電力企業(yè)檢修項(xiàng)目管理及控制問(wèn)題研究

林志杰 祝邵松

摘要： 隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷改進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)建筑工程產(chǎn)品品質(zhì)安全控制，具備一定的指導(dǎo)意義。本文將以安全檢修管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際運(yùn)行情況等作為研究出發(fā)點(diǎn)，分析并深入探索有關(guān)大型電力設(shè)備安全檢修管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);檢修項(xiàng)目;管理;控制

一、計(jì)劃階段項(xiàng)目管理與控制

1.施工項(xiàng)目范圍的審核

目前我國(guó)電力企業(yè)多數(shù)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的設(shè)備檢修管理方式，停留在專(zhuān)業(yè)處理電力設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的初階段，造成設(shè)備檢修很被動(dòng)。隨著電廠檢修設(shè)備優(yōu)化評(píng)估管理系統(tǒng)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前一些大型電廠設(shè)備采用的基于狀態(tài)控制檢修的管理方式更加的強(qiáng)調(diào)具有科學(xué)合理性和系統(tǒng)科學(xué)性，狀態(tài)控制檢修主要目的是根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的電廠設(shè)備檢修評(píng)估管理方法以及真實(shí)的電廠設(shè)備檢修狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)以及結(jié)果分析來(lái)合理安排檢修計(jì)劃，力圖徹底改變傳統(tǒng)電廠計(jì)劃控制檢修管理模式下所帶來(lái)的傳統(tǒng)設(shè)備過(guò)度檢修和傳統(tǒng)設(shè)備功能欠缺檢修的種種弊端。

2.備品備件的準(zhǔn)備

檢修管理計(jì)劃制定階段，根據(jù)公司制定好的定期檢修管理計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)備品庫(kù)存管理情況，對(duì)機(jī)械備品備件庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致人性化的定期管理，對(duì)那些能夠及時(shí)進(jìn)行定期維修的機(jī)械設(shè)備和配件備品，進(jìn)行定期修理，這樣也就能夠充分的做到降低維修資金的大量投入和長(zhǎng)期使用。

3.施工隊(duì)伍的招標(biāo)審核

對(duì)中、中小型貨車(chē)的檢修來(lái)講，一個(gè)檢修施工技術(shù)設(shè)備干部隊(duì)伍的方向抉擇往往直接決定了一次小型大修的終究成敗。通過(guò)正常檢修對(duì)施工資質(zhì)的嚴(yán)格要求，工作人員技能素質(zhì)總體水平的嚴(yán)格要求，來(lái)對(duì)于檢修施工者的整體素質(zhì)做愈加嚴(yán)厲的資質(zhì)要求，才能從在此基礎(chǔ)上有效保障檢修設(shè)備的正常檢修施工品質(zhì)。

二、施工階段的項(xiàng)目管理與控制

電力企業(yè)檢修項(xiàng)目建設(shè)屬制造業(yè)技術(shù)設(shè)備資本密集型新興產(chǎn)業(yè)，其中電網(wǎng)檢修發(fā)電工程項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目施工建筑材料品質(zhì)的安全要求相對(duì)比較低，倘若建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生了施工品質(zhì)安全難題，那么經(jīng)濟(jì)社會(huì)后果將不堪設(shè)想。因而，施工過(guò)程品質(zhì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)常是定期檢修電力工程建設(shè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。在中小型電力企業(yè)中，觸及多種到包括電動(dòng)機(jī)、機(jī)組、機(jī)組等等主要機(jī)械設(shè)備以及各種工程項(xiàng)目輔助施工設(shè)備，并且也觸及包括過(guò)程控制管理系統(tǒng)等等主要技術(shù)設(shè)備，施工工程可以觸及多種到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)。總體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)設(shè)備檢修工程施工第二階段的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制極為繁雜，那還給工程項(xiàng)目管理與品質(zhì)控制相關(guān)工作展開(kāi)帶去一定大的難度。所以，為了能夠更好的對(duì)設(shè)備施工檢修階段設(shè)備進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制，需要研究制定設(shè)備檢修工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理總體目標(biāo)，編制施工質(zhì)量監(jiān)督管理指導(dǎo)計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)量施工監(jiān)督管理計(jì)劃），建立和完善健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，實(shí)行施工全員主動(dòng)參與、全過(guò)程嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理模式。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修后需要進(jìn)行生產(chǎn)班組、車(chē)間和生產(chǎn)廠房一級(jí)，三級(jí)設(shè)備驗(yàn)收。

