電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策探索

張琳

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司三門(mén)峽供電公司，河南 三門(mén)峽 472000）

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)電力的需求逐漸提高，促進(jìn)了電力建設(shè)的快速發(fā)展。在電力建設(shè)過(guò)程中，成本控制與工程造價(jià)管理成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是降低成本的重要手段。尤其現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理水平較低，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象。針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)解決，不僅影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，而且對(duì)于電力建設(shè)的發(fā)展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業(yè)需要立足于當(dāng)前的實(shí)際情況，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及服務(wù)流程，健全成本控制體系，制定完善的問(wèn)題解決措施，加強(qiáng)成本與工程造價(jià)管理，進(jìn)而提高電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)述

現(xiàn)場(chǎng)管理指的是在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)材料、設(shè)備、人員等施工要素的管理。在電力安裝工程中，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大幅度降低電力安裝工程中的施工成本，讓電力企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)約更多資源用于現(xiàn)場(chǎng)中的其它項(xiàng)目。而且通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、調(diào)動(dòng)，還能夠促進(jìn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互配合，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步提升施工安全性。對(duì)于電力企業(yè)而言，高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。所以在電力安裝工程中，如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量值得高度重視。電力安裝工程的合同簽訂完畢之后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變成了造價(jià)管理的主要內(nèi)容。因?yàn)樵陔娏Π惭b工程中，電力企業(yè)能夠?qū)⒉牧稀D紙以及其他半成品進(jìn)行完善、實(shí)體化，在安裝過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到施工成本以及施工質(zhì)量，所以在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)必須發(fā)揮出施工人員的技術(shù)能力以及施工材料的性能指標(biāo)，以此來(lái)完成對(duì)工程造價(jià)的控制，并提升施工質(zhì)量。

二、電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后，人員管理意識(shí)有待加強(qiáng)

在電力工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問(wèn)題，電力工程的工期長(zhǎng)、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項(xiàng)目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對(duì)工程的施工進(jìn)度和社會(huì)效益造成了一定的影響。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制不完善

在電力安裝工程中，若對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管機(jī)制存在不足也會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒(méi)有全身心投入到工程項(xiàng)目中，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量大幅度下降，而且缺少監(jiān)管還有可能讓其失去開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)力，降低對(duì)施工材料以及施工進(jìn)度的把控，從而造成施工成本超支的情況出現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制同理，若現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有足夠完善的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏工作責(zé)任心和積極性，降低現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。對(duì)于電力安裝工程而言，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題有時(shí)并不會(huì)從人員的角度反映出來(lái)，比如在項(xiàng)目施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠保證分工明確，但在施工細(xì)節(jié)中往往會(huì)造成施工材料的大量浪費(fèi)，讓工程利潤(rùn)受到影響。

（三）造價(jià)成本管控制度不全

在電力施工過(guò)程中，其項(xiàng)目的順利實(shí)施，在很大程度上取決于造價(jià)成本管控制度，在造價(jià)成本管控制度建設(shè)中，施工單位未能夠給予造價(jià)成本管控制度建設(shè)足夠的重視，導(dǎo)致造價(jià)成本管控制度不夠健全，同時(shí)存在漏洞。此外，雖然部分施工單位擁有完善的成本管控制度，但是在制度的具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，其中執(zhí)行力度不足成為主要問(wèn)題，導(dǎo)致該制度趨于形式化，造價(jià)成本管控制度的優(yōu)勢(shì)難以得到很好的發(fā)揮。

（四）工程數(shù)據(jù)更新不及時(shí)

傳統(tǒng)電力工程造價(jià)管理的弊病之一是對(duì)工程數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)，造成工程項(xiàng)目的造價(jià)過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)采集的難度加大，影響工程進(jìn)展，無(wú)法保障相關(guān)檔案文件數(shù)據(jù)管理的有效性和完整性。工程數(shù)據(jù)更新需要統(tǒng)籌各施工單位部門(mén)，溝通交流過(guò)程中會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，無(wú)法做到實(shí)時(shí)更新，會(huì)影響造價(jià)過(guò)程中數(shù)據(jù)信息的正確性與完整性。在電力工程造價(jià)過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)人力成本、物料成本等數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，獲取最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)細(xì)則。但是，由于工程數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)，浪費(fèi)大量時(shí)間在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)重影響造假數(shù)據(jù)的更新速度。在電力工程造價(jià)過(guò)程中，工程數(shù)據(jù)信息如果出現(xiàn)不精確、不正確、不完整等情況，會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，不能有效管理工程數(shù)據(jù)更新速率，也會(huì)嚴(yán)重影響統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的電力工程管理平臺(tái)建設(shè)。

（五）施工隊(duì)伍設(shè)備、材料管理意識(shí)不足

在電力安裝工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性毋庸置疑，通過(guò)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠在降低施工成本并提升施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，施工隊(duì)伍必須樹(shù)立起對(duì)設(shè)備、材料的管理意識(shí)。但就目前而言，很多電力安裝企業(yè)中的施工隊(duì)伍對(duì)此并沒(méi)有足夠重視，因?yàn)閷?duì)于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業(yè)，所以為了保證施工效率，他們并不會(huì)刻意追求節(jié)約施工材料，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時(shí)，部分施工人員并不會(huì)按安裝規(guī)定來(lái)完成裁剪，這就造成了浪費(fèi)情況出現(xiàn)，在積少成多之后便會(huì)給公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。而且此類(lèi)情況還加大了施工成本控制的難度。

