建筑工程造價的動態管理與控制分析

夏智

【摘要】本文首先簡要闡述了建筑企業展開工程造價動態管理的重要性，進而分別從觀念創新、動態化管理體系搭建、人才隊伍培養以及全流程管理四個方面分析如何實現工程造價的動態化管理和控制，降低企業的成本投入，提升經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;動態管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.184

造價管理作為企業日常管理工作中的重要內容，工程造價管理水平將會直接影響到企業經濟效益和實際運行情況?，F階段，市場經濟環境變化多端，企業發展開始面臨來自多方面的困難和挑戰，想要切實突破障礙、實現長久發展，應當不斷加強建筑工程造價的動態管理和控制分析，切實帶動企業經濟效益營收。

1、建筑企業展開工程造價動態管理和控制的重要性分析

目前，建筑企業的成本投入高、工程復雜度高，任何一個施工環節出現問題都有可能會造成嚴重的影響，在這種情況下，建筑企業展開工程造價動態管理和控制分析能夠有效減少成本投入，避免資源浪費，提升經濟效益。

2、實現建筑工程造價動態管理與控制分析的有效對策

2.1觀念創新，加強對于造價管理重要性的認識

伴隨著社會進步和經濟發展，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高，通過對建筑工程造價展開動態管理和控制分析，能夠在一定程度上有效減少不必要的資金投入，提升企業的經濟效益，帶動建筑工程施工質量的提高，因此，展開建筑工程造價動態管理控制具有十分重要的意義。然而現階段，仍有部分企業工作人員未能充分認識到開展動態管理工作的重要性，受到傳統模式的桎梏，使得造價管理呈現為粗放型管理的特點，也在一定程度上阻礙了建筑企業的順利發展。在這種情況下，應當不斷加強建筑企業工作人員對于工程造價動態管理控制的重要性認識，從管理層到基層施工人員，全面貫徹工程造價管理理念，強化工作人員的思維觀念，并通過對工程造價知識的講解和分析，促使每一個工作人員都能夠不斷強化工程造價管控水平，確保各項工作都能夠順利進行，切實帶動工程造價管理水平的提升。

2.2體系搭建，強化實用功能合理展開資源分配

整個建筑工程造價并非是一個靜態、一成不變的過程，而處于動態變化過程中，這就需要建筑企業搭建動態化管理體系，將每一個工作落實到位，并對具體工作細則進行詳細規定，促使工作人員能夠嚴格按照規范進行，確保一人一責，避免出現各種問題，從而實現建筑工程動態管理的要求。第一，建筑企業工作人員應當不斷強化理論專業認知，并以此為基礎構建相應的建筑工程動態管理體系。第二，工作人員應當緊跟時代發展步伐，積極應用各種現代信息技術，實現系統化、動態化管理，優化建筑工程造價管理體系的應用功能和使用性能，確保整個工程造價都能在嚴格監督下進行，避免企業不必要的資金投入。第三，將限額設計融入到整個建筑工程造價管理過程中，將總概算科學分配到不同的項目工程中，衡量不同項目類別的投資額和預算，實現多元化、高效化資源分配和資金管理。因此，通過構建專業化、系統化的建筑工程造價管理體系能夠在一定程度上促使建筑工程造價管理效能提升，實現不同資源的合理分配。

2.3人才培養，內部培訓外部引進打造一流隊伍

需要明確的是，人才隊伍是實現建筑工程造價管理水平的核心要素，在這種情況下，需要建筑企業能夠充分關注建筑工程造價管理隊伍，從內部培訓和外部引進兩個方面出發，全方位打造一流管理隊伍，促使建筑工程能夠順利展開施工。

具體來講，首先，建筑企業定期展開以建筑工程造價為主題的理論知識講解和實踐技能培訓，并和周邊企業構建友好關系，邀約專業人士來到建筑企業進行講解，帶動工作人員對工程造價管理效能的提高。其次，提高建筑工程造價動態管理和控制分析人員的招聘門檻，適當提高福利待遇，吸引更多優秀的工作人員能夠投身于建筑企業中，例如具備專業技術水平的雙專業技能人才，通過人才建設，構建人力資源優勢，提高管理效率，切實推進建筑工程各項工程作業的順利實施。再次，企業也可以加強和當地高校的合作，借助校企合作的方式培養更多的造價管理人才。需要注意的是，企業應當不斷加強企業內部工作人員對于造價管理重要性的認識，合理利用人力資源評價，將工程造價管理和日常績效考核工作進行有機結合，促使工作人員能夠更加積極主動地投身到實際工作中。

2.4全流程管控，最大限度實現造價控制提高收益

2.4.1決策階段展開造價動態管理

項目決策作為建筑工程展開項目管理工作的首要環節，主要工作內容就是對各種情況資料進行考量，展開可行性分析，從而為接下來企業日常工作的運行奠定良好基礎和外部數據保障。因此，企業應當不斷加強對決策階段工程造價動態管理工作重要性的認識，展開全方位、系統化地考量和分析，確保資金投入合理，避免建筑企業進行不必要的資金投入。與此同時，建筑企業在實施某個項目工程前期，應當加強資料收集工作，避免在細節上出現問題，項目工程主要資料包括項目工程周邊環境信息、拆遷文件、當地政府出臺的最新文件報告、地質勘查報告等，并需要將這些資料和建筑工程整體規劃設計方案進行有機結合，認真考量其中的異同點，在項目實施前期合理展開可行性分析，確保工程預算科學合理[1]。

