多維度分析方法運用于工程企業管理

李紅羽 張飛

從多維度思考分析，挖掘企業創利動因與探索新的管理方式，提升整體效益水平實現高質量發展目標是一個值得思慮的問題。本文以X公司為例列舉并刨析爆破工程企業盈虧驅動因素，立足價值創造角度，查找弱項與短板，根據企業的管理需求與管理能力，通過不同角度分析各環節獲利情況，做出進一步科學管理決策推動企業不斷發展，希望將多維度方法運用于今后工程爆破管理中，提升整體收益水平與發展質量。

一、X公司簡介

X公司主要從事民爆工業炸藥、工業雷管、工業索類等民用爆炸物品的研發、生產、銷售，公司形成了民爆科研、生產、工程施工服務一體化產業鏈，業務拓展至全國二十余省、市、自治區，充分取得了當地政府的認可與支持。

二、X公司選取不同維度分析

（一）產品或區域盈利能力分析

通過分析X公司產品、區域營業收入、毛利率從而挖掘財務數據背后深層的業務原因，比較同期數據比較分析變動因素，尋找X公司改進的空間范圍。

（二）成本管控情況分析

運用成本組成結構分析X公司成本管控情況，主要是對經營過程中各業務板塊及其各子項運營成本管控而設置的多維度盈利能力分析。

X公司在進行成本控制不是片面為了降低成本而忽視質量，而是為了分析成本變動合理性追求企業高質量發展。

（三）變化趨勢分析

變化趨勢分析，是一種長期分析，對X公司一個或多個項目連續多個報告期數據進行分析，反映歷史長期變動趨勢;或者與上一連續期比較環比指數，形成一個指數時間序列。在考慮同樣環境下或預測變量因素前提下，作為預測未來長期發展趨勢、提供決策的依據之一。

（四）報表項目分析

報表項目分析主要分析X公司資產、負債、權益總額;流動與非流動資產/負債;營業收入、營業成本、管理費用、銷售費用、財務費用等各項數據結構，同時，也包括主要財務指標包括凈利潤率、收入、成本、費用增長率等連續幾個期間內變化趨勢及對應關系，分析企業財務數據變動情況。

（五）業務量相結合分析

業務量分析主要包括：各作業區域爆破量、各類成本費用等一定時間段數據變化，從而預測未來產值、利潤等，作為預測未來長期發展趨勢、提供決策的依據之一。同時分析，銷售/工程爆破服務/租賃/勞務服務等營業收入與各自成本配比情況下的變化趨勢，從而分析收入增長一定比例下利潤貢獻率比例，得出各業務板塊是否良性發展。

（六）盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點（BEP），判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力。盈虧平衡分析在產銷決策、財務管理中成本與收益決策能起到重要作用。

盈虧平衡分析能夠提高X公司項目投資經營決策的科學性和精準預判性，在礦山工程、爆破一體化和民爆器材銷售等業務板塊起到同樣作用，主要適用于項目投資決策和項目運營成本控制方案制定。例如X公司收入、成本預測情況如下：

固定成本F=80萬（一定業務量下，一定人員配置，增減變化總額不變）

單位變動成本CV比例=55%（隨爆破量的增減而成正比例關系變化的成本，主要包括本文第三大標題前6項成本類項目和人員工資變量因素，比例計算需要準確預判）

總變動成本Q=收入180萬×單位變動成本CV比例55%=99萬

總成本C=F+ Q× Cv=80萬+180萬×55%=179萬

總結：以上反映達到盈虧平衡，在固定成本和總變動成本測算情況下，產能要達到144萬方，該項目才不會虧損。

（七）與同行業財務數據對比分析

對比分析最主要的是與競爭對手進行對比分析，可以查找與X公司同行業同等規模的公開報表數據，也可以參照一些行研報告。從總收入、毛利率、凈利率、總資產、經營活動現金流等方面，也可以分業務板塊、產品類型、分地區的去和同行業比較，然后獲得該企業在行業中所處的位置、市場占有率、競爭優劣勢，從而改進企業發展策略，達到預測企業未來發展前景的目的。

三、結語

財務管理作為企業管理核心內容，公司不斷發展區域化發展為全國化，呈現出點多、面廣、運作周期不一、規模體量大，合作模式不同等特點，對財務管理、數據信息質量及時效性的要求越來越高，運用多維度的分析能夠快速評價對企業運營盈虧，實現工程項目財務管理高效便捷化，以便科學決策，提高工作效率，降低企業經營風險，培育企業核心競爭力。