新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討(1)

唐恭軍

摘要：新時期，國企經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這種變化對國企政工工作也提出了新的要求。政工工作關系到國企的發(fā)展，面對日益復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，國企必須正確定位政工工作的職能，轉變政工工作模式，建立符合新時期發(fā)展需要的政工工作模式。本文就新時期國企政工工作的職能定位與工作模式的創(chuàng)新作了相關分析。

關鍵詞：國企;政工;職能定位;工作模式;創(chuàng)新

引言

在國企發(fā)展過程中，政工工作發(fā)揮著重要的作用，做好政工工作，可以提高國企工作人員的思想政治水平，增強國企的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而推動國企的可持續(xù)發(fā)展。新時期，國企經(jīng)營環(huán)境日益復雜，國企政工工作也暴露出了許多不足，由于國企政工工作不到位，使得國企員工思想比較散漫，容易養(yǎng)成一些不正確的價值觀和思想觀，進而威脅到了國企的發(fā)展。因此，國企要想獲得更好地發(fā)展，就必須對政工工作的職能進行定位，結合社會發(fā)展需要，創(chuàng)新政工工作方式。

1國有企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

我國國企政工工作開展過程有兩點重要的內在要求：目標分解與目標協(xié)同。政工干部隊伍要明確工作開展過程中的價值取向，以此設定控制范圍，將目標進行分解，指導生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中提高成本控制和技術、產(chǎn)品創(chuàng)新的意識。目標協(xié)同強調的是職工在生產(chǎn)的過程中政工工作人員要針對工作目標和實際情況，為職工提供力所能及的幫助，幫助職工在企業(yè)中找到歸屬感。

目前，我國國企政工工作開展并不是十分順利，除了企業(yè)對政工工作的內在要求理解有偏差外，國企的工作重心發(fā)生轉移， 政工工作地位嚴重下降，很多國企忽略了政工干部隊伍的建設工作。經(jīng)濟建設是所有建設工作的中心，順應國家發(fā)展總方針的要求，國有企業(yè)引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益成為工作的中心，這項轉移毋庸置疑，但不能完全放棄政工工作。政工隊伍的裁員、薪資降低等措施明顯反映了政工工作地位的下降， 由此引發(fā)了政工隊伍不穩(wěn)定、干部后繼無人的狀況。結構精簡、去除冗余、提高效率的改革是大勢所趨，但一刀砍的措施必將影響企業(yè)整體結構的良性發(fā)展。政工隊伍需要改革，但每個國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況對政工工作的職能進行優(yōu)化和更新，應用新的工作模式以適應經(jīng)營管理方式改革。

2新時期國企政工工作職能定位分析

政工即思想政治工作，對于國企而言，政工工作是一切工作的生命線，是高校各項工作的關鍵。新時期，國有企業(yè)那種壟斷的局面逐漸被打破，其受到的競爭壓力也越來越大，在這種環(huán)境下，國有企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須合理定位政工工作的職能，高效發(fā)揮政工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。而在當前新時期背景下，國企政工工作職能定位具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1教育職能

在國企面臨繁重的改革時，只有充分發(fā)揮出廣大職工的主人翁意識和創(chuàng)新精神，才能夠更好的完成組織改革發(fā)展目標。但是在這一過程中，企業(yè)職工難免會受到各種消極因素的影響，從而在價值取向方面出現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標相違背的情況。并且這種價值取向上的偏差還有可能在組織中蔓延開來。所以政工工作的職能可以很好的表現(xiàn)出教育職能，并且在目標分解的前提下還能夠推動國企整體目標的實現(xiàn)。

2.2協(xié)助職能

不可否認的一點是，在我國當前部分國企公司化改革背景下，依舊存在著薪酬分配不合理的情況。例如管理層收入水平遠遠超出普通職工，不同部門的職工待遇有著較大的差異。我們在看到其屬于不同勞動效果和強度所導致必然結果的同時，也應該承認這時新時期背景下國企改革中必須得克服的一大問題。不過因為短時間內很難徹底的結合，所以為了更好的保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性，政工工作便得充分的考慮到實際情況，然后去幫助和關心一些有困難的職工，這一職能對于增強員工崗位意識有著非常大的作用。

2.3反饋職能

在國企經(jīng)營發(fā)展過程中，員工作為基礎力量，在傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)偏重于對員工的索取，沒有考慮到員工這一層面，不重視員工的心聲和利益訴求，在這種情況下，就會引起員工的不滿，造成人才的流失，不利于國企的發(fā)展。而通過政工工作的反饋職能，可以將基層員工的意見和建議反饋給管理層、決策層，讓管理層與決策層了解到員工的想法，從基層收集到對企業(yè)發(fā)展由建設性意義的意見，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

