以“五強化”抓好意識形態工作

李剛

為加強新時代社會主義意識形態建設，大慶油田第五采油廠始終堅持黨的領導，堅持“五個強化”，切實把意識形態工作責任落到實處，為“當好標桿旗幟，建設百年油田”提供強大的輿論引導和精神力量。

強化政治引領，抓實理論武裝

以思促學。牢牢把握黨史學習教育目標任務，積極利用黨委理論學習中心組和“三會一課”等形式，聯系實際學、帶著問題學，切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，把不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落實到行動中。

以知促行。通過組織集中學、領導帶頭學、專家輔導學、調研深入學，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，廣泛開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動，為推進企業高質量發展提供堅強思想保證。

以學促干。將意識形態學習與提高思想素質結合起來、與解決改革發展實際問題結合起來，使學習的過程成為提高政治能力、提升工作水平的過程。

強化擔當作為，做到守土有責

明確第一責任。各級黨組織書記要做到“三個帶頭”，即帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地、把導向、強隊伍，帶頭批評錯誤觀點傾向，做到基本狀況、基層意見、重點難點、措施手段“四清楚”，把責任壓力傳導下去，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

落實“一崗雙責”。以基層黨委班子成員工作分工為依據，制定責任清單，列出抓意識形態工作的具體職責任務，確保班子成員各司其職、各負其責，推動意識形態工作與生產經營、企業管理等工作緊密融合、落地落實。

強化擔當責任。結合油田改革發展新要求，建立健全企業黨組織統一領導、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與的意識形態工作大格局，切實推動黨管意識形態責任制落實落細。

強化組織管理，堅守思想陣地

加強管理力度。嚴格按照“誰主辦誰負責、誰審批誰監管、誰邀請誰負責”的原則，對全廠各類講座、論壇、研討會等加強監控梳理，確保各類陣地始終傳播先進思想和優秀文化。

發揮資源優勢。充分利用大慶精神、鐵人精神的文化優勢，以及利用企業網、有線電視臺、杏南職工微信公眾號等平臺優勢，搶占輿論制高點，筑牢意識形態工作防線。

把握輿論導向。以慶祝建黨100周年為契機，深入宣傳新時代黨建思想政治工作取得的進展和成效，為企業深化改革、實現振興發展提供強有力的思想輿論支撐。

強化風險防范，保證管控效果

健全分析研判機制。從具體實際出發，注重調查研究，定期組織相關人員集中研判，辨析企業思想文化方面的突出問題，深入掌握意識形態領域的新情況、新動向，有的放矢地釋疑解惑、疏情理緒、化解矛盾，達到統一認識、增強團結的目的。

強化輿情管控機制。加大對企業報刊、LED電子屏、微信、微博、QQ群等宣傳載體的管控力度，黨員干部在發現負面言論時，應第一時間明確立場，主動回擊負面言論，并對發布者和傳播者進行深入教育，對情節嚴重的要進行嚴肅處理。

探索檔案管理機制。積極探索建立黨員、干部意識形態檔案，并將其作為選拔任用干部時的重要考核指標。對在意識形態斗爭中敢于“亮劍”的黨員干部要給予保護支持、提拔重用，增強落實意識形態責任的主動性和積極性。

強化督查指導，注重督促考核

加強日常檢查。把意識形態工作納入黨組織重要議事日程，納入領導班子、領導干部目標管理，納入黨建工作責任制、年度工作業績考核，作為黨委會、領導班子民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內容，督促各級領導干部真正負起領導責任，帶頭遵守意識形態紀律。

開展專項督查。客觀公正地開展專項督查、評估和調研，認真傾聽干部員工的意見建議。對檢查監督情況及時表揚和批評；對造成不良影響、帶來不良后果的要嚴肅追責，并對黨組織負責人、直接分管的領導班子成員進行責任倒查。

嚴格考核問責。明確考核的內容、方法、程序，推動考核規范化、常態化。把考核結果作為評價、使用和獎懲領導干部的重要依據，推動各級領導干部增強做好意識形態工作的主動性和自覺性。