煤化工工程建設主要管理措施的分析與控制

劉漢城

摘要：但隨著當前全球能源形勢的不斷嚴峻，煤化工產業在我國有著旺盛的市場需求，借助煤化工產業的發展，能夠為社會經濟發展提供大量能源支持，所以煤化工產業得到了我國很多地區的特別關注。煤化工工程在建設和發展過程中會存在嚴重的污染，所以在工廠建設過程中，必須要進行嚴格的管理，本文結合目前我國煤化工工程建設管理活動的時機類似問題展開分析。

關鍵詞：煤化工：工程建設：管理;分析

引言：

在我國社會經濟發展過程中，煤化工產業是國家重要的能源產業源于我國石油資源儲量有限，而社會對能源類產品有著旺盛的市場需求，所以積極發展煤化工產業具有非常現實的意義，借助煤化工產業的發展，也能為我國社會經濟發展提供能源支持。

一、煤化工工程發展建設現狀

在我國煤化工產業是很多地方的支柱產業，由于我國煤炭資源相對豐富，而煤炭在燃燒的過程中會產生大量有害物質，所以借助煤化工產業的發展通過氣化，焦化，液化等工藝來生產清潔能源，對于滿足社會經濟發展對能源的需求能夠發揮出積極的促進作用。近年來，我國煤化工工程產業獲得了飛速發展，各煤炭主產區都在積極發展煤化工產業，這有效的緩解了我國能源荒的問題。但是在煤化工工程建設和發展過程中，依然存在很多問題，需要有關部門不斷加大研究力度積極學習國外經驗。只有借助積極學習，才能改變我國煤化工工程建設與管理嚴重落后于發達國家的現狀，促進我國煤化工產業的健康有序發展。

二、促進我國煤化工工程建設有序開展的措施

1、認真做好工程施工前的規劃與設計

盡管我國對煤化工產業非常重視，各地也在積極開展煤化工工程建設，但是在此項建設工程開展的過程中，大多數地方對于施工前的規劃與設計工作都缺乏應有的重視，煤化工產業作為重污染行業在工程建設活動開始之前，規劃與設計工作非常重要，所以在工程建設活動開展之前，要將規劃與設計作為最重要的工作環節來抓，要委托專業的機構來展開項目的可行性分析，并做好選址和工藝設計。這樣才能結合各地的發展實際，設計出與各地國民經濟發展現狀相符合的工程設計，最大限度降低工程建設，對自然環境和附近居民的影響。

2、嚴抓施工過程中的質量管理

在煤化工工程建設管理活動中，質量管理是一項非常重要的管理環節，這項管理活動能否取得理想效果，直接關系到煤化工工程建設活動的順利開展，所以要將質量管理貫穿于工程建設的全程。化工產業作為高危險性產業，如果工程建設質量存在隱患，在正式投產之后很容易因為質量問題而引發嚴重的后果。為了避免這一問題，在質量管理工作開展過程中，首先要對工程建設所使用的原材料質量進行嚴格把控，這是煤化工工程建設管理活動的重點。由于工程建設活動大多需要借助人工來完成，所以施工人員的專業技術水平也是工程管理活動開展過程中必須要重視的問題，要將對施工人員的培訓作為質量管理工作的一項重要內容來抓，確保所有施工人員都經過專業培訓，都能熟練掌握每個施工環節的技術要點。隨著目前施工過程中，機械化水平的不斷提升，很多施工環節都需要借助機械設備來完成，所以機械設備的性能和操作人員的技術水平也會影響到煤化工工程建設活動的順利進行，要嚴格做好設備管理，同時煤化工工程建設管理活動的有效開展與工藝設計是否合理也有密切的關系，因此在施工過程中要重點關注各個施工環節的施工情況，及時發現施工過程中存在的問題并加以改善，要嚴格按照圖紙來展開施工，同時也要認真做好事前事中以及事后三個環節的質量控制。 要積極創造條件為質量控制人員開展工作創造有利條件，對于巡檢中發現的質量隱患要立即整改，絕不允許隱患的存在，同時各環節在交接班過程中都要將質量問題作為交接的重點。對于工程建設活動出現的工藝變更要特別注意做好記錄并按照規定做好備案，在工程建設管理活動中形成的各項原始記錄都要認真收集，在專業設備安裝方面，要嚴格按照技術規范來開展。，避免施工過程中的違規作業。

3、不斷加強安全監管

煤化工工程建設管理活動在開展過程中安全管理也是非常重要的管理內容，隨著國家監管部門對安全管理工作監管力度的不斷加大，對煤化工工程建設過程中的安全管理也提出了新的要求，需要嚴格按照國家安全生產法律法規來開展工程建設活動，絕不允許為了趕工程進度而盲目施工。企業必須要結合安全生產管理的要求，制定出完善的管理規定，同時也要落實崗位責任制，要積極做好施工現場的安全評估，對施工過程中常見的安全隱患進行有效管理，同時也要建立應急機制，因此來最大限度的應對安全管理過程中存在的各種隱患。

4、認真做好施工過程中的人力資源管理

煤化工工程建設作為一項專業性非常強的工作，所以在施工過程中要認真做好人力資源管理，施工企業要結合安全生產管理的需要，認真做好管理人員的配置，為各個環節安排具備豐富管理經驗的管理人員，對于關鍵技術崗位，可以通過外聘的方式來引進專業人才，滿足管理工作正常開展的，需要對關鍵技術崗位，工作人員要進行嚴格的技術培訓。做到持證上崗，同時也要不斷加大對施工現場專業技術人員的培訓力度，積極采取措施對施工管理過程中技術創新人員進行獎勵，以此來提高管理人員的科技創新意識。

5、嚴抓工程造價管理

煤化工工程建設過程中，工程造價管理也是企業一項重要的管理活動。認真做好造價管理，對于企業控制成本能夠發揮出積極作用，所以企業需要結合工程造價來編制詳細的預算，并在施工過程中嚴格按照預算來展開施工，對于施工過程中出現的超預算問題要認真分析原因并加以改善，這樣才能不斷提高施工企業的經濟效益。

結束語：

煤化工企業在工程建設活動開展過程中，普遍存在著很多問題，所以施工企業在施工活動開展的全程，都要對管理活動高度重視，要認真結合施工活動開展的需要，做好施工前的規劃與設計，同時在施工過程中也要不斷加大現場管理，嚴格按照工藝標準做好原材料管理，杜絕不合格材料的應用，同時也要積極創造條件引進和培訓專業技術人員不斷提高現場管理人員的專業技術水平，使煤化工工程建設活動能夠順利開展。

參考文獻

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