淺析中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及對策

陳明輝

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各類中小型企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，為了使實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，我們應(yīng)該循序漸進地推進對企業(yè)的全面預(yù)算管理。不斷完善企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。針對企業(yè)經(jīng)管管理中存在的一些經(jīng)濟問題，有針對性的采取措施做到及時的處理、及時調(diào)整。我們應(yīng)該提高對企業(yè)預(yù)算管理的重視力度，不斷協(xié)調(diào)、理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)任利益關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，做到全員重視預(yù)算、全員注重節(jié)約，落實企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);全面預(yù)算管理;問題及對策

前言

我國中小型企業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是伴隨著高速發(fā)展，企業(yè)中會存在管理、責(zé)任等問題，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性不能達到目標要求。在對上級任務(wù)的執(zhí)行過程中也不能快速完成，這些都會嚴重影響企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)，管理系統(tǒng)的正常運行。針對以上的種種問題，我們系統(tǒng)全面思考，提高中小型企業(yè)的預(yù)算管理水平。建立行之有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，不但從強制參與的角度來要求員工參與預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，還要以鼓勵的方式來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對預(yù)算的重視及學(xué)習(xí)。采取引導(dǎo)與考核相結(jié)合的方法，不斷加強企業(yè)員工的預(yù)算觀念，從而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益奠定堅實的基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展目標。

一、對全面預(yù)算管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性進行分析

就目前的發(fā)展情況來看，我國的很多中小型企業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了一定的進步，并且在不斷的摸索中形成了自己的結(jié)構(gòu)和體系。使得預(yù)算管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。

（1）預(yù)算管理的概念介紹

對企業(yè)進行全面的預(yù)算管理一般是對企業(yè)的未來目標進行合理的策劃和分解。為了確定企業(yè)的發(fā)展目標，通常以費用的形式來反映企業(yè)的具體行動的實際支出。它是中小企業(yè)實現(xiàn)長期管理目標的重要組成部分，通過進行科學(xué)的預(yù)算管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

（2）預(yù)算管理在中小型企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，它的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對較小，并且經(jīng)營模式相對靈活，因此，在進行預(yù)算管理的過程中，需要加強對企業(yè)各部門管理人員的責(zé)任分配。不斷在實際生產(chǎn)過程中加強門之間的信息交流，使得企業(yè)員工更加知曉生產(chǎn)過程和成本發(fā)生過程，加強彼此了解、配合，為實現(xiàn)有效的成本節(jié)約而創(chuàng)造有利的先決條件。全面預(yù)算管理不僅具有極高的目標規(guī)劃作用，并且可以協(xié)調(diào)各部門的矛盾使得各部門的交流加強。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷的完善預(yù)算管理，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、對中小型企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題的分析

（1）員工對預(yù)算工作不夠重視

在一些中小型企業(yè)中，由于管理觀念的缺失，導(dǎo)致一部分管理者忽視了預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)中的必要性、重要性，只是把預(yù)算當(dāng)作企業(yè)資金支出計劃，對其過程管控作用的認識較為薄弱。導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理實踐出現(xiàn)了較多失誤、挫折。實際上，預(yù)算管理不僅僅是貨幣的支出，它還與人力、信息之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，是一個系統(tǒng)性的概念，盡管它的表面是財務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行具體的預(yù)算時，不僅僅是財務(wù)部自身的任務(wù)，還需要其他相關(guān)管理人員參與其中。

（2）預(yù)算編制遇到的問題

在進行預(yù)算編制過程中，由于管理人員的意見不能夠統(tǒng)一，在最終的確定項目時容易出現(xiàn)分歧。因此，我們需要加強對預(yù)算過程中的整體效益的予以確認，以此來完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定。不僅僅是將其看作是一項必須完成的任務(wù)，而是重視編制過程中的每一個環(huán)節(jié)。互相溝通進行預(yù)算進行編制，本身也是對預(yù)算的認知過程。這樣才能形成一整套完整的預(yù)算體系。進而現(xiàn)場全員的行動準則。

