互聯網時代傳統企業人力資源管理模式轉型

周楠楠

在互聯網時代下，人們的日常生活模式發生了很大的改變，這種改變也影響了企業的發展，而傳統企業要想在當前社會環境下取得更好的經濟效益，必然要從適應社會需求入手，在管理模式上進行轉型，尤其是人力資源管理模式的轉型。因為挑戰與機遇是共存的，互聯網在給傳統企業帶來挑戰的同時，也為傳統企業的發展注入了新的活力，傳統企業想要有所突破就必須懂得利用互聯網技術所帶來的優勢，對原本人力資源模式中所存在的問題進行優化調整，以此來構建與時代發展相契合的人力資源管理模式，讓人力資源管理的價值可以得到充分發揮，為企業帶來更大的經濟效益。

一、傳統企業人力資源管理模式存在的問題

近年來，隨著我國經濟的高速發展，不少企業的人力資源管理工作都出現了些許問題，尤其是一些傳統企業，他們大多對人力資源管理認識不足，所以在企業的發展過程中沒有給予其足夠的重視，導致人力資源管理過程中的問題不斷，這些問題的出現嚴重阻礙了企業的發展。

1.人力資源管理觀念和模式相對落后。當前，很多企業還普遍存在著人力資源管理觀念落后這一問題，尤其是對于傳統企業來說，這一問題尤為突出，落后的管理觀念讓很多傳統企業缺乏活力，從而阻礙了企業的創新發展。而且很多傳統企業對于人力資源管理的認識不足，沒有充分意識到它的價值，所以在人力資源管理模式上缺乏創新，所采取的管理模式也都相對老舊，這就造成很多傳統企業的人力資源管理部門，他們在招聘員工以及員工工作的分配上通常毫無章法，缺乏計劃性。這種無法按照企業所需，有計劃進行員工招聘與任用的模式，會給人力資源造成很多不必要的浪費，同時也從一定程度上提高了企業的運行成本，影響企業的經濟效益。

2.缺乏專業的人力資源管理人才。在當前社會，人力資源管理人才的缺乏，給人力資管理模式的轉型帶來了非常大的阻礙，使得人力資源配置的有效優化難以進行。而且人力資源管理人才之間還存在著斷層的問題，尤其是對于傳統企業來說。剛步入這一行業的畢業生不僅需要一定的時間去適應工作，而且能力上也有所欠缺，已經工作多年的老員工又工作繁忙，根本沒有時間對新入行的員工進行系統、詳細的培訓，這就給人力資源管理工作的開展帶來了很多問題。另外，現在我們已經步入互聯網時代，不少企業也對未來的發展規劃作出了調整，但是調整后卻沒有跟進員工培訓，使得很多人力資源管理人員所掌握的管理制度和模式還跟以前一樣，如此管理人員的工作水平自然跟不上當前的企業發展，從而出現人力資源管理水平下降等問題。

3.人力資源管理培訓形式相對單一。在一些傳統企業中，為了企業今后的發展，他們也會為人力資源管理人員提供相應的業務培訓，但是所采取的培訓方式就不敢恭維了，不僅形式單一，內容上也相對落后，大多時候企業所采取的培訓方式都是以講解為主，而且所講解的內容大多比較空洞，根本難以與實際生產相接軌。而且很多人力資源管理培訓的目標也不明確，所培訓的內容也相對隨意，根本沒有了解所接受培訓的工作人員的實際需求，這樣培訓很難提高人力資源管理人員的素質和能力。同時，大多數培訓內容也與企業本身的特點存在出入，并且對于培訓也沒有制定相關的規章制度，員工想參加便參加，不想參加便不參加，這從一定程度上降低了人力資源管理人員參與培訓的積極性，再加上一般企業的人力資源管理部門存在著人少事多的現象，這也讓工作人員沒有充足的時間和精力參與培訓，從而降低了人力資源管理培訓的質量。

二、互聯網時代下傳統企業人力資源管理模式的轉型策略

隨著互聯網時代的到來，人們的生活發生了翻天覆地的變化，同時也讓傳統行業有了新的發展道路。但是如果企業在這個時候不抓緊時機對自身的管理模式進行轉型，必然會被時代所淘汰，尤其是像人力資源這種對企業發展具有決定性作用的管理部門。

