財務預算管理在企業經營中的應用

許丹

摘要：財務預算管理工作能夠有效的防范企業在經營過程中出現的財務風險，保護企業的相關利益。但是在當前的財務預算管理工作中，部分企業在經營中仍舊存在一些問題，本文就財務預算管理在企業經營中存在的實際問題進行分析，并且提出了相應的改進措施，希望能為相關企業提供借鑒，使其能夠在一個安全的財務環境下謀求良好的發展。

關鍵詞：財務預算管理;企業經營;預算執行

前言：

財務預算管理工作是企業預算管理工作中的重要構成，也是預算管理工作中最重要的部分。實際工作的開展是需要以企業的發展為根本，采取科學的方式對企業各項財務資源進行預算執行管理，并且對過程進行監督與分析，對實際結果進行評價，最終使企業的經營活動開展更加順暢，最終使企業整體的經營實現效益最大化，因此財務預算管理工作對于企業的整體發展具有舉足輕重的作用。通過財務預算管理工作的開展，能夠有效的實施企業財務預算控制，更加有效的規避企業生產經營過程中各種各樣的財務風險，使企業能夠更快的更好的完成發展目標。

一、加強管理人員對財務預算管理工作的重視程度

企業財務預算管理工作在開展過程是否順利，主要取決于企業的管理人員對財務預算管理工作的重視程度。所以，針對企業領導層來說首先，首先需要提升自身對企業財務預算管理工作的認識，并且在日常工作中，加強企業財務預算管理知識學習，積極的參與到企業全面預算管理工作中去，從而更好的確保企業在日常經營管理中，具備良好的預算管理理念[1]。最終，引導企業全體員工，都能夠逐步的意識到財務預算管理對于企業發展的重要作用，使其能夠直接成為企業文化的一部分，從而更好的調動企業內部員工的積極性，使全體員工都能夠參與到企業財務預算管理工作中去。

二、構建一個完善的預算管理體系

首先，要完善企業內部法人結構，形成一個職能機構--預算管理委員會，并由預算管理委員會全面的負責企業經營過程中的所有預算管理工作，制定完善財務預算管理制度。并且還要在預算管理部門中，設置一個負責日常預算管理工作的機構，成立預算管理辦公室，負責企業內部的財務預算編制和預算執行等，使各項預算工作都能夠更加有序的開展。并且通過部門的成立有效的輔助企業財務管理工作開展，形成更好的與其他部門進行溝通的機制，使企業在發展過程中出現的各種財務風險問題被有效規避，促進企業整體的規劃實現與發展。其次作為企業的領導層，要加強和財務管理人員的有效溝通，工作中給予支持，并且對企業全面預算管理負責，確保財務管理部門在企業的生產經營過程中的話語權，最終，使財務預算的目標與企業發展規劃、經營目標保持一致。

三、全面預算管理體系模式運用

在企業的財務預算管理工作開展時，要加強全面預算管理體系的運用，使預算部門能夠根據企業未來的發展，對企業在一定時期內的生產經營活動進行全面的預測，并合理的對企業各項資金進行規劃與配置，使企業能夠形成全面預算的整體環境，更好的推動企業的發展戰略目標實現。在全面預算管理模式的運用過程中，需要企業內部所有員工都參與，由企業的領導層帶頭，要求各崗位的員工都能夠參與在預算編制工作之中，使其業務范圍更加廣泛的覆蓋到企業日常經營投資等各項財務工作中[2]。并且還要對企業的管理工作進行全程監督，從預算編制到后續的預算審批和預算執行等等一系列活動的全過程，都需要開展預算管理工作。這樣，真正實現一個有效的、良性發展的全員參與、全過程控制、全業務覆蓋的全面預算管理體系。

四、采取分級編制的混合式編制方式

一般情況下，企業在每年的年底需要啟動下一年的預算編制的工作，并且在預算管理委員會組織的會議上管理人員需要討論企業的下一年戰略發展計劃。對下一年的成本、利潤以及股權分配和負債率等各項關鍵業績指標進行初步確定并傳達。因此，在進行財務預算編制過程中，需要先由各個部門的負責人對下一年度的目標與計劃進行傳達，然后根據自身部門的實際發展需求，與經營目標、外部環境相結合，制定出本部門的經營目標與計劃，部門的預算人員據此編制本部門年度需求預算，并且上報到企業的預算管理辦公室。預算管理辦公室對各部門的需求預算進行審查，確保預算的目標是否合理、可行，然后匯總形成本企業的年度預算草案，上報至企業的預算管理委員會進行審議，審議通過的預算分配方案最終經股東大會審批下達。總體草案設計要注重其科學性、可行性及先進性，使管理層意識到下一年度指標是需要努力才能夠完成，且存在一定的壓力[3]。在這樣的激勵環境下，再配合企業的激勵考核措施，就能夠使財務預算編制工作更加準確，更能結合企業的實際發展情況，促進企業整體的發展。

五、制定科學有效的考評體系

預算考評體系構建是預算管理工作中的重要構成，也是企業內部是否能夠形成一個科學有效考評體系的關鍵。在考評體系的建設過程中，需要首先確定其對于預算管理工作的執行是否能夠起到效果，所以，預算管理人員需要制定出一些能夠對員工產生激勵作用，促使員工完成預算目標，但又能夠對員工起到約束作用，使員工能夠在工作之中更加仔細認真的完成工作的預算考評體系。其次，預算管理部門需要按月、季、年對于預算實際執行情況進行監督與檢查，并且將結果反饋給業績考核部門。再次，企業的業績考核部門針對預算的執行結果進行分析，形成最終考評結果[4]。最后，績效考核委員會審定最終考核結果，以此作為獎懲依據。預算管理人員將考評的結果及時反饋給相應的部門及人員，作為各下級單位及部門對員工進行獎懲的依據，使員工能夠切身感受到預算管理工作的開展與自身息息相關，從而真正的意識到預算管理工作的重要性，通過預算目標的完成過程，不斷促進公司業績指標實現及整體管理水平提升。

六、結語

通過科學有效的財務預算管理工作的開展，能夠使企業的內部控制更加有效的實施，幫助企業在經營過程中規避財務風險。通過績效考評體系的制定，能夠使企業在考核過程中，堅持公平公正公開的原則，使企業內部的財務預算管理工作開展更加有效，并促進企業順利發展，最終完成企業的發展目標。

參考文獻

[1]張濤.實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].中國外資，2019（14）：122-123.

[2]文瓊.全面預算管理在醫院財務內控中的運用[J].行政事業資產與財務，2021（09）：80-81.

[3]徐娜娜.事業單位財務會計與預算管理的結合思考[J].財會學習，2021（14）：67-68.

[4]游云英.審計視角下高校財務管理問題及對策分析[J].財會學習，2021（14）：129-130.