探究特高壓線路工程物資供應計劃的科學管理

宋濤 李丹 路寧

【摘要】? ? 現如今我國特高壓電網線路發展迅速，物資供應對于其可持續穩定發展具有重要意義，對工程質量有重要的影響。因為特高壓線路工程存在供應時間緊、數量多等特點，因此制定科學合理的供應方案十分必要，保證物資供應能夠滿足現場需求。基于此，本文對特高壓線路工程物資供應計劃的科學管理措施展開分析。

【關鍵詞】? ? 特高壓? ? 線路工程? ? 物資供應計劃? ? 科學管理

現如今“九交十直”十九個新特高壓線路工程已經全面建成，呈飛速發展的趨勢，對特高壓線路工程來說，物資供應是保證其穩定運行的重要基礎。但是目前物資供應具有供應量大、任務繁重、時間緊迫、周期長等特點。僅采取傳統模式下的供應方案缺乏精細化，風險預測力度不足，因此風險管控缺乏合理，存在明顯的生產、到貨滯后問題。為了能夠解決這一問題，對供應方案進行持續優化，不斷提高科學管理水平具有重要意義。通過實踐可知，采取有效的科學管理措施，有助于提高物資供應計劃的落實效果，最大程度保證物資供應滿足現場需求。

一、傳統模式下特高壓線路工程物資供應計劃存在的問題

1.1精細度不足導致應用價值低下

傳統模式下進行物資供應方案的制定多需要圍繞供應商展開，在交貨時間不超過規定期限的基礎上，供應商以合同訂單的基本單元明確各批次到貨時間。因為供應方案信息不去啊年，無法為風險預警提供重要的參考有。如果供應商進度滯后再采取解決對策，導致交貨時間延遲，執行率低下，物資供應無法滿足現場需求。

1.2供應方案制定缺乏不合理性，執行率低下

對相關工程進行分析可知，特高壓線路工程如果物資執行率較高，其供應方案表現為近似正態分布規律，主要原因包括：1.在方案實施的初期階段，因為供應商在預生產狀態下，結合生產階段實際情況調整設備，所以單位時間內完成生產量較低。2.在批量加工的過程中，完成生產量呈答復中提高的趨勢，相對穩定，但是因為受到現場接貨條件、重點跨越鐵塔需求情況等因素的影響，需要調整供應計劃。3.收尾過程中，供應商的剩余未交貨數量無法保持一致，交貨數量少于批量加工過程中的具體數量，兩者缺乏一致性。在制定供應計劃時，因為供應商重視度不足，無法合理把控計劃，導致其供應計劃處于無規律的狀態下[1]。除此之外，因為供應商關于特高壓線路工程經驗不足，缺乏對風險的預判和評估，因此計劃執行效率低下。對相關實例進行分析可知，因為供應計劃中物資到貨時間多集中于單個時間節點，發貨過程因為對運輸車輛的需求較大，導致運輸時間延期情況較為普遍。滯后時間較長的主要原因在于供應商缺乏對前期生產調整以及數量影響的分析，致使各批次的物資滯后時間不斷疊加，延期問題嚴重。

1.3物資供應計劃缺乏對供應商剩余產能的分析，導致計劃落實困難

在制定物資供應計劃時，各參建單位將工作的側重點放在待建工程的供應計劃方面，缺乏對供應商對在建工程物資供應計劃產生影響的分析，致使供應商待建線路工程和在建線路工程的供應計劃相疊加，并且遠遠高于供應商的實際產能，直接導致物資供應計劃落實困難，甚至無法落實[2]。

二、特高壓線路工程物資供應計劃的科學管理措施

2.1特高壓線路工程物資供應計劃的科學管理流程

對于目前物資供應幾乎制定階段存在的相關問題，在進行特高壓線路工程物資供應計劃制定時，工作人員需要保證計劃的科學性、精細化以及可靠性，不斷提高特高壓線路工程物資供應計劃的科學管理水平。圖1為科學管理流程圖。

