編織“紅色紐帶”：黨建聯盟促產業鏈共同發展

南存輝

正泰電器始創于1984年，至今整整走過了37年的歷程。37年來，企業員工從創辦時的8名到今天的30 000多名，營業收入從當年的5萬元到今天的893億元，黨員人數從過去的5名發展到今天的1 297名，企業從當年前店后廠的“小作坊”到如今連續20年上榜中國企業500強……這一串企業快速發展變化的數字后面，是黨的堅強領導和鼓勵支持，是國家的大好政策和有力引導……

作為正泰電器董事長，我在公司舉行“認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神”分享會上總結了切身體會。我說，正泰電器能有今天，與我們有一個堅強有力的黨組織和一支戰斗力很強的黨員隊伍是分不開的，黨組織既是正泰事業發展的先鋒戰斗堡壘，也是推動正泰持續發展的導航器和主心骨。正泰自1993年7月成立黨支部以來，一直秉持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，以高質量黨建工作匯聚起強大紅色動力，助推公司高質量發展，不斷推動社會進步。

主動抓好黨建 提升公司治理水平

新時期隨著改革開放的不斷深入，經濟市場化程度越來越高，正泰電器積極探索黨建在現代公司治理結構下發揮核心作用的方法和路徑，著力形成“黨委領導核心，董事會戰略決策，監事會獨立監督，高級管理層全權經營”的現代公司治理體系，促使公司董事會建設、內部治理、投資者服務水平等高質量發展。

黨建提高公司內部治理績效。公司的治理結構由股東大會、董事會、監事會和經理層組成，并依此形成相應的決策權分配格局，因而公司治理的決策機制實際上是層級制決策。這種層級制決策包括兩個層次： 股東大會的決策，是公司的最高權力機構的決策;董事會決策，是公司常設決策機構的決策，經理人員是董事會決策的執行者。黨組織融入公司治理結構將有效促進董事會決策科學化。正泰通過黨委建立健全“交叉任職、雙向進入”領導體制。在公司高層，黨委書記列席董事會會議，參與重大決策;黨委重要會議邀請董事長參加。在基層，各黨支部書記交叉任職，列席總經理辦公會議;黨支部重要會議邀請總經理參加，切實提高了黨組織對企業發展的引領力。

黨建提高監事會監督效能。黨組織作為與企業發展休戚相關的利益主體介入公司監事會，形成利益相關者共同監督機制，符合公司治理的基本原則，有利于發揮黨的組織建設、思想建設和作風建設等優勢。黨建工作與監事會工作結合能針對公司經營過程、經營結果進行客觀而及時的審校與督導，進一步提高監事會的實效性，積極維護相關利益主體的權益。正泰通過黨委書記兼任監事會主席，引導和監督企業遵守國家法律法規，誠信經營和履行社會責任。

黨建改進公司激勵機制。激勵機制建設是公司治理中的重要內容，在企業中，投資人、經理人和職工各自利益訴求的差異明顯，黨建與激勵機制結合，一是能調整企業管理層的行為，幫助企業克服人力資源管理無序、缺乏人際溝通等問題;二是能加強和改進思想政治工作，主動關心、熱情服務黨員和職工群眾，幫助解決實際困難，把廣大職工群眾團結在黨組織周圍。

黨建完善企業文化建設。加強企業文化建設，以此來調整企業內部及與外部的關系行為，已經成為現代企業制度的內在要求。黨組織參與企業文化建設，能夠以貫徹黨的方針政策、遵守國家法律法規、維護各方的合法權益為基礎，通過組織開展政治、文化、法律、安全等方面知識的培訓，幫助職工提高知識文化水平、法律安全知識，提高工作能力和工作水平，促進企業新產品開發、生產經營成本降低和產品質量的提高。同時，黨組織參與企業文化建設，可以建立暢通的職工意見反饋渠道，及時征詢、了解不同層面人員對企業發展規劃、經營管理的建議和利益訴求，隨時掌握職工的思想動態，有針對性地開展思想政治工作，緩解內部矛盾壓力，加強溝通協調，克服信息反饋不對稱、不暢通等問題。

探索黨建聯盟 推動產業鏈共同發展

正泰電器在以黨建為引領，推動公司治理水平提升的同時，兼顧客戶、員工等利益相關者，推動產業鏈上下游的共同發展。

綠色理念強動能。公司黨委堅定貫徹綠色發展理念，積極開展光伏電站開發建設、風光儲充多能互補、智慧城市與全程能效管理、EPC+F等新業態、新模式的創新探索。持續推進產業扶貧，助力脫貧攻堅。積極參與國家精準扶貧事業，依托光伏產業優勢，大力探索光伏+農業、光伏強村、光伏富民等“造血式”產業扶貧模式，實現脫貧攻堅與生態建設互促共贏。

防疫復工當先鋒。公司黨委和高管第一時間召開電話會議，捐贈1 000萬元人民幣購買醫用物資并設立2 000萬元抗疫專項基金，利用正泰全球供應鏈優勢，采購醫用物資，捐贈至定點防疫醫院和機構;組織廣大黨員在政策解讀、一線防疫、防疫宣傳、思想引導、崗位攻堅、困難幫扶等各項工作中當好先鋒。“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”成為黨員最真實的寫照。

辦好實事促和諧。公司黨委牽頭實施“年度民生工程”，推動破解“十大民生”問題，不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感。2020年共辦理生活環境、子女就學等方面實事50多件。推動實施心理健康援助計劃，將黨員骨干培養成心理咨詢師，并通過“員工心情晴雨表”，第一時間了解疏導員工心理，幫助消除疫情等突發事件的負面影響，做到“小事不出車間、大事不出廠區”。

產聯黨建達標桿。公司黨委開展“產業鏈”黨建工作，成立產業鏈黨建聯盟，搭建“黨建+產品”雙重維系的新式產業鏈，幫助上下游企業建立23個黨支部，開展“六共服務”，全力提升產業鏈整體制造水平。公司黨委牽頭以黨員為核心組建服務專班，積極對接441家供方企業，排摸梳理急難問題，提供個性化解決方案，幫助鏈上企業快速恢復產能。同時，開展產業鏈黨建聯盟“紅領訓練營”系列活動，邀請產業鏈黨建聯盟成員共同參與，開展黨務知識培訓、紅色基地教育、專項能力提升、“互學互比”等“線上+線下”系列活動，形成了“共學、共享、共建、共促”的良好工作格局。

正泰黨委將帶領全體黨員員工，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，謀新局、開新篇，堅持以客戶為中心，以市場需求為導向，大力推動研發創新和組織變革，不畏挑戰，勇立潮頭，爭取以更好的成績回饋社會，積極探索具有中國特色的公司治理，為全面建設社會主義現代化強國貢獻更大力量。