基于EPC工程總承包模式的現場施工管理

杜陽陽

摘要：在當前工程項目建設中，許多企業應用了EPC總承包模式，該模式的應用有效提高了我國建筑項目的建設質量。研究表明企業采用該模式不僅可以有效降低工程的整體生產成本，還能通過有效的監督和管理提高工程的施工進度，使工程項目在約定合同時間內完成。鑒于此，本文結合筆者多年工作經驗，分析了EPC工程總承包模式施工管理的優劣勢，并以實際案例為例就如何更好地做好基于EPC工程總承包模式的現場施工管理展開了論述，以供參考。

關鍵詞：EPC工程;總承包模式;施工管理

一、前言

目前， EPC總承包模式在國際上的應用已經十分廣泛，不管是在施工管理上還是在工程項目規劃上，EPC總承包模式都表現出了較為強大的應用優勢。在我國建筑行業內部大多數EPC總承包模式應用于大型民營企業中，工人在具體的工程項目建筑中進行工程項目的承包與工程項目的設計工作。除此之外，還要對材料采購，施工管理以及維護修理等內容進行恰當安排，依據責任不同，其承包模式也存在多種類型，因此企業要學會做恰當的選擇。

二、EPC工程總承包模式基礎上展開現場施工管理的優劣勢

1、優勢

建設-監理單位-總承包商-施工承包商是EPC工程總承包模式中的四個管理層級。在該種承包模式基礎上展開現場施工管理，對于建設方來說能夠最大限度的縮減人力投入量，所有管理工作均交付給監理公司。而監理公司作為建設方的代表，起到了監督總承包商行使權力與落實管理措施的作用，同時也能夠對工程的全施工過程進行全面施工管理。從實際情況來看，落實EPC工程總承包模式的首要工作是需要明晰各方管理職責與在各個階段所需要采取的管理形式。該形式不僅能夠提高風險轉移的有效性，也是造價、工期等因素的進一步明確前提。這樣一來，建設方就能夠將全部的瑣碎管理工作排除，節省更多人力資源的同時將更多精力放在項目進程的把控上。項目總負責人在此模式的應用條件下協調設計方與各方之間的關系變得更加容易，為保證施工方案的落實有效性與科學性提供了完備條件。

2、劣勢

由于建設方承攬工程基于總承包合同，實際的施工過程中必然會出現建設方參與頻率過低的問題，想要保證對工程施工環節中出現的不良因素進行全面把控較為困難。另外由于總承包模式的特殊性，若在資金管理環節總承包商出現問題，作為建設方將面臨過高的經濟風險。因此，應采取嚴謹態度選擇總承包商，并對投資成本與預期風險因素進行綜合考量，以避免出現總承包合同造價過高的問題。

三、實例分析

某建筑工程項目采取EPC工程總承包模式對工程進行綜合管理。由于工程規模較大、施工要求過多，再加上當地人力資源配置不當、氣候環境較為惡劣，使得施工難度極大，這就需要相關管理人員做好各個部門的協調溝通工作，以保證工程推進的順利性。為解決以上問題，確保工程進度能夠保質保量的按照預期進度計劃順利推進，應對施工管理要點進行深入分析。

1、前期準備

第一是從管理模式角度看，該項目以目標分解為首要工作，將工程按照各部分工作的管理特點分解為五大管理體系，在多部門的有效聯合下確保各個管理體系之間能夠保證銜接的及時性。此外，各個管理體系也在EPC工程總承包模式的前提下實現了承包商與供應商的管理拓展延伸，各部門的管理責任被進一步明確。針對設計、采購等工作應選擇具有統一性的集約化管理手段，以奠定建設進程的順利推進基礎。在集約化的運作管理手段下突顯出了施工建設的連續性與完整性特征，真正實現了資源共享與管理水平的提升目標。

第二是管理計劃的編制。編制計劃時，應聯系工程的建設要求與特點，基于EPC工程管理要求制定完善的施工方案，其中包含進度、質量、變更管理、報驗程序以及材料管理等環節。

第三是應為采購、施工等環節提供有效配合條件。施工材料與設備的采購全過程均需要施工管理人員參與其中，并應在核驗材料或設備現場狀態基礎上明確設備狀態，做好吊裝準備工作。

第四是材料核驗。所有材料進場前均需要核驗其出廠合格證與性能試驗報告等資料，并要做好抽樣檢查，嚴格把控材料進出關卡。

2、做好項目策劃，組建專業的項目管理團隊

工程總承包方在進行項目管理時，需要專業的人才團隊，任何項目的進行都離不開管理人員的有效控制，因此企業必須加強工作人員的工作能力和工作質量，確保各方面人才可以有效的提高自身工作效率，完成自身工作任務，共同為項目的建設奉獻力量。在項目規劃前期，負責人員要做好各項策劃，從而讓項目管理有跡可循，另外，在具體的管理中，不同專業人員要依據自身的過往經驗和專業素質對項目工程進行科學指導，從而讓項目的建設更加高質高效。

3、現場施工管理

（1）施工進度管理

該過程中要圍繞全建設周期對施工進度進行規劃，制定完善的進度測量體系，將各個部分的建設責任落實到個人，并且應該對施工進度實施動態監控。一旦在監控環節發現工程滯后度超出5%應立即對相關管理人員進行預警。制定進度計劃應從以下幾個角度出發：第一是構建進度控機制體系，在體系基礎上落實進度管理措施;第二是嚴格遵循進度計劃展開施工工作，并保證施工過程中采購需求與施工變更的上報及時性，避免出現施工延誤現象;第三是采購代表與施工代表均應參與到工程設計階段，以制定更為科學合理的施工方案，降低返工等不良現象的發生風險。另外無論是基礎施工材料、設備還是機械，均應根據工程的實際建設要求依據進度計劃制定入場方案（時間與順序），以保證工程建設進度的順利推進。

（2）施工質量管理

第一是保證質量管理目標的落實效果，從根本上提升質量管理水平。以材料管理為例，應依據施工清單使用色標對照卡，以避免出現材料混用現象?；A施工方面，也應嚴格遵從施工方案的相關要求，保證各工程建設部分的責任可追溯性;第二是應設置現場施工管理站點，提高巡檢頻率，保證全過程質量監督的實時性;第三是應對施工過程中存在的質量缺陷問題進行針對性分析，根據問題的產生原因及時調整質量管理細節，從而保證施工質量。

（3）施工安全管理

在現場施工安全管理與工程設計之間的關系明晰基礎上，應聯合EPC工程總承包模式的相關要求，落實相關安全管理措施。針對經常出現的安全設計人員與安全管理人員無法保證溝通協調及時性的問題，整合現場安全設計與安全管理工作，只有兩部分工作人員之間相互協調，真正進入到安全管理環節，才能保證安全管理相關措施的落實效果;由于EPC總承包工程多數規模較大，為滿足其建設要求，就應依據施工單位的不同特點做好技術水平的明確與針對性協調工作;現場施工過程中應強化人員的安全培訓，將安全理念真正滲透到施工人員思想中，以形成足夠的安全意識，降低施工風險。

四、結束語

綜上所述，基于EPC工程總承包模式下的現場施工管理，具有更高的管理要求，其難點在于對現場分包管理的質量控制、成本管理、進度管理、安全風險管理以及現場協調管理等方面，因此需要通過不同專業的協調配合才能夠實現工程項目的順利完成，相關管理部門必須要能夠做到以合同為基礎，建立科學完善的項目管理制度，并以此為基礎進行項目整體管理控制以及更好的保證施工質量。

參考文獻

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