1.完成合同簽訂后，物資管理部門組織相應會議，供應商與需求單位結合工程方案、對接現場具體要求、全面分析生產運輸周期和合同約定下物資的到貨時間，供應商需要結合上述情況、生產流程對各節點進行細化，制定完善的物資供應計劃。對于重點物資來說，需要遵循“一基一定”的細化工作原則，需要通過圖紙確定至到貨完成間備料、各流程節點、試驗完成等開始和完成的時間明確每基鐵塔;對非重點物資來說，需要將需求單位的需求批次作為基本內容，根據流程細化各重要節點的完成時間進行明確。保證供應商和需求單位意見一致，對各節點完成時間進行細化，在這一基礎上形成初步計劃。2.物資供應初步計劃需要傳輸至信息系統，對各工序的時序進行全面分析，信息系統結合生產流程的時間順序全面分析物資供應計劃的數據邏輯，如果存在邏輯錯誤問題需及時處理。3.解決邏輯錯誤問題后，物資供應管理部門需要全面分析物資生產各流程生產周期情況以及運輸時間節點的規劃情況，保證其合理性，如果通過分析發現各流程的完成時間超出合理生產周期較為嚴重，或者運輸的時間相對集中，需要及時告知供應商相關問題，確定不合理地方進行返回，供應商進行調整和完善[3]。4.供應商對物資供應計劃進行修改和完善，保證各流程生產周期和運輸時間的合理性后，需要建立物資供應計劃趨勢圖，對供應計劃的整體趨勢進行全面分析。如果計劃曲線表現為近似正態分布，則表示該計劃具有合理性，如果計劃曲線并未表現近似正態分布規律，則表示該計劃存在一定的風險，需要做好和供應商的溝通工作，結合其生產特點詳細分析計劃曲線的走勢，進而評估物資供應計劃的可行性。如果存在不合理問題，需要供應商和需求單位再次明確交貨時間，完成修改后返回第二步進行邏輯錯誤分析。5.對物資供應計劃合理性分析完成后，物資管理部門需要通過信息系統與每月代建工程交貨供應計劃、在建工程的交貨計劃以及產能進行蒲培，對不符合實際超能的月份進行預警報告。如果存在預警信息，物資管理部門需要組織供應商和需求單位合理調整供應計劃，也就是返回第一步流程，直到完全消除預警。如果不存在問題，便建立完整、合理的物資供應計劃。

2.2 提高物資數據化水平

現如今互聯網信息技術呈高速發展的趨勢，因此對網絡化、智能化水平的工作要求也在不斷提高，提高物資數據化水平具有重要意義。物資數據化主要指由傳統模式下物資管理向數據管理的突破，這也是有效解決傳統管理模式下存在相關問題的有效途徑。特高壓工程涵蓋的物資類型數量繁多，不僅包括一系列變電設備，如換流閥、GIS等，同時也包括諸多的線路材料，如鐵塔、光纜以及導地線等。物資類型繁多同時數量龐大，進行精細化管理困難重重。為了保證精細化管理的實現，多需要使用大量的人力、物力、財力資源，管理水平并未得到有效提升。因此加強物資數據化建設十分必要，需要在物資供應計劃階段建立專門的物資數據庫，保證信息數據的多向傳遞共享，實現對數據資源的整合利用[4]。圖2為物資數據信息收集流程圖。

2.3 提高供應程序化水平

在實際工作過程中，工作人員需要加強對大數據技術的利用，對物資供應計劃制定、落實以及反饋全部流程進行優化和完善，保證物資供應計劃的科學性、合理性和可靠性，最大程度避免人為失誤因素造成影響。

建立先進的供應計劃管理系統，保證數據匹配和校驗的自動化水平，數據能夠同步至全部流程，比如形成物資供應計劃后，其他相關信息也會同步至生產計劃和運輸計劃中，如供貨范圍、時間以及批次、合同信息等，保證信息之間的有效流通。另外需要簡化程序，減少審核流程，有助于提高整體工作效率。

2.4 提高物資供應計劃的柔性化水平

管理部門需要加快物資供應計劃滾動確認機制的建設，以防計劃與工作實況不符難以及時糾正。通過線上模式，建立有效的連接橋梁，對各部門供應計劃修改申請權限進行明確，通過各方確認后，才能形成全新的計劃，最終保證物資供應計劃符合施工進度，提高及時糾偏效果[5]。

三、結束語

綜上所述，目前我國特高壓電網線路物資供應計劃中仍存在一定的問題，因此需要保證供應計劃的科學管理，通過科學管理保證計劃的執行率，避免對進度造成影響，提高整體工作效率。

參? 考? 文? 獻

[1] 李融. 基于智慧供應鏈模式的物資計劃管理研究[J]. 科學與信息化，2020（35）：162.

[2] 王永鑫. 泛在電力物聯網建設背景下關于特高壓工程物資供應計劃管理的思考[J]. 百科論壇電子雜志，2020（12）：1783.

[3] 魏華，王家冕. 供應鏈管理模式下的協議庫存物資計劃預測管理探討[J]. 中國電力教育，2014（9）：210-212.

[4] 凌衛家，吳錦華，毛前達. 基于”設備定制化”的配網工程物資供應管理提升研究[J]. 中國科技縱橫，2019（7）：187-188.

[5] 駱萍. 淺談提高企業經營效益下的物資供應計劃管理[J]. 商情，2018（3）：200.