（3）預(yù)算部門與其他部門協(xié)調(diào)溝通不暢

此外，在中小型企業(yè)中，由于其管理基礎(chǔ)條件相對薄弱，在制定預(yù)算的過程中，可以縮減一些復(fù)雜的過程。針對具體細節(jié)的制定過程，應(yīng)該由財務(wù)部和執(zhí)行部門相互協(xié)調(diào)溝通，這樣才能確定一整套完整的預(yù)算目標體系，避免由于信息溝通的不暢而造成預(yù)算數(shù)據(jù)與實際需求出入過大。在具體的預(yù)算編制過程中，各部門應(yīng)該注重協(xié)調(diào)，溝通，圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體目標規(guī)劃行動方案。

三、對預(yù)算管理中的問題的對策建議

（1）加強對企業(yè)的預(yù)算文化培育

地加強企業(yè)預(yù)算文化建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)員工的凝聚力，并且有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，可以制定不同的企業(yè)預(yù)算文化。采用合適的方法在員工之間進行文化宣傳，使得企業(yè)預(yù)算理念能夠深入人心。另外，管理人員需要更加深刻的認識到企業(yè)預(yù)算的重要性，在實踐中不斷豐富企業(yè)預(yù)算內(nèi)涵。積極維護企業(yè)預(yù)算文化的全過程，堅持按照原則準則辦事，才能形成求真務(wù)實的企業(yè)預(yù)算管理文化。為了加強員工的預(yù)算管理概念，我們還需要對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強理論的指導(dǎo)。這樣可以做到從根本上提升每一位員工的預(yù)算文化理念。

（2）及時完善全員參與預(yù)算管理的制度建設(shè)

我們需要堅持對企業(yè)的全體員工推行預(yù)算管理理念，將預(yù)算目標按員工崗位進行分解，使得每一個人都能明確自己的預(yù)算責(zé)任，強化員工預(yù)算、成本意識，帶動全體員工共同參與預(yù)算管理，增強每一位企業(yè)員工的預(yù)算意識。實行企業(yè)的全員預(yù)算管理制度時，需要加強各部門之間的溝通和信息交流，確保預(yù)算信息能夠及時、準確進行轉(zhuǎn)達。為了實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理，在進行溝通的同時，還需對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行及時完善。

（3）加強建設(shè)預(yù)算執(zhí)行力，建立科學(xué)預(yù)算制度

加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，有利于企業(yè)在參與外部競爭時能夠占據(jù)有利地位，獲得較大競爭優(yōu)勢。只有不斷的提高企業(yè)員工的預(yù)算執(zhí)行力，才能使得預(yù)算目標落到實處，確保每一位員工都能夠意識到自己在企業(yè)經(jīng)營中的責(zé)任。在日常工作中，加強對員工的執(zhí)行力培訓(xùn)和教育，提高預(yù)算目標的實現(xiàn)水平。我們應(yīng)在工作中不斷強化預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性建設(shè)，力求在進行預(yù)算目標制定時做到實事求是、客觀合理，將各部門的預(yù)算責(zé)任明確劃分，確保企業(yè)在未來在計劃預(yù)算執(zhí)行中更加穩(wěn)定和諧。

結(jié)束語

為了維持中小型企業(yè)的健康發(fā)展，我們在工作中應(yīng)該不斷強化企業(yè)的預(yù)算管理建設(shè)，使得預(yù)算管理制度能夠深入人心，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標能夠按計劃實現(xiàn)。只有不斷的加強企業(yè)的預(yù)算管理，才能使得每一位員工在工作中重視成本和效益，把企業(yè)利益與自身利益有機的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展目標，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 只有在實踐中認識到全面預(yù)算管理的重要性，才能真正制定出科學(xué)、合理的預(yù)算并有效執(zhí)行。。

參考文獻

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