黨建賦能 助力企業高質量發展

朱赤

中鐵二十四局集團有限公司（以下簡稱“中鐵二十四局”）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，適應新發展階段，落實新發展理念，融入新發展格局，在黨建引領、守正創新、行穩致遠、以人為本四方面賦能，助力企業高質量發展。

黨建引領擘畫高質量發展藍圖

中鐵二十四局深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，注重思想、組織、目標引領，謀劃好企業的發展目標、發展路徑。

注重思想引領。把習近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨委會的“第一議題”、黨委理論中心組學習研討的“第一課題”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，建立黨委會“第一議題”傳達學習和落實舉措“一本賬”、貫徹督導“一條線”的工作機制。認真上好“入職第一課”“入黨第一課”和“升職第一課”，系好員工入職、入黨、升職的“第一粒紐扣”。扎實開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動黨員干部從黨史中汲取智慧和力量，更好地用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、激發動力，堅定做強做優做大國有企業的信心。

注重組織引領。認真貫徹新時代黨的組織路線，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，緊緊圍繞“企業高質量發展”主題，深度融入生產經營，開展“建設先鋒”活動，推進書記提能、干部培養、員工素質三項工程，做實“四先兩創”先鋒行動、“東方鐵建杯”立功競賽、“每次出發都是回家”家文化、“紅鐵連”青年突擊隊黨建四大品牌。著力抓好基本組織、基本隊伍、基本制度建設，把黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分體現在生產經營的全過程。黨政工團齊抓共管，各級組織共同發力，做到思想同心、目標同向、行動同步，凝聚起推動企業高質量發展的磅礴力量。

注重目標引領。“十四五”時期，以“12345”戰略目標為引領，做好頂層設計。“一個目標”就是實現企業高質量發展，爭取總產值進入中國鐵建先進行列；“兩個翻番”就是新簽合同、營業收入較“十三五”時期翻一番，“再造”一個“中鐵二十四局”；“三個突破”就是實現三項制度改革、轉型發展、混合所有制改革“三個突破”；“四個升級”就是推動人才、裝備、科技、管理“四個升級”；“五個提升”就是實現黨建引領能力、安全管控能力、市場履約能力、品牌影響力、員工幸福指數“五個提升”。

守正創新鍛造高質量發展硬核實力

中鐵二十四局努力踐行“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，著力推動企業轉型升級、人才隊伍建設，培育競爭優勢，努力打造拳頭產品，提升品牌形象。

著力推動轉型升級。落實《國企改革三年行動方案2020-2022》，選擇有條件的工程公司和專業公司，推進混合所有制改革。以鐵路、公路、市政、房建、城軌五大傳統基建板塊為基礎，以新基建、水環境治理為兩翼，以城市更新方面的投資驅動為新增長極，推動企業由施工承包商向工程總承包商、投資運營商轉型，為業主量身定制設計、投資、施工、運營、維護全產業鏈一站式方案。全面啟動數字化轉型，打造“數字24局”，加快BIM（建筑信息模型）、物聯網、大數據、5G、北斗等新技術的運用，在集團公司層面實現業、財、稅、資一體化，工程公司層面實施好綜合項目管理，項目部層面扎實推進智慧工地落地應用。

著力人才隊伍建設。堅定不移實施人才強企戰略，科學統籌“領軍人才-拔尖人才- 骨干人才”建設層級，努力培育一批科技領軍人才和青年科技人才。加強博士后科研工作站建設，深化與高校合作，以上海機場聯絡線、上海沿江通道等重大項目為載體，深化關鍵技術攻關，努力培育一批“大國工匠”“首席專家”和創新型技術人才。推進“雛鷹行動”，實施職業導航、導師帶徒，加快青工成長成才。構建以業績和能力為導向、科學合理的人才考核機制，為企業高質量發展提供強勁的人才支撐。

著力培育競爭優勢。依托現有的國家企業技術中心、高新技術企業創新平臺，加強與復旦大學、上海交大、同濟大學等高校合作，前移技術攻關切入點，積極開展生態環保、隧道標準化施工、無砟軌道智能化施工、裝配式建筑等關鍵技術研究，推進企業技術創新、科研成果的轉化和應用。深入打造鐵路既有線改造、上跨下穿等涉鐵工程，隧道掘進、深基坑開挖等地下工程兩個拳頭產品，發揮長板優勢，賦能企業高質量發展。

