中國化學東華公司譜好三部曲，構建“1+3+N”黨建與生產經營深度融合新格局

國有企業如何履行好黨和國家賦予的政治、經濟和社會責任，如何充分發揮黨的領導、黨的建設這個最大優勢，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，實現企業高質量發展，是擺在所有國有企業面前的現實問題。東華工程科技股份有限公司隸屬于中國化學工程集團有限公司。作為一家2000年率先改制、2007年勘察行業首批上市的、具有極強改革基因的綜合型工程企業，東華公司始終堅持黨的建設與改革發展工作統籌推進，聚焦企業生產經營這個重心重點，全方位、深層次探索推進黨建與中心工作的深度融合，走出了一條“1+3+N”融合格局的黨建引領、改革驅動、人企雙贏的現代企業高質量發展新路子。

【案例背景】

全國國有企業黨的建設工作會議后，國有企業黨建基礎工作越來越規范，效果也越來越明顯。2018年以來，在中國化學工程集團有限公司黨委的統一領導和部署下，東華公司先后開展了基層黨組織建設落實年、提升年、鞏固年、創新年主題活動。在系列活動的開展過程中，公司一直在思考如何在企業生產經營中真正發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。經過系列調研和準備工作，2019年初，公司正式發布了《東華公司黨委關于推進黨建與生產經營深度融合的實施方案》。

【主要內容】

國企黨建工作與生產經營的深度融合，既要堅持舉旗定向，也要貫通頂層基層，在發展方向上充分體現黨的引領，職責任務上充分落實黨的意志，工作部署上充分彰顯黨的目標。近年來，東華公司黨委從工作目標、工作舉措、工作成效三個維度出發，按照“走好三部曲”的思路，穩步扎實推進黨建與生產經營融合出彩、出新、出成果。

第一部曲：精思細想，厘清思路再出發

欲善其事，謀劃先行。公司黨委組織黨委中心組集中學習悟思想，開展國企黨建工作會議精神30項重點任務自查找差距，召開基層黨支部書記會議聽意見，深入基層調研走訪尋良策，經過一番精思細想，“一保障、五融合”的基本思路日漸浮出水面。所謂“一保障、五融合”，即把黨的領導融入公司治理各個環節，把黨組織內嵌到公司各項治理結構中，把黨委、黨組織和黨員作用發揮到生產經營各條戰線上。在此基礎上，強化上層組織保障，全面推進決策融合、執行融合、工作融合、制度融合以及監督融合。

第二部曲：精雕細鏤，多措并舉闖新路

推進黨建與生產經營深度融合，黨委頂層設計固然重要，基層結合實際落地落實更為關鍵。在“一保障、五融合”總體方案指引下，公司各級黨組織紛紛行動起來，對照職能，剖析隊伍，查找亮點，創新舉措，形成了百花齊放的融合盛景，涌現出了一批融合的生動案例，使黨建工作深深扎根于生產經營和管理的各項實踐之中。履責清單、工程項目“大黨建”模式、黨員群眾結對幫扶等系列舉措，在公司各級黨組織中已形成固定機制，成為黨建與生產經營融合的重要組成部分。

第三部曲：精推細選，建章立制塑品牌

（一）建章立制促融合。東華公司黨委把握“年中+年末”兩個節點，連續3年在年中召開公司黨建與生產經營融合推進會，集中聽匯報、謀舉措、提要求，每年度末將黨建與生產經營融合作為基層黨組織書記述職評議的專項內容，在黨支部的整體考核權重中占比達到40%，同時實行嚴格的考核兌現辦法，以“三看”檢驗融合成效，即：看業績，是否高質量完成年度重點工作;看表現，是否在降本增效、創新創造等方面有突出事跡支撐;看評價，是否受到公司領導、基層員工、相關部門的高度認可。

（二）品牌塑造促融合。在一個總體方案引領下，組織“牽線”、黨員“登臺”、業務“唱戲”的融合路子越來越明，公司及時開展總結評估，深化融合品牌建設，按照分類選樹、全面激活原則，逐步形成了“一個方案引領、三類融合典型、N個活力示范”的“1+3+N”黨建與生產經營深度融合的新格局，為公司的高質量穩定發展強“根”鑄“魂”。

【工作成效】

自上而下、由點及面的黨建與生產經營融合實踐，帶來的是企業精神面貌的煥然一新，經濟效益的穩步增長，企業發展的再上層樓。具體來看，有以下三點：

一是黨員先進性充分彰顯 ? 隨著正面宣傳、紀律約束、激勵考核手段的三管齊下，占據公司職工總數過半的黨員隊伍在工作和生活中普遍展現了自身的先進性，帶頭參與各類活動，帶頭強化理論武裝，帶頭投身技術攻關，帶頭駐守項目現場，帶頭加班加點，黨員的業績考核也普遍位居職工前列。

二是組織凝聚力充分匯集 ? 在常態化的“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活基礎上，通過融入政策解讀、形勢分析、案例剖析、學習先進等方式，結合黨建帶工建團建，以往枯燥、單一的組織活動形式變得豐富立體，全體職工都能感受到集體組織的凝聚力。錨定目標、組織引領、黨員在前、群眾跟進的企業人才隊伍，構成了公司穩定可持續發展的基石。

三是企業實力的充分提升 ? 東華公司的黨建與生產經營融合，展現了中國特色國有企業的鮮明特點，發揮了國企黨建的獨有優勢。在組織凝聚力驅動和黨員先進性的帶動下，無論是面對突發性新冠肺炎疫情沖擊，或是競爭激烈多變的市場環境，企業能夠始終屹立于時代潮頭，把握時代脈搏。特別是近幾年來，公司一方面緊跟國家戰略走向，另一方面深度加強市場分析，深挖潛力，擴大優勢，提出了鞏固化工主業、拓展基礎設施、環境治理業務和加速實業投資布局的戰略部署，企業經濟指標實現“雙位數”的連續增長。在工程設計綜合甲級資質基礎上，以國家級博士后科研工作站、國家級企業技術中心、工業廢水及環境治理、安徽省重點實驗室等為代表的高端研發平臺的設立，更加突顯了企業在技術領域的領先地位，為將公司建設成為技術集成、工程承包、投資運營一體化的具有國際競爭力的綜合型工程公司奠定了堅實基礎。