土木工程建筑施工管理的問題及對(duì)策

張俊亮

（呼和浩特市賽罕區(qū)住房保障服務(wù)中心 內(nèi)蒙古·呼和浩特 010010）

較之于其他項(xiàng)目，土木工程項(xiàng)目在國內(nèi)的起步時(shí)間稍晚，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，該項(xiàng)目也取得了一定的發(fā)展實(shí)效。由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到很多方面的問題，影響因素較多，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量、安全以及技術(shù)管控，保證其施工效率，這樣才能有效促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程施工管理中的常見問題概述

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然土木工程建設(shè)水平不斷提升，但是施工管理工作依然跟不上發(fā)展的步伐，實(shí)踐中面臨著很多的困難和問題。

1.1 土木工程施工管理技術(shù)水平有待提高

項(xiàng)目建設(shè)效率關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，土木工程項(xiàng)目也不例外。從實(shí)踐來看，土木工程施工效率決定著項(xiàng)目能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、施工質(zhì)量等，直接關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前為數(shù)不少的建筑企業(yè)智能化水平不高，尤其施工設(shè)施不夠先進(jìn)，很多機(jī)械設(shè)備亟待更新?lián)Q代。該種情況下，導(dǎo)致土木工程建筑效率難以有效提升，部分建筑企業(yè)甚至無法按設(shè)計(jì)要求如期完工，以至于企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。基于此，土木工程項(xiàng)目施工延期、質(zhì)量缺乏保證的現(xiàn)象，屢見不鮮。

土木工程施工管理問題，很大程度上取決于施工技術(shù)水平高低。據(jù)調(diào)查顯示，土木工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，用人選拔流程并未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，表現(xiàn)為企業(yè)管理不到位，施工現(xiàn)場管理難見成效。管理層面一旦出問題，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，無形中也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。

1.2 施工現(xiàn)場管理乏力

土木工程建筑施工管理問題的一個(gè)重要原因是現(xiàn)場管理乏力，很多問題發(fā)生在施工現(xiàn)場卻無法得到有效的防治與處理。比如，施工現(xiàn)場的材料管理，土木工程建筑施工材料自身的質(zhì)量，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及其安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。然而，從實(shí)踐情況來看并不理想，企業(yè)在施工現(xiàn)場材料管理過程中并不重視，進(jìn)場材料并未進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，也未按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行入場抽樣檢查，甚者從中牟利、私自偷換，以至于大量的不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以次充好，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量難以保障。

此外，還存在著一系列安全隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是，腳手架的搭設(shè)不合規(guī)。部分工程施工過程中，腳手架沒有滿鋪、雜物盛放較多，而且立桿也存在著懸空現(xiàn)象；腳手架的架體基礎(chǔ)不實(shí)、不平，搭設(shè)架體未能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，牢固性較差。二是，“四口”以及“五臨邊”防護(hù)不到位。三是，模板、基坑工程施工現(xiàn)場疏于管理，一旦支撐系統(tǒng)出現(xiàn)問題，則會(huì)影響結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性。四是，塔吊如果沒有設(shè)置專用的電箱，則很可能會(huì)發(fā)生漏電事故；塔吊基礎(chǔ)部分缺乏防護(hù)欄桿，未按安全規(guī)程進(jìn)行操作，或者吊鉤沒有防脫繩卡，都是安全隱患所在。五是，施工現(xiàn)場不文明管理。在建工程人員，私搭亂接照明線路。建筑垃圾、廢棄物亂堆亂放未及時(shí)清運(yùn)，影響施工安全和道路暢通性。對(duì)于高空作業(yè)人員，未系安全帶，土木工程施工現(xiàn)場未采取安全措施，后果不堪設(shè)想。

1.3 土木工程建筑施工管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升

土木工程行業(yè)發(fā)展到今天，某些領(lǐng)域已經(jīng)非常的先進(jìn)，比如可以采用智能化技術(shù)手段進(jìn)行施工管控。然而，土木工程現(xiàn)場施工管理人員的個(gè)人素養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀并不匹配，表現(xiàn)為責(zé)任感以及質(zhì)量和安全意識(shí)差，部門之間缺乏溝通交流，各工種之間的交接不到位，難免會(huì)影響整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量和效益。正如上文所述，土木工程項(xiàng)目施工人員的個(gè)人意識(shí)需要進(jìn)一步提升，實(shí)踐中不乏偷工減料、僥幸心理等現(xiàn)象，這就造成了嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患。

2 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理的幾點(diǎn)建議

基于以上對(duì)土木工程施工管理中常見的問題分析，筆者認(rèn)為要求加強(qiáng)施工管理，建造精品項(xiàng)目，在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)。

2.1 加大工程項(xiàng)目施工全過程管控力度

土木工程施工管理工作的目的在于確保工程施工質(zhì)量、人員安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此應(yīng)當(dāng)集中力量加強(qiáng)施工全過程管控。土木工程施工管理單位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范流程進(jìn)行嚴(yán)格操作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把控。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)做好土木工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和提高施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。各級(jí)行政主管部門、安監(jiān)部門督促落實(shí)。以案例教育為手段，組織施工人員積極參加崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的土木工程施工事故防控能力。

