體工作存在疏漏。

（二）國際工程施工中對人工成本的控制力不足

國際工程管理中的人工成本主要涉及以下幾個方面：第一，翻譯人員和培訓講師的費用。在國際工程中不可避免地要同外國友人進行溝通，工程設計的變更、施工材料或設備的需求，或者同外方人員闡述施工工藝。但是一線施工人員大部分文化教育水平不高，不能流利地用英文來表達自己的要求或闡述自己見解，此時就需要翻譯人員。講師一般是為了給施工人員進行培訓，培訓的內(nèi)容包括施工安全、施工規(guī)范與標準、當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及基本的當?shù)卣Z言。同國內(nèi)工程管理相比較而言，這兩部分支出幾乎是不存在的，這是國際工程施工中所應當控制的重點。第二，國外施工人員工資級別過高。在國際工程項目中，除了我國委派的一些施工人員與技術(shù)工程師和管理人員之外，還會聘用部分國外的工程師或管理者。這部分人員的薪酬福利是人工成本中的重要組成部分，且我國聘請的外國工程師一般為權(quán)威性、經(jīng)驗性豐富的人員，給予的薪酬較高。這兩項因素都造成了一些不必要的人工費用支出，說明了國際工程管理中對人工成本的控制力不足。

（三）施工設備成本未能有效控制

作為國際工程項目成本的重要組成部分，設備與材料成本消耗越低，總成本則越少，相應地會有更大的利潤空間。然而從實際情況來看設備成本控制上還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點;其一，設備采購地點原理施工現(xiàn)場，受多種因素影響或考慮價格等方面的因素，國際工程在選擇與采購設備時未能充分考慮距離的因素。導致設備需要長途運輸才可到達施工現(xiàn)場，在運輸?shù)倪^程中不但產(chǎn)生了運輸費用，并且還影響了施工時間。其二，一些國際工程項目在采購設備時過分的側(cè)重于價格因素，但是對于最關(guān)鍵的因素——質(zhì)量卻未給予更多的關(guān)注，導致采購回來的設備，需要經(jīng)常性的檢查與維修，增加了設備成本。