1.提高相關工作人員的管理意識。在互聯網時代，傳統企業要進行人力資源管理模式轉型，其前提離不開管理意識的提升，因為管理意識決定著實際行動，相關工作人員只有從意識上認識到人力資源管理的重要性，并明確當前人力資源管理中所存在的問題，然后才能在意識的帶動下，讓人力資源管理模式轉型落實到日常工作中。從當前的實際情況來看，很多傳統企業的人力資源管理都存在著管理意識和管理觀念落后等問題，這些問題嚴重阻礙了人力資源管理模式的轉型和發展，而要想解決這些問題，相關工作人員就必須從轉變自身的管理觀念入手，從思想上充分認識到人力資源管理模式轉型的意義，加強人力資源管理的力度。這樣一來，管理人員在進行人才招聘和任用時才能做出最優決策，使得每一個人才都能發揮出他的優勢，從而實現企業利益的最大化。

2.增強人力資源管理的信息化水平。在互聯網時代下，傳統企業的人力資源管理部門，可以利用互聯網技術來完成企業員工的管理工作和企業人才的招聘工作，以此來提高人力資源管理的信息化水平。在管理企業員工的工程中，人力資源管理的工作人員可以利用互聯網技術，為企業領導、在職員工搭建一個可以進行交流溝通的平臺，比如建立企業微信群、QQ群等，以此來促進員工與員工、員工與領導之間的交流，降低企業內部信息的傳遞成本，使得企業的人力資源管理工作效率可以得到有效提升。在企業人才招聘的過程中，人力資源管理的工作人員可以利用互聯網技術，解決傳統人才招聘中工作量大、招聘范圍小等問題。人力資源管理部門可以在各種現存的招聘軟件上直接發布招聘信息，不用去到招聘現場，就能通過網絡接收來自五湖四海的人才信息，這樣的人才招聘方式大大節省了招聘雙方的成本和實踐，使得人力資源管理工作的效率得以提升。另外，人力資源管理部門還可以將互聯網技術運用到企業在職員工的考核和培訓中，以此來簡化企業員工考核和培訓工作的步驟，使得人力資源管理工作更加高效。

3.積極引進高素質專業性的管理人才。在互聯網時代，傳統企業的人力資源管理模式轉型離不開高素質、專業性的管理人才，因為在這些專業性的人才，他們不僅能更加高效地完成當下的人力資源管理工作，處理好工作中可能出現的問題，同時還具備一定的前瞻性，可以很好地把握企業的未來發展方向，并在人力資源管理工作中及時的做出改變。這樣企業才能跟上時代的腳步，在發展中永遠不缺乏活力，使得企業在激烈的行業競爭過程中具備更強的生存力，從而不被時代所淘汰。

4.開展人性化的人力資源管理。在互聯網時代下，傳統企業在進行人力資源管理相關工作時要更加重視個性化管理，因為只有這樣才能營造出更加自由、和諧的企業環境，讓員工對企業更加具有歸屬感，這樣員工在參與工作時積極性也會更高，如此對于提高企業在行業中的競爭力，以及促進企業的蓬勃發展都有著非常積極的作用。因此，在傳統企業的人力資源管理過程中，可以采取靈活多樣的管理模式來掌握員工的實際工作情況，及時與員工進行溝通交流，了解員工的思想動態。然后再根據企業的發展規劃，合理設置工作崗位并為每一個工作崗位配備合適的員工，使得所有員工都能很好的勝任自己的工作，為企業的發展做主貢獻。最后還要以企業的規模等方方面面的因素為基礎，建立一個符合企業發展的人力資源管理體系，明確企業員工的職責和權限，讓人力資源管理工作可以得到有效落實。

5.加強企業內部的培訓和考核工作。在互聯網時代，企業內部的培訓和考核工作，依舊是人力資源管理部門必須要予以重視的，尤其是企業內部員工的培訓工作。因為企業人才決定這一個企業未來的發展，如果在新的時代下企業員工無法跟上時代發展的步伐，那么企業也將會被時代所拋棄。因此，人力資源管理部門可以利用互聯網技術來加強企業員工培訓，通過互聯網上非常的行業培訓資料來提高企業員工的專業性。同時，為了提高員工參與培訓的積極性，人力資源管理部門還可以將現場培訓、視頻培訓等多種培訓方式進行有機結合，企業員工可以根據自身的實際情況和喜好選擇培訓方式，以此來提高企業培訓工作的質量。

三、結束語

總之，人力資源管理關系著一家企業的發展命脈，它決定著企業的人才選拔以及企業內部的穩定。所以，將人力資源管理作為企業管理工作的重點是非常有必要的。尤其是對于傳統企業來說，互聯網時代的到來給傳統企業的發展帶來了新的機遇，企業應該抓住這一機遇對人力資源管理模式進行革新，讓人力資源管理模式在當前社會環境下順利轉型，以此來促進傳統企業的轉型發展，為企業營造更好的發展前景。

（作者單位：鄭州商學院）