建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

劉錫蘭

【摘要】建筑行業(yè)是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。由于行業(yè)發(fā)展具有特殊性、業(yè)務(wù)復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)面臨多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且制定合理的規(guī)避方案。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開風(fēng)險(xiǎn)，然后提出了健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑施工合同的規(guī)范管理、加強(qiáng)施工成本管理與融資管理、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理等多項(xiàng)措施，旨在為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.217

基于新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量也迅速增長。但隨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)容易面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，都存在投資盲目、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位的問題、所以，建筑施工企業(yè)需要意識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，并逐步形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低建筑施工企業(yè)損失。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因有正確認(rèn)識(shí)的同時(shí)，提出合理的方案遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好成本管理、資金管理的工作，逐步為建筑施工企業(yè)帶來更高的效益。

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，外部環(huán)境主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建筑施工都是戶外作業(yè)、高空作業(yè)。不管是氣溫差異、地理?xiàng)l件、還是光照情況，這些自然因素都會(huì)在一定程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工效果產(chǎn)生影響。建筑施工成果也容易受到自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致一系列的財(cái)產(chǎn)損失，或是出現(xiàn)人員傷亡的情況，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度等。此外，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境具有自由、開放的特點(diǎn)，使得建筑施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力。而市場環(huán)境缺乏完善的管理體系，行業(yè)主體之間存在惡意競爭、拖欠工程款的情況。而社會(huì)市場形勢不穩(wěn)定，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨多個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來一定的消極影響。

1.2成本與融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工行業(yè)競爭加劇，會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在招標(biāo)階段有意壓低價(jià)格，或是縮短工期，使得建筑施工企業(yè)的整體成本消耗增加，獲得的經(jīng)濟(jì)收益較低。再加上市場材料價(jià)格、人工成本的提高，導(dǎo)致建筑施工費(fèi)用不斷提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增大。另外，有些建筑施工企業(yè)在施工階段需要充足的資金。在流動(dòng)資金不充足的條件下，則需要開展融資活動(dòng)。例如，向銀行短期借款，但是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期、資金周轉(zhuǎn)周期比較長，短期借款到期后容易出現(xiàn)資金難題，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)增加，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，屬于有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障。施工建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要清晰的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。在此過程中，設(shè)置科學(xué)化、有效化的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的合理分配，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)細(xì)分到各個(gè)崗位當(dāng)中，進(jìn)一步梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。另外，企業(yè)的管理層需要積極的引導(dǎo)基層職工，使其積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過程中，并逐步在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭中。在強(qiáng)化施工安全培訓(xùn)工作的同時(shí)，保障施工的安全性，減少成本費(fèi)用消耗。

2.2重視建筑施工合同的規(guī)范管理

在建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，合同管理屬于基礎(chǔ)的保障內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要更加關(guān)注施工合同的規(guī)范性管理，并在投標(biāo)之后與業(yè)主單位簽訂施工合同。與此同時(shí)，仔細(xì)的閱讀施工合同，充分的了解工程計(jì)價(jià)時(shí)間、方式，還要做好工程款結(jié)算條款的管理工作。在明確雙方基本職責(zé)的同時(shí)，避免出現(xiàn)不清晰的條款與經(jīng)濟(jì)糾紛問題發(fā)生。另外，充分的了解合同中的關(guān)鍵內(nèi)容，如款項(xiàng)支付時(shí)間、違約條款、竣工結(jié)算重點(diǎn)等。建筑施工企業(yè)要更加關(guān)注合同變更部分的內(nèi)容，并在事前簽訂的合同中，規(guī)定賠付條款。針對(duì)于日后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更無法順利施工的情況，則需要進(jìn)行及時(shí)的索賠，還需要更加明確條款。例如，在簽訂合同的時(shí)候注明，如果出現(xiàn)人工費(fèi)用、物價(jià)上漲的情況，則可以進(jìn)行合同條款的變更，并追加補(bǔ)償款，完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3加強(qiáng)施工成本管理與融資管理

建筑施工企業(yè)做好成本管理工作十分重要，企業(yè)需要做好成本管控的工作，在投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目成本投資進(jìn)行預(yù)估，還需要清晰的了解成本管控目標(biāo)。施工主體各個(gè)部門人員需要對(duì)施工方案進(jìn)行探究，還需要匯總不同的意見，使得施工方案實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)，并且達(dá)到良好的施工效果，以最少的成本支出，創(chuàng)造更高的效益。另外，計(jì)劃費(fèi)用支出，做好合理預(yù)算編制工作，對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，有效降低企業(yè)的成本支出。在施工的階段，貫徹責(zé)任成本制度，根據(jù)預(yù)算成本劃分責(zé)任，并分層次、分模塊的提升成本管理水平，將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到人。此外，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步拓寬融資渠道，不局限于向銀行借款，并利用股票發(fā)行、債券發(fā)行的方式，不斷的弱化負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的償債水平，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

2.4強(qiáng)化投標(biāo)工作管理

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，投標(biāo)是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，就需要提升對(duì)投標(biāo)管理的關(guān)注度。在開展投標(biāo)工作之前，做好業(yè)主資金信用情況的調(diào)查工作，結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)估。對(duì)于信用評(píng)估不佳、需要墊付工程款的企業(yè)，不能盲目的投資。需要做出投標(biāo)決定，仔細(xì)的進(jìn)行投標(biāo)時(shí)研讀，尤其是標(biāo)書的技術(shù)要求、報(bào)價(jià)范圍、招標(biāo)文件等。對(duì)于標(biāo)書中不清晰的部分，增強(qiáng)與對(duì)方單位的溝通。同時(shí)，做好實(shí)地測算與現(xiàn)場勘查的工作，得出既有把握中標(biāo)、又能獲取利潤的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以此從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

2.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算的把控力度，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收支的核心憑證。在簽訂物資采購合同、勞務(wù)合同的同時(shí)，需要堅(jiān)持資金風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的基本原則。如果出現(xiàn)了資金層面的不良風(fēng)險(xiǎn)，就需要雙方主體共同承擔(dān)。結(jié)合施工企業(yè)資金狀況，對(duì)支付的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。從原則上來看，支付比例不能高出業(yè)主合同，能有效避免業(yè)主沒有支付款項(xiàng)，施工企業(yè)墊資的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)盲目融資的情況，企業(yè)可以以長期借款作為主要的方式，以短期借款作為有效的輔助方式，并對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行跟蹤，將應(yīng)收賬款的回收作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。企業(yè)采用建立資金中心的方式，將分散性的資金進(jìn)行歸集管理，并合理的調(diào)動(dòng)與使用內(nèi)部資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

結(jié)語：

在建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，可能會(huì)受到許多不同因素的制約，面臨多個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如成本管理體制不完善、市場環(huán)境變化、政策變動(dòng)等。基于此，企業(yè)需要提出科學(xué)化的管控手段，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，明確防范的方向。采用優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的方式，提升對(duì)政策變化、市場的敏感度，并合理的進(jìn)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，做好項(xiàng)目成本管理的工作，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才，深化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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