新媒體視域下縣級融媒體創新發展的“長興模式”

摘要：新媒體視域下，媒體融合的建設步伐穩步推進，縣級融媒體在搭建新媒體平臺后，逐漸變成主流輿論中心、綜合信息樞紐和政府服務平臺。其中，長興傳媒集團作為全國首家全媒體傳媒集團，自成立起便積極響應黨和國家號召，遵循中央方針政策，不斷加強自身建設，在9年多的探索改革后，成為全國縣級融媒體的典范。“長興模式”的成功得益于政府的支持和其全國經濟百強縣的物質基礎，基于此，本文著重分析長興融媒體建設的歷史沿革和發展現狀，探析其成功經驗。

關鍵詞：縣級融媒體;媒體融合;“長興模式”

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1004-9436（2021）12-0-02

新媒體是指使用數字技術，利用互聯網及移動終端等媒介，向受眾提供信息和服務的新型傳播形態，新媒體創造了新的信息環境，也塑造著新的交往方式、生活方式和思維方式[1]。現階段，隨著經濟發展中心向基層的轉移以及我國基層信息化建設的深入，媒體融合開始步入新的發展階段，期間縣級融媒體中心建設是主要抓手，國家方針政策以鼓勵融合創新為導向，推動媒體融合不斷縱深發展，立足基層，服務百姓。

2018年8月，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表重要講話，指出“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。作為基層主流媒體，縣級融媒體既承擔著上情下達的作用，又肩負著民情上傳的責任，既要做到圍繞經濟建設中心、服務國家工作大局，又要做到立足基層本土、服務廣大用戶[2]。縣級融媒體中心建設必須堅持銳意改革，大膽創新，加強頂層設計[3]。

在縣級融媒體中心建設過程中，浙江省湖州市的長興傳媒集團作為全國首家縣域全媒體傳媒集團，既考慮當前發展，又顧及長遠發展，做好全面規劃[4]，先后吸引了全國各省市大量媒體隊伍前來考察。縱觀長興融媒體的發展歷程，其成功得益于全國經濟百強縣的背景，“長興模式”體制機制改革順暢，擁有了其他縣域集團難以比擬的優勢[5]。

1 長興縣級融媒體概述

2011年4月15日，長興縣的廣播電視臺、宣傳信息中心、縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站（新聞板塊）實現跨媒體整合，長興傳媒集團成為我國首家集廣電和報業資源為一體的縣級全媒體傳媒集團。多年來，長興傳媒集團的媒體融合步伐從未停歇，始終堅持融合智慧發展、品牌文化發展的創新理念，經過9年多的努力探索，如今已成果斐然——擁有豐富的成功經驗、實戰經驗和深厚的技術底蘊，成為全省乃至全國的典型案例。長興融媒體不但入選了浙江省新聞媒體融合發展課題的研究案例，而且是唯一獲得全國推廣和入選全國廣電媒體融合創新案例的縣級媒體單位，還作為優秀典型被中宣部在高規格現場會議上推向全國。

長興傳媒集團最大的優勢是堅持原創、追求精品、把握深度、立足本土，在發展中內容始終是首位的。縣級融媒體作為黨和政府的重要喉舌，應當具備責任意識、導向意識，致力于創造良好的輿論環境，促進社會的和諧發展[6]。

長興傳媒集團曾舉辦“太湖圖影國際馬拉松”，并進行了融媒體全景直播，直播的同時還進行網友互動及抽獎，這些活動為當地人民提供了豐富生活的平臺。同時，長興傳媒集團也致力于打造沉浸式的生活環境。在未來，5G、VR、人工智能等技術的進一步發展將助力縣級融媒體創建更多沉浸式的服務，以地域上的接近性實現人們情感上的共通，在真實的人際關系中連接媒介現實和生活現實[7]。

2 長興縣級融媒體的成功經驗

2.1 貫徹落實“新聞+”

縣級融媒體，融合的是媒體，精進的是新聞。作為打通基層治理的“最后一公里”，縣級融媒體在加強媒體融合和密切聯系群眾方面非常關鍵[8]。為了更好地聯系群眾、引導群眾、服務群眾，長興融媒體在做大做強新聞業務的基礎上，積極構建“新聞+”領域的業務，不斷探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+文創”等方面的建設，致力于打造一個縣域綜合信息服務平臺。長興融媒體專注于新聞內容的高質量生產，在精進新聞報道，提供原創優質內容的基礎上[9]，推出更多有溫度的新聞產品，搭建完善政務民生平臺，從而使融媒體發展更貼近群眾生活、更符合大眾需求[10]。

長興方言“掌心”即“長興”，“掌心長興”是長興人民的掌心APP，定位為“新聞+服務”，致力于打造本地優質的“政務+服務”平臺。APP中的內容涉及行政、文化、教育、旅游等領域，包括熱點新聞、致富欄目、健康科普等節目[11]，“掌心長興”不僅推動了智慧城市的建設，而且實現了智慧項目的創收，反過來為融媒體工作創造了條件。“掌心長興”APP關注人民群眾的焦點問題，著力加強民心建設，努力打造民心工程，構建人民群眾真正的一站式政務服務平臺。

