集安市： “紅色物業”助推城市基層黨建新發展

李龍一 楊揚

今年以來，集安市委以“十大行動、百項工程”為總抓手，嚴格貫徹落實“紅色領航新發展行動”總體安排部署，扎實開展“紅色物業”工程建設，高位統籌，多方聯動，創新載體，建強隊伍，推動城市基層黨建和社會治理水平整體提升。

高位統籌，構建層級治理體系。《紅色物業工程實施方案》下發后，主要領導高度重視、親自謀劃，并召開常委專題會議，研究制定了《集安市黨建引領“紅色物業”工程實施方案》、“紅色物業”重點工作任務清單和“紅色物業”工作職責等6個制度性文件，逐級構建“紅色物業”工程治理體系框架，細化了工作任務，明晰了責任分工，為扎實有效推進“紅色物業”工程提供了堅強的領導、組織、制度保障。

多方聯動，健全紅色物業體系。堅持把物業服務管理融入城市基層黨建工作，充分發揮街道黨工委“軸心”引領作用，大力推行“雙向進入、交叉任職”機制，不斷為“紅色物業”注入“紅色生命力”，形成了“街道整合統籌抓、社區屬地管理直接抓、物業協調聯動兜底抓、網格因地制宜深入抓”四級聯動、一貫到底的工作新格局。探索建立以社區黨組織為核心、社區居委會為主導、物業管理協商議事會為主體的“1+4+N”紅色物業管理模式，完成了山水花園展鵬物業、韻水郁都城建物業兩個“紅色物業”試點項目打造，形成一級抓一級、層層抓落實、層層促服務的紅色物業管理體系。

創新載體，織密社區服務體系。按照“暢通渠道、匯集民意、促進參與”的原則，建立“紅色物業黨群服務指揮中心”。依托“集安黨建”APP創新搭建“紅色物業”智慧服務平臺，結合“1+6+N”網格化管理，全面實現線上對接、線下點對點服務，形成“小事不出網格、大事不出社區”的城市治理格局。截至目前，現已召開協商會議22次，解決、調解各類問題180余個。深入實施“書記一號工程”，“在職黨員進社區”形成常態化、制度化，開展在職黨員“我助推、我服務、我融入、我示范、我履職”行動，構建在職黨員“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的長效機制。截至目前，共組織開展各類志愿服務296次，參與黨員4256人次，幫助解決實際問題273個。

建強隊伍，筑牢基層治理體系。大力實施社區工作者職業化體系建設，出臺《集安市社區工作者薪酬績效體系建設實施方案》和《社區工作者隊伍管理辦法》，創新建立了“基本工資+績效工資+待遇保障+激勵獎勵”薪酬績效動態增長機制，社區“兩委”成員薪酬待遇提高20%，進一步激發了社區干部的干事創業熱情。建立“駐區單位成員+在職黨員+網格員+物業服務企業人員+業委會成員”五級“紅色管家”隊伍12支800余人，在創建文明城市和老舊小區改造等工作中，共發放宣傳單10萬余份，清理小廣告、城市死角1萬余處，拆除亂搭亂建120余處，真正實現了民情溝通無遺漏、社區管理無盲區、服務群眾無縫隙，城市基層治理能力得到進一步提升。（作者單位：中共集安市委組織部） ■

責任編輯/王? ? 元