2.4.2招標階段展開造價動態管理

在建筑工程項目投標階段同樣應當予以重視，通過投標招標工作的順利進行，能夠明確項目工程的施工單位，保證整個項目工程效果。想要實現招標階段工程造價的動態管理，企業應當從內部控制出發，安排相應的工作人員組建成本管控隊伍，并予以成本管理人員一定權利，促使各項工作能夠合理展開。相關工作人員可以通過對工程招標的分解，確保工作細則能夠具備科學性和規范性，并加大監督管理力度，采用內控方式，有效應對各種風險性因素。當處于招標階段，需要企業對投標單位展開嚴格的資格審查，主要審查內容包括投標單位于當地政府部門的注冊文件、投標單位在此次項目工程中所要應用的施工機具和技術裝備清單、資產負債表以及身份證明文件等。對于沒有通過資格審查的投標單位予以拒絕，對于符合資格審查的投標單位予以招標文件等資料說明。需要注意的是，整個招標階段動態成本管理工作應當實行動態化、透明化的管理策略，避免出現弄虛作假的情況，確保建筑工程成本造價管理工作的順利進行，從而帶動企業經濟效益的提升。

2.4.3設計階段展開造價動態管理

雖然設計階段在整個建筑工程造價管理過程中資金投入低，但設計效果將會直接影響到項目工程的整體實施效果。如果建筑工程設計方案本身科學合理，能夠在一定程度上降低企業在資金投入上的消耗，提升企業經濟效益。相反，如果監護工程設計方案本身存在諸多不合理性，將會導致在后續施工作業中不斷增加成本投入，甚至出現超出成本預算的情況、影響建筑工程項目施工進度。需要注意的是，許多建筑企業在工程施工階段出現超出預算的情況都是由于設計方案出現問題導致的，在這種情況下，企業應當不斷加強對于造價管理工作的重要性認識，從設計環節入手，完善設計方案，將成本管理工作落實到項目工程實際展開的各個環節中，將成本費用降到最低。當建筑企業進行工程合作伙伴選擇時，應當充分對合作伙伴的資質近些年嚴格審查，從中選擇最為合適的施工合作單位展開合作。與此同時，建筑企業應當在設計階段就能明確項目施工要求和工程任務，為后續工作的展開指明未來發展方向，避免在后續項目施工過程中出現任何問題或故障，打下堅實基礎。

此外，根據湖北靜哲工程造價咨詢有限公司分析，工作人員還可以通過引用BIM技術，實現三維立體化的模型搭建，能夠快速完成多元建筑信息的集成工作。應用BIM模型搭建能夠將原有的設計方案以動態化的方式進行呈現，其中不僅能將施工圖紙和設計方案電子化呈現，而且能夠提供施工管理、造價估算等更加多元化的工作。

2.4.4施工階段展開造價動態管理

項目工程施工階段將會耗費大量的資金費用，施工過程技術要求高、環節復雜，對于施工作業人員提出了越來越高的要求，根據統計調查發現，施工階段的成本投入在建筑工程全過程成本投入占比高達90%，如果施工階段造價管理工作處理不當，將會致使建筑企業產生大量的資金浪費，甚至出現預算超支、影響項目工程進度的情況。因此，在施工階段展開工程造價管理工作十分重要[2]。具體而言，相關工作人員應當在項目施工前期從企業實際發展情況和各種政策文件信息出發，構建相對科學合理的建筑工程項目施工規劃方案。并能夠加大監管力度，合理展開人員分配和設備使用，并能夠根據外界環境變化及時調整，確保各項工作都能夠順利進行，實現資源高效利用。從建筑工程項目材料設備的角度進行分析，施工材料的資金投入在很大程度上都會受到市場經濟的控制，采購施工材料時，需要工作人員對施工材料售賣價格進行管控，制定相對合理的成本采購周期，并將限額理念貫穿于實際管理工作中，每一次采購材料都應當進行充分考量，盡可能在售價低的情況展開采買工作。同時，應當避免一次性購買大量材料，一方面材料價格變化不定，急于購買很可能會造成大幅度的成本浪費，另一方面，材料長期儲存過程中很可能出現施工材料破損的情況，一旦施工材料變質，后續施工過程不僅無法使用，而且也會造成資源浪費。因此，在進行材料購買時，需要工作人員從質量、數量、價格三方面進行考量，并能夠對材料供應商的信用度進行考量，從而選擇質量佳、價格合理、數量適當的施工材料。對于已經建立友好聯系、品質值得信賴的供應商，可以采取簽訂合同的方式，促使雙方能夠保持長久關聯。

2.4.5竣工階段展開造價動態管理

許多企業當完成建筑工程項目施工后就草草結束了造價動態管理工作。實際上，竣工階段展開成本控制同樣十分重要。企業應當予以重視，做好資料收集、設立項目工程檔案，將風險性因素降到最低，將成本投入降到最低。

結論：

綜上所述，想要切實提升建筑企業工程造價動態管理和控制分析水平，應當不斷加強對工程造價管理重要性的認識，搭建動態化管理體系、打造一流人才隊伍、實現全流程管理，盡可能降低成本投入，推動建筑行業恒穩發展。

參考文獻：

[1]洪靜文.關于建筑工程造價的動態管理控制相關思考[J].中國建筑金屬結構，2021（01）：36-37.

[2]岳林.關于建筑工程造價的動態管理控制分析[J].中國市場，2020（31）：102+104.