行穩致遠打造高質量發展新引擎

中鐵二十四局堅持質量第一、效益優先，持續強化經營源頭控制、項目精益管控、企業精細管理，不斷提高企業發展質量和效益。

強化經營源頭控制。實施“1+1”經營戰略，強化屬地和主責省份經營，緊緊抓住國家實施長三角一體化發展戰略的歷史機遇，快速提升滬蘇浙皖屬地市場份額。在發展潛力大、區位優勢好、財力基礎強的京津冀、粵港澳大灣區、成渝雙城經濟圈設置經營網點，延伸工作觸角，織密經營網絡。緊跟國家“一帶一路”倡議，保持“走出去”戰略定力，努力提升海外合同質量。嚴格按照“六不攬”“七嚴禁”和“投標報價紅線管理辦法”要求及規定開展經營工作，嚴格標書評審、標前測算，確保標前算贏。

強化項目精益管控。加快推行區域“1+N”項目群管理模式，優化參建單位選擇和項目部組建，探索實施項目模擬股份制。推進責任成本管理實驗室建設，加大物資集采力度，強化責任成本預控和考核兌現的剛性約束。推進項目“專業化、工廠化、機械化、智能化”建設，實現機械化換人、自動化減人、智能化無人；落實安全、質量、工期、投資、環保、技術創新“六位一體”的要求，做到事事有標準、環環扣標準。樹立“安全就是效益”理念，確保安全生產萬無一失；提升工程品質，建設具有時代特色、符合大眾審美、經得起時間檢驗的建筑精品。

強化企業精細管理。推進財務管理升級，逐步構建以工程公司業務財務、共享中心共享財務、集團總部戰略財務和專家團隊組成的“3+1”新型財務管理體系。探索業財一體化應用，為新業務、新業態發展提供戰略支撐、資源保障。高度重視資金管理，堅持“現金為王”，控制有息負債規模，以現金流量管理為核心，細化資金預算安排，高效配置財務資源；加大賬戶歸集力度，增強“資金池”調配功能。“以畝產論英雄”，強化經濟運行質量、全員勞動生產率、人均承攬和人均創收等指標考核。加強風險防控，做到依法合規經營。

以人為本凝聚高質量發展合力

中鐵二十四局始終把員工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，以人為本、共建共享，竭盡全力為員工辦實事，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

讓員工的獲得感更加充實。關注員工素質提升，通過創“工地大學”等平臺、搭“勞模創新工作室”等舞臺、上“技術比武”等擂臺，讓員工在工程建設中經風雨、長見識、提素質，推動項目育才造士，助力員工技能提升、職務晉升。完善員工收入增長機制和支付保障機制，加強員工上崗動態信息監控，統籌做好培訓和就業上崗工作，確保企業改革發展成果惠及全員。

讓員工的幸福感更有保障。針對企業項目點多線長面廣、員工遠離總部的現狀，進一步規范項目駐地建設標準，加強項目生活線、文化線、衛生線“三線”建設，積極營造住得舒心、吃得開心、學得用心、干得稱心的生活、學習和工作環境；做好冬送溫暖、夏送清涼、節日慰問等工作，讓員工真切感受到“雖有離家之苦，卻有歸家之甜”。

讓員工的安全感更可持續。深化勞動保護工作，健全勞動保護三級網絡，豐富“平安二十四”驛站建設內涵，打造作業人員安全教育、談心談話、學習休閑的親民平臺，提高使用效能，推進全員由“要我安全”向“我要安全”轉變。當好“金牌店小二”，下大力氣把青年婚戀、子女就學、重病就醫等急事、難事、揪心事辦好，讓一線員工安心工作、無后顧之憂。

銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中鐵二十四局正努力破解發展難題，厚植發展優勢，凝聚發展合力，以“敢教日月換新天”的奮斗姿態、“風雨無阻向前進”的精神狀態，乘勢而上，不斷書寫企業高質量發展的新輝煌！

（作者系中鐵二十四局集團有限公司黨委書記、董事長）