3新時期國企政工工作模式的創(chuàng)新

3.1注重維護員工的利益

現(xiàn)行形勢下，國企員工不僅要承受較大的工作壓力，同時也會承擔沉重的生活壓力，在雙重壓力下，使得許多員工對自己現(xiàn)有的待遇不滿，認為現(xiàn)有的薪資待遇無法滿足自己的理想目標，進而使得許多國企員工不得不另想他法，造成員工無法集中精力工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。員工是國企的基礎力量，國企的發(fā)展需要靠員工來維持。要想調動員工的工作積極性和主動性，在政工工作中，企業(yè)就必須注重維護員工的合法利益，保護員工的合法利益不受損害。同時，要適當調整薪酬，重視員工在薪酬待遇以外的其他方面的訴求，包括精神、物質等。如，企業(yè)可以建立一些娛樂場所供員工休閑和娛樂;再如，企業(yè)可以設置各種獎金，以此來調動員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

3.2創(chuàng)新工作方法

新時期，傳統(tǒng)的政工工作方式已經(jīng)不適合國企政工工作的需要，而要想獲得高質量的政工工作效果，創(chuàng)新工作方式是關鍵。首先，國企必須擺脫傳統(tǒng)的說教方式，在教育員工的時候，要尊重員工，避免傷及員工的自尊;其次，要善于借助互聯(lián)網(wǎng)來推動政工工作的開展，借助互聯(lián)網(wǎng)，搭建個性化的政工教育平臺，對員工實現(xiàn)個性化的思想政治教育。再者，國企應當多開展各種活動，尤其是技能比賽，給員工提供自我發(fā)展的機會，讓從而滿足員工的個人發(fā)展的需求，增強員工的滿意度，進而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)最初最大貢獻[1]。

3.3加強政工工作隊伍建設

要想發(fā)揮政工工作在國企發(fā)展中的作用，加強政工工作隊伍建設十分關鍵，只有不斷提高政工工作人員的能力和素質，才能更好地開展政工工作，提高政工工作質量。因此，國企必須加強政工工作隊伍建設。首先，在選聘政工工作人員時，要注重人員的考核，選聘出專業(yè)的政工工作人員組建一支隊伍;其次，要注重政工工作人員能力的培養(yǎng)，包括管理能力、組織能力、協(xié)調能力等，繼而為國企政工工作培養(yǎng)一支綜合能力強的隊伍。另外，企業(yè)要定期進行內部學習，提高企業(yè)員工的文化素質和政治思想覺悟。

3.4幫助職工形成正確的職業(yè)觀念

在傳統(tǒng)思政工作中楷模的樹立非常的重要，而對其新時期政工工工作來說同樣如此。并且青年職工有著很強的可塑性，通過榜樣楷模的影響，能夠給予他們非常強烈的震撼，并且還能夠幫助他們形成正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念。然后隨著企業(yè)傳幫帶制度的建立和完善，又能夠通過老牌優(yōu)秀職工的言傳身教來不斷的感染和激勵青年職工，最終促使職工整體形成良好的職業(yè)觀念，而這對于新時期國企政工工作的模式創(chuàng)新有著非常大的促進作用。

3.5合理的應用網(wǎng)絡信息技術

在當前新時期背景下，國企政工工作還得合理的應用各種網(wǎng)絡信息技術，為政工工作的順利開展提供良好的環(huán)境和平臺，通過網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢來進一步的擴大國企政工工工作的覆蓋范圍，最終實現(xiàn)政工工作效率的提升。

4結語

綜上，新時期，國企發(fā)展過程中，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，迫切要求國企能夠結合自身實際，將政工工作落實到處理，合理定位政工工作職能，進而發(fā)揮政工工作應有的作用。政工工作是國企發(fā)展的生命線，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，國企要在不斷的實踐過程中完善和革新政工工作模式，從而提高政工工作質量，發(fā)揮政工的作用，推動自身的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]付友蘭.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].改革與開放，2020（10）：40-42.

[2]張金梅.新時期國企政工職能定位與工作創(chuàng)新探討[J].祖國，2019（08）：126+122.

[3]陳廣秀.新時期國企政工工作職能定位及工作模式創(chuàng)新研究[J].青年與社會，2019（08）：120-121.

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