交通運輸經濟管理實施市場化改革的必要性分析

文/郭雅楠

1 前言

交通運輸業是整個國民經濟體系的基礎環節，不僅決定當前經濟整體活躍度，更是影響著未來經濟的成長空間。良好的交通運輸基礎能夠有效提高市場經濟效益，為國民經濟發展創造更為穩固的前提條件。從市場發展角度分析，交通運輸企業的經濟管理工作是保障交通運輸與社會經濟之間和諧共處的本質要素，要想推動交通運輸行業行政更為規范的發展，就必須加強經濟管理工作。但是，當前我國交通運輸企業的經濟管理模式與社會經濟發展存在著不適應的情況，給交通運輸行業的發展帶來了嚴重的負面影響。因此，當前交通運輸企業需要對自身的經濟管理模式實施更為深入的改革與優化，并使其整體更為規范化、合理化，從而不斷提高交通運輸經濟管理效率與水平[1]。

2 交通運輸經濟管理的重要性

2.1 有效推動市場經濟的發展

隨著時代的發展和社會的不斷進步，交通運輸行業也進入了全新階段，與交通運輸相關的基礎設施不斷完善，運輸網絡與體系更為健全。與此同時，經濟的快速成長也讓交通運輸行業面臨巨大挑戰，因此為了有效解決交通運輸管理過程與社會經濟模式之間所存在的不適應，就必須對交通運輸行業實施經濟管理，提高行業社會效能，釋放社會生產力并提高企業經濟效益，推動我國市場經濟的快速發展。

2.2 優化資源配置，快速完成產業結構調整

交通運輸條件可對國家經濟產生直觀的影響，它不僅可以加快不同區域之間的物資與經濟交流，還可以完成資源的優化配置，實現各類資源的科學整合，推動區域產業結構調整。隨著我國市場經濟的不斷發展，市場對交通運輸的總體需求不斷攀升。由此，交通運輸企業需要不斷完善自身的經濟管理體制，實現對社會資源的優化配置，以促進不同行業之間的和諧交流與發展。

3 交通運輸經濟管理市場化改革的必要性

3.1 交通運輸市場化經濟管理是社會生產發展的必然要求

交通運輸企業實施市場化經濟管理模式，可快速發揮交通運輸行業對整體經濟的刺激效果，實現不同區域之間的經濟與物資鏈接，加快區域經濟建設，并形成更為完善且和諧的產業聚集效果，全面促進市場經濟發展。從社會生產角度分析，交通運輸市場化經濟管理模式的誕生過程是整個社會經濟發展的過程，也是社會生產力發展的必然結果。經濟實力的增長是生產力不斷發展的直接體現，而生產力的進步同樣也在不斷刺激著經濟的快速成長。因此，交通運輸企業實施市場化經濟管理體制，可以幫助企業自身與市場經濟之間建立良好溝通橋梁，形成企業與市場之間的良好配合，并推動交通運輸企業市場化與現代化改革工作；交通運輸企業實施市場化經濟管理，不僅可以讓自身的發展與市場規律更為契合，還可以快速預測社會經濟與市場的總體發展規律，使企業的發展與市場經濟建設實現高度協調[2]。

3.2 交通運輸市場化經濟管理可有效促進社會市場化的發展

市場經濟背景下，各類資源得到了有效調整與優化；市場需求是資源流動的本質推動力，而市場資源的流動又同步依賴于交通運輸體系的完善性與有效性。因此，交通運輸市場化經濟管理不僅是社會生產力發展的必然要求，也是促進社會市場化不斷優化的必然手段。近些年，我國社會主義市場經濟體系快速完善，而這種先進的發展理念已經成為我國國民經濟不斷增長的核心要素。在此背景下，交通運輸行業市場競爭不斷加大，如果企業不能在市場化機制層面做出必要的調整與改革，則必將會被不斷推進的市場化進程所淘汰。加快交通運輸行業市場化進程，可讓社會資源得到進一步優化，且市場供需關系更為合理，交通運輸體系對經濟發展所產生的推動效果也更為強烈，并能形成互助互利的有利局面。

4 市場經濟條件下強化交通運輸經濟管理的各項措施

4.1 強化交通運輸企業內部的經濟管理

市場經濟環境使每一個行業的競爭關系越來越激烈，與此同時，市場潛力也在不斷擴大，因此企業不僅擁有更為廣闊的發展前景，同時還面臨著嚴峻的模式考驗。交通運輸企業想要真正扭轉自身在市場經濟下的不利局面，就必須根據自身的組織架構，實施更為科學地改革與創新，發展更為合理的管理模式，并對企業內部資金進行合理劃分，明確資金使用方式與手段，使其在對應渠道發揮出最大的經濟效益與價值。同時，企業還要對自身的管理體系進行創新改革與完善，以業務為目標，對企業內部管理制度進行優化，規范日常管理，并嚴格遵守相關法律法規，最大限度提高交通運輸企業自身的社會職能與責任，并在實現自身經濟利益的基礎上，體現交通運輸企業對社會主義市場經濟的正面意義[3]。此外，企業管理機構需及時解決內部矛盾與問題，強化監督力度與財務管理，加強對企業各項專業人員的培訓，提高每一位工作者的崗位責任感，并針對各類可能存在的突發問題制定合理的解決方案，及時彌補，減少企業管理缺陷，避免出現畸形管理與經濟損失，同時注重不同部門之間的同步與協調，突出整體的管理力量，提高自身在整個交通運輸行業的競爭力與影響力，不斷提升自身發展潛力與企業形象。

