土建施工現場管理土建施工技術質量控制分析

周文龍

摘要：社會的發展使我國建筑市場也越來越激烈，其在推動土建工程進步的前提下，促進了建筑企業的經濟效益?；诖?，本文就土建施工現場管理及其土建施工技術質量控制展開分析，為提高工程質量作出貢獻。

關鍵詞：土建施工;現場管理;施工技術;質量控制

作為保證土建工程更加能長遠發展的前提條件，土建施工現場管理的重要性也越來越明顯，土建管理現場管理是對除了進度管理、強化工程質量管理、技術管理外，最重要的就是安全管理。土建工程的整體質量受管理質量及效果控制，因此施工企業要想提高市場競爭力，就應該保證施工現場管理有序進行，在提高施工質量的前提下做好現場施工管理。對土建施工下案場管理而言，其質量可直接受現場管理水平影響，而工程的質量作為現場質量的控制中心，是保證現場施工的重中之重，因此施工企業應加強現場施工管理力度，提升管理人員的自身專業素養，這樣不僅能夠保證項目建設的質量，避免施工現場出現安全問題，縮短施工工期，給施工企業帶來不可比擬的經濟效益。

一、加強土建施工現場管理的重要性

加強土建施工現場管理工作不僅能讓建筑單位提高市場競爭力，還能獲得更大的經濟效益，所以這對建筑工程來說有著非常重要的意義。通過以往經驗得知，現場管理工作未及時實施，可影響現場施工進度，影響工程質量，從而直接給施工企業帶來經濟效益不佳等現象?，F場施工管理人員落實好管理工作，按照相關規章制度加強現場管理，及時快速地解決現場管理問題，能直接使工程如期完成，增加了施工企業的經濟效益;隨著社會的進步，我國整體科技水也逐漸提高，加強土建現場施工管理可體現出我國現代化生產要求，能快速、高效的實現協作化增長，提高企業現場施工管理體系;加強土建施工現場管理有助于管理人員把控每個施工細節，提高質量控制水平，提升建筑產品質量;加強土建施工現場管理工作可避免出現破壞周圍環境、空氣污染等環境問題，提高了人們的生活質量。

不過，在土建施工現場管理常常出現因趕工期，現場管理人員只是單一地進行趕進度工作，再加上缺乏對建設市場的了解、考慮施工人本等問題，往往出現施工安全等問題[1]。良好的社會效益是加強土建施工現場管理的重要途徑，因此施工企業要將現場施工管理工作作為首要目標，把握好施工中的重點，全面提高施工質量，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑事業獲得更多的社會效益。

二、土建施工管理中常見的問題

（一）未對施工材料進行合理管理

土建施工工期長、工程復雜，其在建設過程中還要涉及到大量的施工材料，交底的材料不過關會影響工程質量，給施工現場帶來安全隱患，因此材料采購人員要加強材料的選擇。此外，部分施工項目未對項目進行合理規劃，導致實際工程項目未按照期初制定的計劃書執行，使相關部門沒有高效、協調的去處理問題，負責人在后期管理時無法冷靜面對突發情況;部分施工企業的材料采購人員因自身利益，不顧企業利益，選擇了質量不合格的施工材料，再加上土建施工工序繁多、材料數量多，只能對材料進行抽檢，因此很容易出現漏檢問題，使不合格的材料運用到施工現場當中，影響了工程質量。

（二）缺乏完善的管理制度

部分土建工程施工單位缺乏現場管理制度，對現場沒有嚴格的規范，比較隨意，導致管理人員在管理過程中只重視進度、經濟效益，而忽略了制度問題。土建工程施工中不僅包括施工單位、監管單位還包括分包公司，若這些部門缺乏完善的規章管理制度，可能造成施工現場混亂，事故責任不明確等問題，最終造成安全問題頻發。

