建筑工程預算在投標報價中的重要性分析

武雯雯

（山西五建集團有限公司，山西太原 030013）

0 前言

建筑工程項目的預算是建筑企業進行工程項目競爭投標的重要依據，企業根據工程的實際預算報價，在保障自身經濟效益的基礎上，最大限度壓低自身投標報價，以此提高自身的中標概率，達到成功中標的目的。合理的投標策略也可以保障企業在工程項目中的經濟收益，并以此促進企業的穩步快速發展。

1 提高投標報價在建筑工程預算中重要性的策略

1.1 建筑工程的預算編制和報價策略

建筑工程的預算編制工作是十分嚴謹的，這項工作對于工作人員的專業水平要求較高，并且工作人員還應充分掌握預算編制工作各個環節中的要點，即對工程項目施工現場中存在對工程預算產生影響的各項因素（例如施工現場的自然環境條件、施工現場的交通情況、當地的市場物價情況以及地方性法規等）進行深入了解，并結合工程相關資料信息、工程設計圖紙以及相關要求進行分析，在對建筑企業實際工作經驗等情況進行綜合考量后，才能保障計算出的工程預算數值，可以準確展示工程實際成本。對于建筑企業而言，其工程預算編制人員的工作質量，是確保企業在競標階段占據優勢的重要因素。

在建筑企業進行工程預算編制工作時，首先，工作人員應準確掌握定額的內涵、工程施工工藝流程、工程施工內容、工程相關資料以及工程所在地等情況，以此保障預算編制工作所得數據的準確程度。其次，工作人員應對工程的設計圖紙中涉及的工程量采取合適的計算方法進行相應計算，站在設計人員的角度進行詳細的圖紙分析工作，以此準確的掌握設計圖紙想表達的內涵，同時采取合理的單價套用計算方法進行計算，減少工作人員在工程量計算工作中出現失誤的情況。最后，工作人員在全面統計工程預算階段，其應結合前期搜集的過程資料，在分析工程特點和工程所在地實際情況后，從建筑企業的實際出發，做出針對該工程項目的合理計費標準，使工程預算在符合概念工程造價要求的基礎上，體現企業在市場中的競爭能力，同時，確保建筑企業在工程結束時可以獲得良好的經濟效益。

1.2 優化預算投標報價管理的措施

建筑企業在預算投標報價的管理工作中仍存在一定的問題，例如：企業自身的預算定額體系不夠完善，企業缺乏對自身預算管理人員工作的激勵政策以及企業現階段使用的預算管理方法較為滯后等。這些問題極大地影響了企業預算管理工作的良好發展，進而影響企業的中標次數，對企業的經濟效益造成較大的影響。因此，針對上述企業在預算投標報價的管理工作中存在的問題，企業應從以下三個方面進行預算投標報價管理的優化工作：①企業應強化自身的信息收集方式，對準備進行的投標項目進行關注和選擇；②企業應對招標文件進行深入的解讀，將投標方案中提到的款項在工程項目施工中進行落實，以此提高企業在市場中的核心競爭力；③企業應對招標項目的相應情況進行認真詳細的調研工作，了解工程項目的各種細節情況，結合企業自身實際情況后進行投標方案的制定和修改，以此提高企業在工程項目中中標的可能性[1]。

2 投標報價在建筑工程預算的重要性

2.1 確定企業定額計價的投標方式

在建筑工程的預算工作中，投標人員較為常用的便是定額計價這種投標方式。使用這種方式可以有效確定工程的造價，更好地進行工程計價以及計算工程量的工作，工程造價的組成如圖1所示，工程量的計算應根據相關規則和統一進行的項目劃分工作來進行，在計算出工程的工程量數據后，再確定工程的造價成本以及工程最后所得的利潤，最終由投標企業得出的工程投標報價。企業的預算編制工作人員應根據工程的設計預算以及工程施工圖紙等數據信息，對建筑工程在施工周期內的工程量進行相應計算確定。計算工程量是企業定額計價的基本數據依據，因此，企業的預算編制工作人員應確保計算所得工程量數據的準確性，以此保障企業在建筑工程中的經濟效益。