三、電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

（一）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為

施工現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)行為都必須以建設(shè)圖紙為依據(jù)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同協(xié)商解決措施。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展前期，施工單位需要結(jié)合圖紙到現(xiàn)場(chǎng)考察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不合理的地方，要及時(shí)解決，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤。除此之外，開(kāi)發(fā)單位還需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組監(jiān)督施工單位，以確保其在建設(shè)過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范自身的操作行為。同時(shí)，在電力工程的建設(shè)項(xiàng)目部當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)安全組織會(huì)議，對(duì)工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)記，并在項(xiàng)目即將開(kāi)始高危作業(yè)環(huán)節(jié)之前，提前通告分管該區(qū)域的負(fù)責(zé)人，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)管。

（二）完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量能夠直接影響到電力安裝工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中可以起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，并通過(guò)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能夠讓施工變得更加簡(jiǎn)單，大幅度提升工程進(jìn)度，所以項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力往往會(huì)直接決定項(xiàng)目工程的整體走向以及施工成本。對(duì)于電力企業(yè)而言，通過(guò)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性可以在提升工程質(zhì)量并降低工程成本，因此有必要在施工過(guò)程中完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制，以此提升項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)的主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)的造價(jià)控制。通過(guò)構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)管，能夠提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性，確保在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下，工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，降低失誤操作、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)鹊图?jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。而構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制則能夠提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工作的熱情，可以在現(xiàn)場(chǎng)管理中讓項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈用鞔_的工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)工作激情。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，監(jiān)管機(jī)制能夠保持工作時(shí)的下限，而激勵(lì)機(jī)制則可以提升工作時(shí)的上限。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，可以將激勵(lì)機(jī)制與造價(jià)管理結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)完成對(duì)工程造價(jià)的控制，并按照節(jié)約的工程款項(xiàng)來(lái)制定不同的激勵(lì)方案，刺激現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理設(shè)計(jì)到成本，往往具有一定的復(fù)雜性，涉及到機(jī)械、材料、人工費(fèi)用，要想對(duì)電力施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，則需要從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用方面著手。具體主要體現(xiàn)在：施工單位可根據(jù)成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對(duì)部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對(duì)部分非必需人員，施工單位可及時(shí)裁減這部分人員，通過(guò)人員方面的調(diào)配，才能夠降低人工費(fèi)用成本。針對(duì)材料費(fèi)用控制而言，施工單位需要注重加強(qiáng)全過(guò)程管控，從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)等方面著手，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。此外，機(jī)械費(fèi)用的控制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位要及時(shí)更新設(shè)備，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。通過(guò)對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能夠取得電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理效果。

（四）BIM 技術(shù)應(yīng)用

在電力工程施工階段，是考驗(yàn)造價(jià)控制準(zhǔn)確度以及數(shù)據(jù)交換共享能力地最佳階段。因此利用BIM 技術(shù)能夠加快推進(jìn)電力工程造價(jià)與成本預(yù)算控制改革，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享。很多電業(yè)工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，可以充分利用BIM系統(tǒng)的監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，將工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際工程施工階段的成本測(cè)算進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，采用可視化分析插件實(shí)現(xiàn)參數(shù)化電力數(shù)據(jù)管理。在工程施工階段，考驗(yàn)施工部門(mén)對(duì)信息數(shù)據(jù)共享的能力，因此在BIM系統(tǒng)平臺(tái)中，可以將工程單元和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)設(shè)相關(guān)透視圖表，在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)三方單位的多維度數(shù)據(jù)共享交換。為考驗(yàn)工程造價(jià)人員對(duì)BIM 技術(shù)的掌握程度，可以將工程款項(xiàng)的計(jì)算方式利用BIM 系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算分析，能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)數(shù)據(jù)更新變化以及工程量變更細(xì)則。

（五）提升施工隊(duì)伍對(duì)設(shè)備、材料的管理意識(shí)

在電力安裝工程中，施工時(shí)的設(shè)備與材料可以直接影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。若施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按施工規(guī)范來(lái)使用施工設(shè)備，就會(huì)導(dǎo)致施工效率下滑，影響施工進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本，嚴(yán)重時(shí)甚至還能影響到設(shè)備的使用壽命。相較于設(shè)備而言，施工材料的管理同樣重要，選擇材料時(shí)必須保證材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)可以達(dá)到工程要求，否則會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目帶來(lái)很大的安全隱患。而且材料質(zhì)量的不足還會(huì)影響到施工質(zhì)量，增加返工概率，如果因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而導(dǎo)致工程返工，則需要額外花費(fèi)大量資源、時(shí)間來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，很容易導(dǎo)致施工成本溢出，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)所有人員對(duì)于設(shè)備以及材料的重視程度，通過(guò)養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料、設(shè)備成本的控制。而且施工隊(duì)伍的設(shè)備、材料管理意識(shí)提升以后，施工人員還能夠提升對(duì)設(shè)備、材料性能的了解，提升施工效率，同時(shí)縮短工程周期，降低工程造價(jià)。

（六）加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，提高各部門(mén)間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門(mén)間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過(guò)程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。相信隨著電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理被更多人重視，電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量一定會(huì)大幅度提升。