三、如何加強施工技術質量控制

（一）土建施工技術要點分析

現如今，土建工程的層數越來越高，就需要采用模板預制的方式來避免出現高空部分交叉作業的出現，從而推進施工進度;土建工程的質量受施工材料質量度影響，因此為了保證工程質量就必須嚴格審查材料，合理埋設鋼筋位置，材料采購人員要加強對鋼筋材料的規格、型號的控制，開發人員積極開發環保型、新型材料，加強施工材料的質量管理[2]。

隨著科技的發展，土建工程在是施工過程中為了避免坑基塌陷，需將安全工作認真落實在實際工作中，需要注意的是要加強相關防護措施;在進行深基坑作業時，需結合工程實際情況，加強深基坑的穩定性和安全性;因鋼結構因施工速度快、工業化強度高、導熱性強等特點，因此在使用時要做好防火措施。盡管如此，在土建工程光是做好這些還不夠，各個部門應相互協調，工程管理人員也要加強設備的監管能力，及時對其進行修理和保養工作[3]。

（二）加強土建施工技術質量控制措施

1.提升技術水平

工程管理人員作為工程施工的主要參與者，在工程施工中扮演重要的角色，因此施工人員因自身缺乏技術水平可能直接影響施工質量;其次我國建筑隊伍發展規模越來越大，越來越多的農民工人從事建筑工作當中，這些農民工自身素質較差，其施工技術水平也不高，導致施工隊伍整體素質水平、技術水平低，從而直接影響整個施工單位的質量;土建工程周期長、規模大，所需工序繁多，在這個過程將用到多種施工材料，施工管理人員在實際管理過程中，因缺乏對這些材料人認識，在施工過程中出現違規操作直接影響工程質量。施工單位應加強施工人員自身素質水平，管理人員加強管理力度，通過崗位培訓的方法加強其專業技能，對保證工程質量具有積極作用，如圖1為某施工現場管理。

2.認真進行圖紙會審環節

設計人員設計圖紙能夠讓參與施工建設的各個部門直觀看到圖紙的設計意圖，施工人員要認真、細致的對圖紙進行會審，領略設計師的設計意圖。這樣不僅能保證土建工程施工有計劃地進行，還能及時發現施工現場和圖紙出現不一致的問題，此時審閱人員應對不一致地方做出標記，以便施工人員和設計師及時交流。需要注意的是施工人員切不可擅自更改圖紙，應結合實際情況來與設計師進行交流，避免耽誤工期，影響整體施工質量。

3.加強材料準備前的控制

原材料作為施工過程中的基本組成部分，其材料質量可直接影響整個工程質量。因此對于原材料，如鋼筋、水泥等材料，需要進行嚴格把關，選擇符合國家標準的原材料，方可投入到施工當中。采購人員要在降低材料成本的前提下，選擇質量佳、信譽好的廠商，切勿因自身利益選擇不合格的原材料。同時，對入場的材料要進行抽檢，待抽檢合格后方可投入使用。要加強材料的存儲工作，避免日曬雨淋。除此之外，對于不合格的材料要做好銷毀處理，切勿投入到施工當中。

土建工程施工現場管理具有專業性強、復雜性等特點，因此在現場管理上容易出現較多問題，若現場管理人員缺乏專業管理技能可能直接給土建施工現場埋下安全隱患。通過文章分析，土建工程施工現場管理水平和直接影響工程質量，因此落實好現場管理工作非常重要，其實工程項目的核心，管理人員需不斷提升管理水平，加強材料驗收工作，從根本上保證施工質量。

參考文獻

[1]李國峰. 現場建筑施工技術管理及質量控制要點探討[J]. 建材發展導向， 2018， 16（5）： 214.

[2]胡延立. 土建工程施工質量控制要點及控制措施分析[J]. 商品與質量， 2020， （3）：225.

[3]朱達亮. 房屋建筑工程現場施工技術管理及質量控制[J]. 科學大眾， 2019（8）：3.[4]

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