圖1 工程造價的組成

建筑工程的設計預算以及施工圖紙的預算信息均能在建筑工程的整體預算中系統且全面的進行體現，同時也是投標企業確定投標報價的重要依據型文件。建筑企業應不斷完善和改進自身的預算編制工作，以此提高企業在建筑市場中的市場競爭力和企業的中標概率，公開招標的流程圖如圖2所示。企業的工程預算編制工作應嚴格遵守國家相應的法律法規中的各項規定，并且工程預算編制的內容還應保障符合實際情況。因此，企業在進行預算編制時應遵循以下幾點原則：企業的工程預算編制工作應堅持進行價和量分離的原則，量指的是企業在工程施工中設備的安裝費用，設備的使用費用以及建筑材料的消耗量等工程主要的工程量，通過使用量化價的方法進行工程預算的編制工作，這種方式可以方便企業對工程進行相應的分析統計，優化計算的內容，提高企業的工程預算編制工作的準確性得到提高。價指的是企業工程預算編制人員在對有關市場信息進行綜合的前提下，以市場信息為基礎進行的基價指標編制工作。同時，在工程預算編制工作中，還可以使用造價管理有關部門發布的市場信息價格進行換價計算，之后使用相關計算公式進行數據的計算工作，最終根據所得數據進行企業投資預算的編制。這種編制方法可以有效降低企業在工程中的成本支出，減少中間環節，操作也較為方便。在進行指標編制工作時，企業的投資預算和預算不可以進行等同定額，且企業在進行編制指標工作時，應結合當地的市場信息價格，再進行指標換價操作[2]。

2.2 明確清單計價的投標方式

工程預算工作中，清單計價的投標方法也是應用較為廣泛的一種，這種方法的主要模式是，以業主給予企業的工程量清單進行相應計算，預算工作人員無須再次計算工程量的，只需根據工程量清單中的工程量套入單位定額的消耗量。建筑企業在建筑市場的競爭中，應結合自身實際情況和建設能力，在企業有經濟效益的基礎上，使用較低的價格承包工程項目。在清單計價的投標方式中，企業在工程項目中消耗掉的工程費用都需要展示在清單計價中，防止出現同行業競爭、對手暗箱操作或惡意壓價的情況。清單計價的投標方式還能方便控制工程項目實施情況，提高建筑企業投標報價的準確性和可行性，從而進一步提高企業提供的投標報價真實程度和可靠程度。并且，在工程預算中應明確招投標雙方的責任范圍，若出現工程量的誤差，則由招標方承擔此責任；若出現工程報價方面的問題，則由投標方承擔此責任。工程預算中使用清單計價的投標方式，可以推動建筑企業定額編制的發展，并提高建筑企業在市場中的市場競爭力及工程施工技術的水平，圖2為公開招標流程。

圖2 公開招標流程

2.3 規范投標報價行為

在建筑行業招投標制度不斷改進和完善的背景下，對于建筑工程的投標報價工作的規范程度已經有了明顯的幫助，但具體工程投標階段還存在一定的缺陷沒有解決。例如：不法建筑企業之間弄虛作假、私下勾結的事件發生較多，導致出現很多的豆腐渣工程，此類工程不僅對人民和國家的利益造成損害，還會造成大量建筑資源的浪費。近年來，工程項目的投標報價競爭已經向著建筑企業間預算工作人員的競爭方向轉變，預算工作人員進行工程報價編制時數據的準確程度，是企業在市場競爭中能否得到相應發展空間的重要因素。工作人員采用清單計價的方法進行工程預算計算工作，可以控制建筑企業在投標階段使用不法手段達成中標目的的情況發生。而工程量的清單計價法，是由市場和企業進行定價的確定（詢價），通過對詢價數據的使用，工作人員可以發現報價中存在的問題或不足，以此可以及時的更改報價內容，排除低標價條款，降低報價不合理情況出現的概率，保障招投標雙發的合法權益[3]。

3 結語

綜上所述，在建筑企業的招投標階段，企業工作人員需要對建筑市場進行相應的調研工作，并且仔細核算工程的成本，保障建筑企業投標報價的合理性，以此對工程的成本造價進行更完善的掌控工作。并對建筑工程預算在投標報價中的重要性進行分析，希望能為我國建筑行業的良好發展提供幫助。