企業并購重組后的財務整合與管控探析

郭鵬

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，經濟環境不斷優化，在此背景下企業的投資并購活動逐漸頻繁，在完成并購重組之后，需要對被并購企業的人力資源以及財務活動進行有效整合，而其中最為重要的內容就是財務整合，這也是檢驗企業投資并購成功與否的一個重要因素。因此，本文分析了企業并購重組之后財務整合與管控的意義，并就其現階段存在的問題進行了簡單概括，在此基礎上給出了相對應的辦法，希望有助于企業在競爭日益激烈的市場環境下實現更加長遠高效的發展。

關鍵詞：企業;并購重組;財務整合

一、企業并購重組后財務整合與管控的意義

（一）有助于推動戰略目標的實現

企業在完成并購重組之后，通過高效的財務審核與管控，有助于推動戰略目標的實現，可以充分發揮財務制度的保障作用。企業完成并購重組之后，其戰略目標由并購雙方共同研究，通過高水平的財務整合與管控，可以實現二者財務管理的協調與統一，在此基礎上有助于企業更加有效地實施戰略計劃，進而實現戰略目標。

（二）有助于更加合理地配置資源

企業在財務整合過程中需要同步優化資源配置，現代企業的可持續發展離不開內部資源和資金的高效整合與合理配置，而這都需要基于統一的財務指標。因此，在完成并購重組之后，新的企業作為一個獨立的整體也需要加快構建并完善統一的財務標準，以此來提升整體的發展和管理質量。

（三）有助于對被并購企業加大控制力度

在并購企業對被并購企業實施管理與控制的各種方法中，財務整合是較為有效的方式。盡管并購企業可以采取人事安排的方式來對被并購企業加以控制，但這種方法在實際操作過程中存在一些局限，甚至會存在一些人事干預，對并購活動產生不利影響，因此對并購企業而言只有掌握被并購企業的生產經營信息，加強對其財務的整合與管控，才可以更好地實現對被并購企業直接、有效的控制。

二、企業并購重組后財務整合與管控過程中存在的問題

（一）財務機制難以實現有效的協調與平衡

企業完成并購重組以后，就需要對財務管理機制以及會計政策進行有效整合，可就具體情況來看，被并購企業的相關操作和業務流程已經固化，因此在被并購之后，盡管新企業從制度以及形式等方面對其財務管理體制機制進行了修改與整合，但也難以有效落到實處，在具體實行過程中依舊存在不少問題。比如，被并購企業在之前沒有開展全面預算管理等相關工作，在被并購之后，新企業要想實現全面預算管理就會面臨不小的阻礙，原因在于被并購企業的預算管理基礎比較薄弱，不利于后續工作的順利開展。

（二）財務管理的組織框架整合難度較大

在財務整合與管控過程中，被并購企業原有的財務組織框架難以適應被并購之后新的管理需求，加上企業為對其基本的財務職能與組織框架進行優化與整合，容易出現一些問題。比如，財務工作者比較適應之前的管理模式，難以適應新的管理要求。另外，派駐的新的財務負責人缺乏對被并購企業相關業務和經營管理活動的全面了解，難以有效帶領團隊進行財務整合工作。此外，在并購重組之后，不可避免地會出現人才流失等問題，因此新企業缺乏專業素質高、綜合能力強的財務人員，難以實現財務整合的預期目標。

（三）未構建科學完善的財務信息平臺

通常情況下，并購重組完成之后，新企業需要要求被并購企業開展財務信息方面的建設工作，以此來完善新企業的財務信息系統，但具體情況是被并購企業沒有將財務信息化工作有效落到實處，也未根據被并購之后新企業的特點對財務軟件進行合理選擇和利用。另外，部分管理者本身就缺乏對財務信息系統的重視，導致該系統的建設得不到有效推進，不利于財務數據的有效查詢，自然也就難以發揮其為管理和決策提供依據的作用。

三、企業并購重組后財務整合與管控的改善策略

（一）優化財務管理體制與會計核算體系

企業在完成并購重組以后，要對財務管理體制進行必要的優化與調整，充分發揮企業集團對財務的監督管理作用，對雙方的財務管理人員加以必要的約束，對財務流程進行整合，對財務職能進行清晰和明確劃分，使重組之后的企業能夠基于雙方的財務狀況制定統一的財務管理流程。另外，還要對傳統的會計核算體系進行調整和優化，開展數據核算與集成化管理，實現不同會計要素的有效配置與整合，為重組之后企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（二）加快構建集中式的資金管理平臺，促進資源優化配置

企業在并購活動完成之后，需要充分重視資金管理工作，防止出現并購方資金流出的情況，要加快構建并完善集中式的資金管理平臺，以此來提高資源的配置效率，對資金管理問題進行集中式的管理，充分了解并購之后企業整體的資金運行情況，加強內部資金的調節與控制，通過對資金鏈的高效整合來實現對資本的重組和優化。同時，還要提升資金周轉的速度，為企業的資金運轉打下堅實的基礎。另外，要對質押物資予以嚴格的預算控制、審批及核查，通過編制全面的預算報表實現對現金流的管控和財務目標的優化，推動企業在規模擴大的同時，實現更加穩定長遠的發展。

（三）搭建財務信息化管理平臺，不斷整合財務及會計制度

在并購重組的基礎上，企業需要不斷整合財務及會計政策，通過健全財務管理制度，實現并購之后財務會計政策的統一與會計核算的優化，而這就需要企業對會計科目予以重新設置并制定統一的財務報表格式，增強財務核算的準確性和真實性，打好財務核算的基礎，從而在最大程度上降低會計核算風險。企業可以通過明確財務管理工作重點，保障后續的財務控制活動。同時，加強信息化管理平臺建設，充分實現兩個企業之間財務與業務的融合，提升信息的傳遞速度，通過高度集成化的財務數據和業務數據的整合，提升企業相關數據查詢的效率，從而為企業今后的管理提供必要的參考依據。通過對內外部資源進行高效的優化與整合，提升并購之后企業整體的發展效率與水平，從而使其在競爭日益激烈的市場環境下實現長遠、健康的發展。

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