2.2 引培并舉“萬物生”

時代造英才，隨著信息環境的變化發展，縣級融媒體實踐進入深水區，專業化人才是新聞生產的重要保證，全媒體生產需要從業人員的轉型[12]。人才是媒體的根本，政治堅定、業務熟悉、運營精通的全媒體人才是時代發展剛需。培養優秀的全媒體人才是一個長期涵化的過程[13]，長興傳媒集團在縣級融媒體建設過程中，加強理論學習，提升用戶意識，重視人才隊伍素質的提升，內部培養和外部引進相結合，打造了一支專業的融媒體人才團隊。

長興傳媒集團建立健全人才培養引進機制，對內推出“萬物生長”融媒人才養成計劃、“潛龍騰淵”技術人才培訓計劃，對外積極引進全國高端人才，完善激勵機制，激發員工的創造力和積極性，擴大員工進步空間。長興傳媒集團堅持人才強企戰略，推進傳媒文化建設，凝聚人心，團結力量。5G技術的不斷發展使傳媒環境面臨全新挑戰，傳統傳媒人員可能難以適應，因此融媒發展需要有更多的互聯網新媒體人才作為支撐。

2.3 技術支撐“云數據”

新媒體技術的裹挾[14]，證明了麥克盧漢的媒介理論——“媒介即訊息”“媒介即人的延伸”的正確性。傳播技術能夠帶來理想的傳播效果，甚至實現麥克盧漢關于“地球村”的設想[15]。媒介技術的發展為媒體改革創新提供了動力，互聯網和新技術的發展是縣級融媒體中心建設的支撐。長興融媒體的成功離不開技術的支持，只有推動媒介技術不斷變革，才能不斷適應新的歷史條件[16]。

2021年，長興傳媒集團投入2.8億元鼓勵技術研發，實現高清化、數字化、可視化的融媒體，并定制研發融媒眼智慧系統，貫通全平臺生產。依托互聯網技術的蓬勃發展[17]，長興融媒體始終堅持推動智慧產業布局，建設運維云數據中心，構建“智慧樞紐”，為長興政務和民生提供基礎數據服務[18]。此外，融媒體還直接參與到縣政務服務建設中，旨在將長興縣打造成城鄉全面互聯的智慧數字城市，體現了縣級融媒體的基礎信息設施服務水平和核心競爭力[19]。

2.4 跨域合作“搭橋梁”

我國幅員遼闊、地域寬廣，隨著城鎮化的發展，不同縣域在經濟水平和地區特點方面差異鮮明[20]。在媒體融合的時代，縣級融媒體跨區域合作構建全媒體互動交流平臺是媒體融合發展的迫切需要[21]，媒體改革需要尋找增量和變量。縣級融媒體跨區域發展，以落地合作的方式，明確雙方訴求，實現資源共享。這既可以把握商機，增加融媒體的經濟效益，又能推動融媒體發展，獲得更多支持以實現社會效益[22]。通過互聯網、新媒體、電商企業等多元營銷推廣農村產品，實現品牌塑造、提升品牌影響力是縣級融媒體的全新發展思路[23]。

特色文化的打造是長興融媒體改革的重要內容，通過跨區域、跨平臺合作，長興傳媒集團取得了顯著的成就[24]。2017年10月，長興傳媒集團和人民日報簽訂全面戰略合作伙伴協議，成為全國首批入駐人民日報主流媒體公共平臺的縣域媒體[25]。此外，長興傳媒集團和上海廣播電視臺合作龍山街道渚山村楊梅采摘現場直播，和杭州滑稽藝術團共同創作作品，將晚會主題與長興本土元素巧妙融合[26]，充分實現長興本土化。

3 結語

長興傳媒集團作為全國首家縣級全媒體傳媒集團，經歷了不斷攻堅克難的9年，逐漸探索出了一條可復制、可借鑒、可推廣的“長興模式”。在傳媒行業多元化交融的今天，打造一個理想的縣級融媒體中心是一項非常重要的課題，不但需要做好做強媒體融合，而且應當以媒體融合為核心，助推多維領先發展，實現長期可持續發展，只有這樣才能真正承擔起當代融媒體中心的職責，真正發揮好引導群眾、服務群眾的功能。

現代科技的進步使得新媒體技術的嬗變成為媒體融合的題中應有之義。在如今的信息時代，長興傳媒集團的縣級融媒體建設雖然取得了一定成功，但媒體融合仍需要進一步深化和創新。不同的媒介有著各自不同的媒介生態位，隨著平臺和技術的不斷發展，在探索媒體融合的道路上，長興傳媒集團應該繼續以扎實硬朗的工作作風和堅實可行的創新舉措迎接媒體融合發展道路上的各種挑戰，不斷優化媒體融合，努力開創基層宣傳工作的新局面。長興政府也應該繼續提供政策保障，注重五位一體建設，為長興縣級融媒體建設保駕護航。

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作者簡介：吳琰凡（1998—），女，浙江湖州人，碩士在讀，研究方向：廣告與新媒體。