屹立不倒的希望

何首烏

三個錦囊

近日，劉永好北京大學國家發(fā)展研究院2021屆畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，他在演講中送給同學們?nèi)齻€“錦囊”，希望對同學們以后的人生有幫助。

第一個“錦囊”：畢業(yè)是學習的新起點。“堅持學習、不要停止，學習會給你們帶來好運氣，這是我送給你們的第一個錦囊。”

第二個“錦囊”：永遠堅持值得堅持的事。“你們的堅持，可能會改變世界的未來。”他告訴同學們，你們的一腔熱血和滿身干勁可能會處處碰壁、不被認同，你們甚至會遇到不公和自己的無力感到失望，“年輕人，這個時候你要警惕，不要墜入平庸的深淵。”

第三個“錦囊”：誠實地過一生。“在這一生請盡最大可能保持誠實。對他人誠實、對自己誠實，對社會誠實。”

實際上，這三個“錦囊”就是他對自己40年來創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)，他就是這么走過來的。當然，當時還不能稱之為“錦囊”，而是自己的自覺行動。他之所以這么語重心長地和大學生們說出這三條建議，因為現(xiàn)在這三個“錦囊”已經(jīng)比較稀缺了。好些年前，他和著名企業(yè)家魯冠球相遇，“我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了。”他說：為何新希望能基業(yè)長青，“把企業(yè)責任和社會責任結(jié)合起來，就有可能長。當既考慮盈利又考慮社會責任的時候，你就不會去做不該做的事。”

2014年前后，四川很多企業(yè)家出了事，“很多人納悶，我為什么一直沒事，我心里告誡自己，時時刻刻規(guī)范面對政府、面對市場，特別是在政府邊界不是很清晰的時候，更要警惕。”

兩個特點

了解劉永好的人都知道他的兩大特點：學習和專注。

幾十年來，他每天工作在12小時以上，生活的主色調(diào)就是學習。無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，及時記下自己認為有用的東西。有人說魯迅是天才，魯迅否認，說“我只是把別人喝咖啡的時間都用在了工作上”。劉永好把自己比作不會喝酒、不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣的“二百五”。把時間都用在了學習上。

學機械的劉永好創(chuàng)業(yè)后至今，40年來都沒有離開農(nóng)業(yè)，更具體地說是一直從事養(yǎng)殖和飼料。從孵小雞到養(yǎng)鵪鶉，由此又摸索出了經(jīng)濟性很高的“生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法”，用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

后來，“正大”飼料公司進入中國，并占據(jù)了中國豬飼料的半壁江山，雖然對豬的增肥效果很好，但價格“奇貴”。農(nóng)民兄弟問他：你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？

1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，建立了希望科學技術(shù)研究所和飼料廠，找了國內(nèi)外一批專家進行研制開發(fā)。兩年之后的1989年，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出市場。當?shù)刂苓叺霓r(nóng)舍豬圈到處都是“希望”的廣告：“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。只用了三個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”，“希望”飼料的質(zhì)量不比“正大”差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。

最后，“正大”主動退出成都市場。“希望”牌飼料從此形成了中國豬飼料的霸主地位。

劉永好喜歡吃回鍋肉和麻婆豆腐。這個習慣幾十年不曾改變，并且終生都會堅持到底。

1966年，15歲的紅衛(wèi)兵跑到北京去見偉大領(lǐng)袖毛主席，在潮水般的天安門廣場接受毛主席的檢閱后，劉永好渴望趕快進入共產(chǎn)主義社會，因為媽媽告訴他，只要到了共產(chǎn)主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現(xiàn)。后來，他終于吃上了回鍋肉和麻婆豆腐，這個理想生活實現(xiàn)了，但終生不改。由此可見他的執(zhí)著，一如他一如既往做事情的堅定態(tài)度。

2001年，劉永好應邀去日本參加經(jīng)濟研討會，當時有一個長得很特別的矮個子年輕人聽完了他的演講后找到他：我叫馬云，我的公司叫阿里巴巴。希望劉先生關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，能夠投資阿里巴巴。但劉永好一心沉浸在飼料行業(yè)，不為所動。現(xiàn)在看來，劉永好是錯過了一個重要的發(fā)財機會。但這恰恰是他執(zhí)著做事的表現(xiàn)，不然的話就不會有今天2000多億元營收的“希望”帝國。

劉永好始終堅持“深耕農(nóng)牧業(yè)，有限多元化”的原則，從上個世紀90年代中期起，劉永好開始進入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點。在農(nóng)業(yè)這個大本營，他一直是以實業(yè)家的身份在精心經(jīng)營。他總不忘記“我是養(yǎng)豬的”。

三件大事

作為全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，中國光彩事業(yè)促進會副會長，從20多年前就開始積極承擔起社會責任。用他的話說就是“把企業(yè)責任和社會責任結(jié)合起來，就有可能長。當既考慮盈利又考慮社會責任的時候，你就不會去做不該做的事。”反言之，就是“會做應該做的事”。什么是“應該做的事”呢？

第一，關(guān)心支持鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民的脫貧致富。1993年，劉永好聯(lián)合國內(nèi)9位民營企業(yè)家聯(lián)名發(fā)出倡議，響應中央政府提出的用本世紀最后7年時間消除8000萬人貧困的“八七扶貧攻堅計劃”的經(jīng)濟社會目標，動員民營企業(yè)家們到中國西部貧困地區(qū)投資辦廠，培訓人才，參與社會扶貧。這項倡議及其行動被稱為“光彩事業(yè)”，引起了中國民營企業(yè)界的熱烈反響，全國先后有3800民營企業(yè)家參與進來，包括來自香港和澳門的企業(yè)家。光彩事業(yè)的實踐對改善貧困地區(qū)群眾的生活、增加就業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟等都起到了很大作用。新希望集團在中國西部和中部的貧困地區(qū)投資近2億元，興建14家光彩事業(yè)扶貧工廠。

第二，支持民營企業(yè)發(fā)展。1993年，他與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)服務的銀行。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。

他為什么發(fā)起成立民生銀行，有人分析源于他10年前的“遭遇”。當年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時候，需要1000元錢，但銀行不肯貸給他們。是哥幾個變賣家里所有值錢的東西才湊夠了1000元錢，也才有了后來的“希望”集團。在他后來去瑞士達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇，跟世界500強的企業(yè)討論的時候，有一位企業(yè)家給他一個忠告：銀行就是在你不缺錢的時候給你錢，最缺錢的時候使勁把你往崖下推的那個人。但是成立民生銀行，自己是副董事長和大股東，也沒有貸過一分錢的款。由此可見他發(fā)起成立民生銀行的目的。

第三，是關(guān)心支持青年大學生的創(chuàng)業(yè)和成長。2017年新希望集團啟動了“百千萬人才工程”計劃——在全球范圍內(nèi)招聘100名青年企業(yè)家合伙人、1000名全球管培生、10000名應屆大學畢業(yè)生。該計劃一直延續(xù)至今。劉永好介紹，目前，新希望六和管理層的平均年齡低于40歲。

前些年有人問劉永好，和你同期的企業(yè)幸存的不多了，為什么你屹立不倒。劉永好沒有正面回答，只是說了這樣一段話：

“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”