4.2 嚴格實施合同運輸管理制度

交通運輸企業在執行經濟管理模式過程中，一切管理行為需以相關法律法規為根本依據，使各項工作與經濟行為都能得到更有效的法律保障，讓經濟管理工作真正實現有法可依、有法必依，從根本上提高企業經濟管理工作的實際質量。從法律角度分析，合同法是當前交通運輸企業實現合同運輸管理制度的重要前提。面對行業的競爭與發展，交通運輸企業需要嚴格實施合同運輸管理制度，不斷提高合同在實際經濟管理行為中的地位，讓運輸市場的秩序得到有效改善，并利用合同制度充分保障各方的經濟利益，對日常管理行為進行制度化與科學化調整。企業的日常工作需要遵照合同法的相關規定，保障車主、貨主以及管理部門的切身利益，同時還要注重法治力量的滲透，對運輸方式進行有效監管與指導，使交通運輸工作變得更為嚴謹，減少三方之間可能存在的利益糾紛，促進交通運輸行業有序化改革。

4.3 實施更為全面的預算管理工作

全面預算管理工作需要交通運輸企業從自身權利、責任與利益角度出發，將三者有機結合，并以此為基礎，建立更為合理的預算體系，通過企業內部不同部門之間的相互合作與監督，有效解決企業在實施市場化經濟管理模式過程可能存在的各類問題，實現企業高層領導者對企業內部的靈活可靠管理。全面運算管理體系是社會主義市場經濟不斷完善與發展的結果，更是我國當前較為成功的管理經驗。交通運輸企業在將自身與市場經濟融合的過程中，需要不斷強化對全面預算管理工作的理解與運用，使市場化經濟管理模式真正深入企業業務經營與內部管理的過程中，并充分發揮全面預算管理工作效能，提升企業核心競爭力[4]。交通運輸企業在實施全面預算管理過程中，首先需要完成兩個層面的規劃。

4.3.1 企業全面預算管理工作需要與企業實際目標一致，通過全面預算管理過程提高企業經濟收益，強化對目標成本的管理，提升企業的實際經營效果與市場應變能力。在此過程中，企業需要不斷借鑒先進管理經驗，綜合實施更為可靠的管理方案，降低企業各項行為的實際成本，并通過合理的宣傳手段與途徑，讓每一位企業工作者都能對成本控制工作產生直觀的認知與了解。

4.3.2 企業全面預算管理工作需要建立在企業生產經營活動成本控制的基礎上，有效掌控企業資金流，提高企業財務預算管理對企業經營活動的影響，并通過合理的控制手段與方式，找到企業經營管理過程中可能存在的各類問題，同時利用資金流管理提高企業對內部各類部門的有效掌控，以此為企業各項資金的高效利用奠定基礎。

4.4 強化收入管理

隨著市場經濟的快速發展，交通運輸企業的經營環境已經出現了巨大改變，同時各類外界因素都可能對企業的生產經營效益產生很多或正面或負面的作用，因此交通運輸企業在實施市場化經濟管理模式過程中，需要對企業收入進行有效管理，并在合理范圍內實現企業經濟利益最大化，詳細記錄企業收入資金的來源、途徑以及利潤空間等，嚴格掌控企業資金的具體流向，使收入與支出之間形成良好平衡，為企業經濟進步創造良好的內部條件。企業在實施收入管理工作時，還要針對企業實際業務經營，制定更為合理的制度與管理方案，嚴格執行稅務法相關規定，合理納稅，從而切實有效保障國家與單位的利益，減少單位與國家的經濟損失。此外，相關部門與企業自身需同步成立稽查管理團隊，對交通運輸企業實際經營過程所產生的各類款項以及財務會計審核流程進行嚴密審查，同時注重稽查管理人員的專業技能與職業素養，避免因人為因素對企業經營發展帶來負面影響。

5 結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，交通運輸企業不僅擁有更為廣闊的發展空間，同時還面臨著重大的生存挑戰。企業需要時刻保持對市場化經濟管理工作的重視，充分運用現代化管理理念，強化企業內部經濟管理力度以及成本和財務控制，強化內部管理工作效率與質量，充分利用合同法等相關法律法規，為交通運輸行業的有序化發展創造良好的基礎條件。另外，交通運輸企業也要對自身的社會職責有著清醒的認知，提升企業自身形象，并通過自身的規范發展，為我國社會主義市場經濟的深化改革創造有利環境，從而進一步推動我國交通運輸行業的快速成長。