值得一提的是，在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)察；結(jié)合土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)要求，建立經(jīng)理責(zé)任制，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管控。除上述注意事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，具體而言：首先，專項(xiàng)施工之前，施工單位技術(shù)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底工作；其次，分項(xiàng)以及分部工程和關(guān)鍵工序施工前，管理人員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)就技術(shù)方案向施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；最后，班組中的具體施工人員，在班前也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

2.2 健全和落實(shí)土木工程施工監(jiān)管機(jī)制

為了能夠有效保證土木工程項(xiàng)目施工管理工作的有序進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)通過制度的完善與落實(shí)來保駕護(hù)航。具體而言，設(shè)立監(jiān)管制度，并對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行績效考核，定期組織人員參加施工培訓(xùn)，既要提升他們的理論素養(yǎng)，又要培養(yǎng)他們解決實(shí)際問題的意識(shí)與能力。在土木工程建筑施工監(jiān)管中，首先應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，細(xì)化監(jiān)管職責(zé)，讓監(jiān)管體制更加完善、切實(shí)可行。比如，為了能夠有效提升土木工程施工質(zhì)量，要求施工方必須設(shè)立專門的監(jiān)督小組，根據(jù)制定的監(jiān)督方案，層層落實(shí)責(zé)任；重要的土木工程部位，設(shè)立“旁站”進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)施工漏洞，即可采取妥善的處理措施。與此同時(shí)，應(yīng)健全和完善土木工程建筑施工管理規(guī)章制度，對(duì)參與人員的工作、生活環(huán)境予以改善，文明施工，嚴(yán)整施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，讓現(xiàn)場施工監(jiān)管再上新臺(tái)階。土木工程建筑施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)有專門的施工方案作為指導(dǎo)，這是施工管理工作的參考。在準(zhǔn)備階段，根據(jù)土木工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)要求等，編制切實(shí)可行的施工管理方案。對(duì)于那些專業(yè)性較強(qiáng)的部分，編制專項(xiàng)方案，并且經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核報(bào)監(jiān)理簽字，再發(fā)放項(xiàng)目部落實(shí)工作。其中，對(duì)于施工過程中容易出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，編制應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管控

實(shí)踐中為了能夠有效保障土木工程建筑項(xiàng)目順利完工，施工現(xiàn)場管理工作不可小覷，尤其是質(zhì)量、安全問題應(yīng)當(dāng)放在重要位置。針對(duì)長期以來時(shí)有發(fā)生的質(zhì)量安全事故，施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任不可推卸，迫切要求建立完善的、切實(shí)可行的現(xiàn)場管理機(jī)制。既要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的重要作用，又要適當(dāng)增加施工現(xiàn)場管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。就安全管理工作而言，土木工程建筑施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)當(dāng)有一套嚴(yán)格的執(zhí)行體系，如圖1所示。

圖1：建筑施工現(xiàn)場的安全管控示意圖

從國內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展來看，質(zhì)量安全事故率依然居高不下，整體安全形勢(shì)依然非常的嚴(yán)峻。土木工程建筑施工管理問題，備受業(yè)界廣泛關(guān)注。就質(zhì)量管理而言，施工人員、工具和材料是影響土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量的主要因素，必須綜合管理。既要提高人員素養(yǎng)，又要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，所用建材質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。比如，建材選用過程中需結(jié)合實(shí)情，由專人按照工程建設(shè)需求采購，進(jìn)入現(xiàn)場之前必須嚴(yán)格檢查、檢測(cè)，不合格建材一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。

2.4 以先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)施工管理

現(xiàn)代化信息技術(shù)是重要的管理載體和手段，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目智能化管理水平提升的關(guān)鍵。從土木工程招標(biāo)到最后的竣工驗(yàn)收投用，除要求施工技術(shù)外，還可引進(jìn)其他的先進(jìn)技術(shù)手段來輔助管理。比如BIM技術(shù)的應(yīng)用，在縮短工期、提升質(zhì)量以及安全性和增加投資效益等多個(gè)方面作用顯著。BIM屬于一種三維建模技術(shù)軟件，其利用先進(jìn)的軟件建模，比如Autodesk Revit，其包括三部分，即建筑模塊、結(jié)構(gòu)模塊和水電暖模塊，可以大大提高土木工程施工管理成效。

綜上所述，現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目建筑施工過程中涉及面非常的廣泛，實(shí)際管理工作覆蓋了安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及效益等多個(gè)領(lǐng)域，因此施工管理難度相對(duì)較大。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建土木工程具體情況和建設(shè)要求，針對(duì)實(shí)踐中常見的問題制定應(yīng)對(duì)策略，既要加強(qiáng)思想重視、完善和落實(shí)制度，又要加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)和引入先進(jìn)的管理技術(shù)，形成合力才能提升土木工程建筑施工管理水平。