試論建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

賀振鈺

摘要：隨著時代的進步，建筑行業也蓬勃發展起來。建筑工程施工質量的提升能夠保證相關工作的順利進行和開展。在我國經濟社會快速發展的背景下，人們對于建筑工程施工質量的要求也越來越高，對此，為合理滿足人們對于生活質量的需求，就要通過提升建筑工程施工管理質量的方式，做好建筑工程施工質量的提升工作。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;問題;對策

建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。

1建筑工程施工質量管理存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理缺乏有效機制

傳統的建筑工程施工質量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統性和針對性，對于建筑工程施工質量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質量，還造成建筑企業使用不當競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑企業整體發展帶來了極大的負面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經濟利益而選擇降低工程質量、工程材料質量以及降低管理成本等方式，使企業發展陷入惡性循環，因此必須重視建筑工程施工質量管理模式的創新。

1.2施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

1.3工作人員素質水平有待增強

在質量控制的過程中，建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主，未能結合施工單位的規模和實際情況，做好工作人員在質量管理方面的控制工作，如工作人員在質量管理方面還是以單一工作模式為主，未能結合現代化管理方式，做好施工質量的監督、控制、管理等相關工作。此外，相關單位大都缺乏完善的建筑工程合同管理經驗，部分工作人員在合同管理經驗和質量管理工作制度的了解方面也存在不足，這些都影響了相關工作的正常進行，甚至會出現隨意更改項目合同、未能按照合同內容進行施工的現象，導致建筑工程施工質量管理效果不理想，甚至發生嚴重的糾紛問題，嚴重制約和阻礙了建筑市場的有效發展和進步。

2建筑工程施工質量管理對策

2.1完善施工質量管理制度

在施工組織設計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發生追求進度忽視質量的現象。施工現場要將技術管理工作嚴格落實，加大對各施工環節的監督力度，保證施工符合相應規范與標準，避免因質量缺陷引起返工，提升施工質量與效益。要成立專門的管理組織，項目經理和監理人員、質檢人員、施工人員等一起參與施工質量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質量得到有力監督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質量管理內容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質量意識，提升施工規范化水平。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質量的控制中，建筑材料的質量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發嚴重的質量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質量、高性能的材料，才能夠使得施工作業高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業需安排專人來做好這些材料的質量驗收，通過各種的質量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質量問題，因此，各種材料的存放上，需結合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環境的控制。

2.3加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質量管理的效果。因此，施工企業須高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

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