自動化立體倉庫出入庫作業研究

王敏

摘? 要：自動化立體倉庫的出現，從硬件的設施及設備角度來看，可以大大提高倉庫的作業效率，但隨之也需要與高效硬件相匹配的高水平倉庫管理方法。該文以P公司的自動化立體倉庫為例，對其目前倉庫的設施設備、倉儲管理方式和出入庫作業流程的現狀進行分析，著力于研究設施設備的優化改進和貨位貨架的布局優化，并為其設計出入庫作業流程的優化方案。

關鍵詞：自動化立體倉庫? 入庫作業 出庫作業? ABC分類法

中圖分類號：F253.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）05（a）-0099-03

Abstract： Since the emergence of automated warehouse， the operation efficiency has been greatly improved because of the point of the facilities and equipment. But it also requires a high-level warehouse management methods. In this paper， taking the automated warehouse of company P for example， I analysis the existing facilities and equipment， the management methods of this warehouse and the inbound and outbound process. Study the optimization and improvement of facilities and equipment， the optimization of the layout of the shelf space， and design the optimization scheme of inbound and outbound process.

Key Words： Automated Warehouse; Storage operation; Out-of-storage operation; Classification of ABC

1? P公司自動化立體倉庫現狀介紹

P公司是一家大型的啤酒品牌代理銷售類公司，其現有銷售的主要品牌為百威啤酒和哈爾濱啤酒，其中百威啤酒9種、哈爾濱啤酒9種。P公司目前使用的是標準貨位的巷道式低層立體倉庫，設有兩個6巷道12排4層貨架系統，每個巷道上配有1臺起重量為1 000 kg的自動堆垛機，巷道口有一個出入庫操作臺，每2臺堆垛機配一名操作員進行貨物入庫的信息錄入和出貨揀選，每個貨架系統配有一名入庫清點人員和一名出庫核算人員[1]。通過每日的進貨訂單和客戶訂單將所需的貨物運送至貨架或從貨架上取出以完成出入庫作業[2]。由于倉庫建設時間較早，當時的技術不夠完善，所以舍去了自動化立體倉庫的一部分環節，改為人工操作。

2? P公司自動化立體倉庫目前入庫及出庫流程分析

目前，P公司采用的是定位存儲策略，倉庫建設完成后對各個貨架的每個貨位規定所儲存的貨物名稱。在各種商品進貨入庫時，按照已經固定的貨位進行擺放，并且在每格貨位下通過插入式信息板標明貨物信息，最后在倉庫門口的看板上寫好每日所入庫的商品的貨架位置、入庫數量、貨位剩余數量等信息[3]。

P公司自動化立體倉庫入庫流程大致如下：公司采購人員根據經驗及以往的銷售情況與上游生產商進行訂貨采購，并將訂單一式四份交給公司的財務部門、倉庫入庫管理人員和堆垛機操作人員，并且自己留一份作為備案。當所訂購的貨物送到時，入庫管理人員根據訂貨訂單清點貨物并簽字確認，堆垛機操作人員根據訂單將所送到的貨物按照種類、日期、數量、名稱等將信息輸入堆垛機，堆垛機再根據指令將貨物送往所對應的的貨架位置，當該出現位置無法存放此貨品時，堆垛機操作員則臨近隨意選擇空貨位存放貨品。

P公司自動化立體倉庫出庫流程大致如下：每輛貨車的司機和裝卸人員根據每日自己所負責的城鎮或鄉村區域所接收到的客戶需求訂單到倉庫內提取商品。將接收到的訂單一式四份，分別交給倉庫出庫管理人員堆垛機操作人員和財務處。堆垛機操作人員根據訂單需求，將對應的商品從貨架上取出，并堆放在臨時出庫區，倉庫出庫管理人員根據訂單核對商品并確認簽字，簽字確認后，將訂單交給財務處保管備份，貨車司機和裝卸人員根據訂單配送貨物，配送完成后將訂單交給財務處并確認簽字。

從以上流程分析可以看出，P公司自動化倉庫出入庫作業流程效率低下，主要有以下兩個原因。

（1）物料入庫的貨位貨架布局采用定位儲存策略[4]，因布局長久未改變，難以適應實際的出入庫作業需求，不僅導致了貨位的利用率極其低下，某些貨位長期處于空置狀態，而且商品的貨位布局完全沒有考慮貨物的出入庫頻率，導致出入庫作業效率極其低下[5]。

（2）該自動化立體倉庫貨物出入庫時的作業流程主要為人工操作，缺少相應的自動化機械輔助。

3? P公司自動化立體倉庫優化改進

該文在不改變原有的儲存策略的前提下，對整體的貨架貨位引用“ABC分類法”進行重新布局設計[6]，定義一類酒每月銷售量最少，價格相對較高且出入庫頻率相對較低，三類酒每月銷售量最多，價格相對較低且出入庫頻率相對較高，其余的歸類到二類酒。根據實際的銷量情況，將百威啤酒和哈爾濱啤酒在倉庫中的貨架貨位根據銷量最少至銷量最多由倉庫內側向倉庫外側進行布局。即在百威貨架區內：百威大師臻藏瓶裝儲存在第一排貨架最上層，百威1876瓶裝儲存在第一排貨架下三層，百威純生罐裝儲存在第二排貨架，百威金尊瓶裝儲存在第三排貨架，百威勁檸瓶裝儲存在第四排貨架，百威鋁瓶儲存在第五排貨架，百威經典罐裝儲存在第六排貨架，百威純生瓶裝儲存在第七排貨架，百威經典瓶裝儲存在第八排到第十二排貨架。在哈爾濱啤酒貨架區：哈啤超干瓶裝儲存在第一排貨架，哈啤小麥王罐裝儲存在第二排貨架，哈啤冰純罐裝儲存在第三排貨架，哈啤原醇罐裝儲存在第四排貨架，哈啤小麥王瓶裝儲存在第五排貨架，哈啤冰萃瓶裝儲存在第六排貨架，哈啤冰純瓶裝儲存在第七排貨架，哈啤小棒純生瓶裝儲存在第八排貨架，哈啤醇爽罐裝儲存在第九排到第十二排貨架。

根據P公司自動化立體倉庫實際需求，對倉庫內貨物每日出入庫頻率的調查統計和改造成本的考察后決定，設施設備改進具體見圖1。通過上述對P公司倉庫的貨位布局優化和設施設備優化，因此P公司自動化立體倉庫原有的出入庫作業流程已經不再適用。改進后的出入庫流程具體見圖2、圖3。

4? 結語

在出入庫作業方面，通過改進后的貨位貨架布局方式、新增加的運輸機系統以及根據設施設備更新后的出入作業流程優化，對于同一批貨物的出入庫作業的工作時長可以有明顯的縮短。

參考文獻

[1] 張延昌.自動化立體倉庫存儲管理策略的優化[J].時代農機，2019，46（8）：13-14.

[2] 盧丹寧.Z企業自動化立體倉庫貨物揀選最優路徑研究[D].吉林大學，2018.

[3] 張婷.密集型自動化立體倉庫貨位分配優化研究[D].昆明理工大學，2019.

[4] 王曉健.自動化立體倉庫貨位優化和堆垛機路徑優化[J].南方農機，2018，49（3）：15，22.

[5] 徐歡歡.X公司自動化立體倉庫出入庫調度優化方法研究[D].上海交通大學，2017.

[6] 石夢華.自動化立體倉庫環形2-RGV系統的出庫調度優化研究[D].西安科技大學，2020.