7月的一個炎熱暑天,亞馬遜云科技中國峰會正在上海世博園舉辦,臺下上萬座位已悉數坐滿。雖然比預計出場時間晚了些,安克創新創始人兼CEO陽萌還是在觀眾熱烈的掌聲中完成了一場精彩演講。這次,他講的是如何運用亞馬遜云科技打造全價值鏈數智化能力,提升品牌內核。而一年多以前,在另一場亞馬遜電商峰會上,陽萌講的主題是在亞馬遜電商平臺上的跨境開店“秘籍”。
兩次演講主題的變化,對應的正是陽萌所創立的安克創新戰略方向的轉變,以及與其重要伙伴亞馬遜云科技之間合作方式的升級。
安克創新天生就帶有“ 國際”血統。2011年,在Google總部擔任過軟件工程師的陽萌正式創業,在美國注冊了Anker品牌,并回到國內成立海翼電商(安克創新前身)。
2020年8月,安克創新在深交所創業板掛牌上市。這一年,安克創新的營收達到93.53億元,是國內營收規模最大的消費電子品牌企業之一。而根據招股書,安克創新的全球用戶數量已經超過8000萬,97%以上的營收均由海外市場貢獻,它們主要來自北美、歐洲、中東這樣成熟且消費力強勁的市場。根據中泰證券預計,智利、越南等新興市場也將是安克創新下一個增長點。目前,它已是亞馬遜電商平臺上最大的第三方賣家之一,旗下多款產品位列亞馬遜的暢銷榜單。
陽萌是北大畢業、受過海外教育的新一代創業者,相比老一輩創業者,他們或許更渴望擺脫“made in China”低價、低附加值的刻板印象。
從誕生伊始,安克創新就與亞馬遜深度綁定。十年前,亞馬遜電商平臺在全球范圍內開始崛起,并帶動了很多品牌和第三方賣家的興起和發展。與此同時,國內的電商更是活躍。2010年,光是淘品牌就已達到80多家,大部分淘品牌年增長都超過了300%。
這讓陽萌產生了創業想法。與大多數貿易商一樣,陽萌起初是想利用國內的供應鏈優勢做代工,在亞馬遜上找到快速增長的品類,然后利用國內的成本優勢,冠以Anker的品牌在亞馬遜上銷售。彼時,恰逢智能手機進入轉型時代,陽萌選取筆記本電腦和手機的替代電池這一品類為切入點,隨后,又順理成章進入了手機配件領域。
海翼電商時代的安克創新,主要投入是在代工廠的管理以及營銷上。Anker品牌建設初期的主要任務就是在全球擴大聲量,在Google、亞馬遜等平臺上做廣告,再將流量引進到商品頁面,完成轉化率。通過貼牌銷售,安克創新的月銷售額很快就突破了100萬美元。

Anker進駐Wal-Mart全美3000多家門店
不過陽萌并不滿足于永遠做一家“買手型”公司。2013年左右,安克創新逐步在產品中加入自主研發元素,并進入音頻、智能家居賽道。這一戰略在2016年得到進一步明確。無線耳機、智能音箱等新品類被加入進來。安克創新還采取多品牌思路,逐步形成了以Anker為核心的充電類品牌,以Eufy和Nebula為主的智能創新類品牌,以及以Soundcore為代表的中高端音頻類品牌矩陣。
2017年,海翼電商正式更名為“安克創新”,這也顯示出安克創新試圖剝離電商標簽,成為一家真正具備創新力的全球化智能硬件公司的決心。雖然如今,其生產仍采取外包方式,但安克創新會嚴格把控產品的設計與研發權。
安克創新非常重視產品的“技術含量”,產品推出的邏輯也緊跟技術潮流。比如受益于新型的GaN(氮化鎵,一種新型半導體材料)充電器的普及,安克推出了一款能以更小的體積完成更高充電效率的充電頭;而TWS(真無線立體聲)技術的成熟,讓安克看到了該領域的增長潛力,它迅速研發出自己的無線耳機產品,這種沒有線材,需要便攜式充電盒充電的產品又是在作為主要營收引擎的“充電”品類基礎上所做的合理延伸。
安克創新做好產品的另一個法寶來自用戶。在亞馬遜為代表的電商平臺上,用戶對產品和服務作出的任何評價都會被呈現出來,而安克創新就會根據這些反饋持續改進產品,直到滿足用戶需求為止。
