后疫情時代的經濟學反思

聶輝華

沒有“大白鯊”是一個世界，有了“大白鯊”是另外一個世界。

我們怎么在一個風險社會里做出最優決策？

在如今的非常時期，有三個關鍵詞值得注意：一是“黑天鵝”，二是“灰犀牛”，三是“大白鯊”。所謂“黑天鵝”，就是說這種事件非常罕見，但破壞力很強，發生概率很低。“灰犀牛”是說這種事件大概率會發生，但現在不會發生，比方說環境污染，或者珍稀動物的逐漸瀕臨滅絕。

至于“大白鯊”，大家可以想象，在一片平靜的海洋里有一條大白鯊，它一直在這里，但是你不知道它在海洋的哪個地方。你現在要做決策，比如要不要下海捕魚？如果不去捕魚，你就可能餓死;但如果下海捕魚，輕者會受傷，重者會被咬死。請問你現在怎么辦？

這個例子有點像是疫情影響下的世界，我們要做很多決策，但是決策本身就是一種風險，你不做決策肯定是不行的。沒有“大白鯊”是一個世界，有了“大白鯊”是另外一個世界。你知道它隨時可能發生，可是又不知道它什么時候發生，也不知道它以什么方式發生。在這種情況下，我們要拋棄過去經濟學的一些理念，掌握新的決策法則，不妨稱為“大白鯊”經濟學。

第一個法則是確保生存第一。經濟學告訴你，如果是生產者，你追求最大化利潤;如果是消費者，你追求最大化效用。但在一個非常態的世界里，生存第一。

比如說你是企業家，你要買股票，一個股票是高風險高收益的，另一個股票是低風險低收益的，你會買哪個？在常態世界，期望高報酬肯定是選高風險項目。但在一個非常態的世界里，生存是第一位的，如果你選了低風險項目，你大概率能活下去。所以這時決策原則不再是利潤最大化，而是生存第一。這在博弈論里叫“最大最小”原則，意思是說做決策不是選哪個收益最大，而是選在所有可能損失的情況下，哪個成本最小。

第二個法則是要有“換道”意識。研究表明，幾乎70%的多元化并購都是失敗的，應該在某一個領域做深做大做強。但如果在一個非常態的世界里，這樣做可能就完蛋了。

比如汽車行業因為疫情損失慘重，在這種情況下，比亞迪居然轉型成為口罩生產大企業。在一個非常態的世界里，有的時候改換賽道，比在原來的賽道上成為冠軍更加重要，因為原來的賽道盡頭說不定就是萬丈深淵。

第三個法則是少借貸多儲蓄。經濟學里面有個假設叫永久收入假說，如果你知道你未來的收入會增加，那么你可以現在就花以后的錢，這樣的話你現在就可以提高你的消費。但在非常態的世界里，你根本不知道未來的現金流能支撐多久，未來的預期是不穩定的，這時借錢消費、提前消費、透支未來就是很危險的。

第四個法則是花時間分析信息。如果經濟是平穩的，一般來說，競爭會使得資源實現優化配置，找到最優的價格就等于把所有的信息都掌握了。但在一個非常態的世界里，價格不再是唯一有用的信息，甚至價格本身是擾亂決策的信息。所以不能只看價格，要自己花很多時間去分析信息，每一個人的決策所需的信息量是非常大的。換句話說，現在信息高度不對稱，需要小心決策。

摘編自《北京日報》