對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行逐級(jí)分段測(cè)試驗(yàn)收，由工廠設(shè)備安全檢修管理部門(mén)、設(shè)備生產(chǎn)使用管理部門(mén)、設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)部門(mén)和設(shè)備公司進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行逐級(jí)分段驗(yàn)收。并且，在適量檢修工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，需要建立一個(gè)具有全員主動(dòng)參與的、全過(guò)程嚴(yán)格控制的，全面的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)適量檢修監(jiān)督管理計(jì)劃的具體要求，來(lái)組織實(shí)施。通過(guò)有效的工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制系統(tǒng)，來(lái)更加全面的有效保障整體施工的工程質(zhì)量。通過(guò)每天時(shí)刻的巡視監(jiān)督檢查工程的管理實(shí)施執(zhí)行情況，設(shè)置一門(mén)專(zhuān)人親自負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理服務(wù)項(xiàng)目，也就是說(shuō)，每個(gè)工程項(xiàng)目點(diǎn)都分別設(shè)置了項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目點(diǎn)的負(fù)責(zé)人由工程廠內(nèi)工作人員親自擔(dān)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施完成后的情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)收。通過(guò)每天的服務(wù)情況分析匯總、問(wèn)題排查分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量安全問(wèn)題，深究產(chǎn)生原因，制定完善相應(yīng)的問(wèn)題解決對(duì)策措施和處理計(jì)劃，來(lái)徹底消除可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量安全問(wèn)題的重大隱患，以此方式來(lái)有效確保整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量水平得到全面性的提升。最終可以達(dá)到確保設(shè)備生產(chǎn)檢修過(guò)程質(zhì)量的安全可控。

三、施工工期的項(xiàng)目管理與控制

對(duì)很多電力企業(yè)而言，檢修便可能意味著電力企業(yè)停產(chǎn)，那么怎樣在更短的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，達(dá)到電力企業(yè)預(yù)期的停產(chǎn)實(shí)際效果，檢修工程的生產(chǎn)工期成本控制將成為是一個(gè)重要的手段。工期的嚴(yán)格控制我們需要在嚴(yán)格保證提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的工作原則下，能按照客戶(hù)預(yù)期的施工時(shí)間表和進(jìn)度順利完成工程項(xiàng)目。合理的工期調(diào)控規(guī)劃施工的具體工期，要求施工項(xiàng)目單位的工程管理者在針對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，都必須要定期進(jìn)行具體的對(duì)施工流程內(nèi)容、工作管理流程和具體施工結(jié)束時(shí)間等的合理調(diào)控規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃施工進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度的重大偏差，來(lái)有效控制整個(gè)施工計(jì)劃的正確實(shí)施。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)度的合理控制與產(chǎn)品質(zhì)量的合理控制、成本的合理控制等諸多因素相互存在關(guān)聯(lián)和互相影響。

從設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益角度的和從出發(fā)點(diǎn)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目前期并非過(guò)程工期真的越短效益越好，如果盲目的追求縮短過(guò)程工期，很大有可能就會(huì)造成工程項(xiàng)目前期支出規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)生嚴(yán)重資源浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目整體工期基本斷定之后，便決定應(yīng)當(dāng)依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況及時(shí)展開(kāi)精致、逐漸化的結(jié)構(gòu)調(diào)整及綜合優(yōu)化。保障在有限的裝修工期內(nèi)也會(huì)達(dá)到最佳的施工實(shí)際效果。因而，想要有效保障所有電力企業(yè)生產(chǎn)檢修設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目工作能夠按期保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成，僅有依照時(shí)間表施行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，愈加重要的難題是，應(yīng)該嚴(yán)厲組織落實(shí)及有效展開(kāi)控制。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)電力企業(yè)正在檢修一個(gè)項(xiàng)目中，怎樣愈加合理的正確展開(kāi)項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，將直接影響整個(gè)檢修項(xiàng)目的運(yùn)作成敗。只有對(duì)于檢修建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)管理中普遍存在的突出難題及時(shí)的得知予以排查妥善處理，對(duì)于各個(gè)方面難題加以控制，才能真正使我國(guó)電力企業(yè)提高檢修工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平才能得到極大提升，才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)提高檢修項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的雙贏發(fā)展局面。

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