事實上,安克創新從內部就建立起了以用戶為中心的機制和組織架構。為了實時了解用戶的評價和反饋,它搭建了自己的系統去對接、收集、分析和解讀用戶的聲音,并將用戶反饋所涉及的相關指標納入績效考核,從而使整個公司從產品定義、設計研發,再到服務所有環節形成一個良性循環,不斷做出更好的產品、提供更好的用戶體驗?!鞍部藙撔率窍扔邢到y,再有業務?!标柮葘Α兜谝回斀洝冯s志說,“我們的一切流程和行為都是圍繞著用戶價值。”
在公司發展到2000人規模的時候,陽萌曾為所有崗位梳理出一份崗位說明書,細分條目達到200條。比如安克創新在產品設計這個大類里就又細分出包裝設計、形態設計、CMF(色彩、材質、表面處理)設計,甚至是設計趨勢洞察等職責和崗位。
對崗位的細分意味著對專業精細化的追求,這也讓安克創新得以精準把握用戶的需求和痛點,以此開展產品的微創新以及精準選品,把產品打磨到極致,最典型的案例就是其主打的充電品類。安克創新發現,該市場一個明確的痛點是安卓和蘋果兩大系統的充電協議并不兼容。于是,它開發出一項名為PowerIQ的專利技術,其可智能識別每個接口所接入的設備,自動調整電流輸出,既能為設備提供最快、最穩定的充電,也能解決不同移動設備的兼容性問題。
如今,安克創新又有了一個新戰略方向:它想成為一個創新數智化孵化器,按陽萌的說法是,將安克創新塑造成“適合科技硬件創業者的出海平臺”。
陽萌將其稱作“淺海模式”。安克創新已經深入到移動電源、掃地機器人、藍牙耳機等多個品類。相比專攻于特殊品類的“海溝”模式,“淺?!钡年P鍵在于持續在多個細分品類跑贏。
“如果靠自己實現‘淺海模式,你會發現很快就精疲力竭了,我們在全球重點開拓的市場有十幾個,有20多個品類,管理的復雜度則是翻倍的?!标柮日f,“所以我們想將公司塑造成一個平臺,即把每條產品線當作最小業務單元,下放決策權和資源,并且推行平臺化運作,為每個部門派駐人力資源、數據分析、流程管理等職能角色。”如今,安克創新在大部分海外市場都會雇傭當地人才,讓他們根據各自的情況去做用戶洞察、產品設計、開發、制造交付等全部流程,實現本地銷售、本地服務以及本地營銷。
而平臺化運作就要依賴強大的數據管理。2017年,正式開啟轉型之路的安克創新將包含ERP(企業資源計劃系統)、訂單和客戶管理系統等多個核心業務系統架設在了亞馬遜云科技上。亞馬遜云科技在全球范圍內廣闊覆蓋的能力,以及其敏捷性、彈性和低成本的優勢,正好切合已在全球100多個國家全面鋪開業務的安克創新的需求。
除了基礎設施的服務,在安克創新最重視的用戶需求層面,亞馬遜云科技也能提供幫助。利用亞馬遜云科技的數據庫產品以及數據分析等技術與服務,安克創新可獲取用戶洞察,總結經驗以及進行產品布局;通過亞馬遜云科技在人工智能與機器學習、語音識別等領域的服務,還能快速實現智能硬件產品的迭代。比如安克創新的掃地機器人產品的功能開發和迭代就是運用了AmazonRoboMaker、Alexa for Business等服務?!拔覀兒蛠嗰R遜云科技在硬件產品層面有很多聯合開發的服務。”陽萌說。
安克創新正在利用亞馬遜云科技的智能湖倉架構,制定數據戰略,以數字化和智能化完成業務創新。最近,企業還將部分數智化系統與為用戶創造價值的理念結合起來,抽象成為一個新的軟件產品,為更多企業提供服務。
“消費電子行業的高折損率,意味著只要它停止創新,公司的價值就會迅速萎縮,而我們想站在價值鏈的頂端。一個公司的發展很多時候是由創始人的心智決定的,我們的心智模式是‘關注長期的現實主義者。安克創新選擇了長期主義,將持續打磨產品,把更多富有科技魅力的領先產品帶給全球消費者。”陽萌說。