醫院建設工程項目施工管理

范賽男 牟晉勇 趙梓亦

【摘要】醫院建設工程項目是一類特殊的工程項目，其施工管理要求較高，必須要采取科學有效的施工管理策略，才能夠滿足其施工管理要求。本文首先闡述了醫院建設工程項目施工管理的基本要求，其次分析了醫院建設工程項目施工管理中存在的問題，最后結合實際提出了醫院建設工程項目施工管理的有效策略，希望有助于促進我國醫院建設工程項目施工管理工作的進步與發展。

【關鍵詞】醫院建設工程項目;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.064

近年來，隨著我國醫療事業的飛速發展，醫院建設工程項目正呈逐年增多趨勢。在醫院建設工程項目施工過程中，必須要有效開展好施工管理工作。但由于醫院建設工程項目的特殊性，其施工管理難度通常較大，為此，有必要就其施工管理問題展開深入研究。

1、醫院建設工程項目施工管理的基本要求

醫院建設工程項目施工管理不同于一般的工程項目施工管理，其具有以下幾項基本要求：第一，醫院建設工程項目施工管理要求一次性管理，因為醫院建設工程項目必須要一次性完成，后期彌補難度大、成本高;第二，醫院建設工程項目施工管理要求進行全過程綜合性管理，因為醫院建設工程項目的各項施工環節之間是相互連接的、相互影響的，且各項小環節也均具備整體性特征;第三，醫院建設工程項目施工管理要求強約束性，因為醫院建設工程項目屬于“生命線工程”，對項目質量和功能均具有特殊要求。

2、醫院建設工程項目施工管理中存在的問題分析

2.1施工管理模式較落后

就現實情況來看，部分醫院建設工程項目的施工單位所采取的施工管理模式較落后，根本不能滿足醫院建設工程項目的實際施工管理需求。傳統的施工管理模式主要是靜態管理和粗放式管理，對于一些在醫院建設工程項目施工過程中所出現的質量安全問題往往難以及時發現和有效處理，故常常埋下很多隱患。

2.2施工管理制度不健全

就現狀來看，部分醫院建設工程項目的施工單位尚未建立起一套健全的施工管理制度，現行施工管理制度要么不符合醫院建設工程項目的施工實際情況、要么過于空洞化和形式化，所以無法發揮出真正的施工管理指導作用及提供科學的施工管理依據。

2.3施工管理人員素質低

醫院建設工程項目施工管理工作的開展離不開“人”，也即施工管理人員，施工管理人員掌握著施工管理工作的全過程，因此施工管理人員的素質也直接影響著實際施工管理質量和效率。在現實中，部分醫院建設工程項目的施工管理人員素質較低，其主要表現在理論知識不足、專業能力低下、工作態度不端正等方面。究其原因，主要是施工單位“重技術而輕管理”，忽視了施工管理工作的重要性，所以也不注重施工管理人才建設。

3、醫院建設工程項目施工管理的有效策略

3.1采取先進施工管理模式

當前，必須要盡快轉變施工管理模式，實現動態管理和精細化管理，才能夠有效滿足醫院建設工程項目施工管理的實際需求。

3.1.1施工質量管理

（1）事前質量管理

對醫院建設工程項目的整體概況和具體工程資料進行詳細調查與分析;合理分解總體質量目標;明確施工質量管理標準及流程;完善施工質量管理組織機構，合理分配施工質量管理責任。

（2）事中質量管理

把控好醫院建設工程項目施工工序，除遇特殊情況，否則必須嚴格按照圖紙順序開展各項施工作業，并盡量避免交叉作業;把控好項目施工內容，除遇特殊情況，否則不得擅自更改施工設計;把控好項目施工材料和機械，確保所采購或租借的一切材料和機械都質量合格、規格相符，并在入庫后加強管理;把控好項目施工質量檢驗，每當一道工序施工畢后都要先對其質量進行嚴格檢驗，檢驗合格方可繼續下道工序。

（3）事后質量管理

嚴格依照醫院建設工程項目圖紙內容來檢查工程量、依照國家關于醫院建設工程項目的相關質量標準及項目自身質量標準來檢查施工質量，確保施工質量合格后才可交付項目，若發現質量問題應及時返工。

3.1.2施工進度管理

根據醫院建設工程項目實際情況合理編制施工進度計劃，明確各階段作業的時間安排及合同要求。在編制施工里程碑進度計劃時，應明確各階段的控制點，用以約束后續計劃;在編制施工詳細進度計劃時，應明確各施工環節的具體作業內容;在編制施工專業進度計劃時，應明確每項作業的精確進度計劃。在具體的施工進度管理中，應充分考慮醫院建設工程項目的總工期、后續工期條件等問題，綜合各種因素、采取系統措施來確保施工進度計劃的有效落實。同時，還應加強施工進度監測，實時更新進度信息。

3.1.3施工安全管理

在醫院建設工程項目施工過程中，應關注到每項施工環節存在的安全隱患，盡量將施工安全風險降到最低。尤其要將安全生產責任制進行有效落實，確保給全體施工人員都配備種類齊全、質量合格的安全防護設備。施工現場的臨時用電安全管理也是一項關鍵，應嚴格按照相關標準要求進行臨時用電配置，加強臨時用電管理及安全檢查。

3.2建立健全施工管理制度

一套健全的施工管理制度是保障醫院建設工程項目施工管理工作高效有序開展的基礎。施工管理制度應符合醫院建設工程項目的實際情況，而不能照搬一般的工程項目。在具體的施工管理制度編制中，首先應編制出明確的施工管理目標，確保施工管理方向和力量的集中;其次應編制出合理的施工管理流程，確保各項施工管理工作的有序開展;再則應編制出明晰的施工管理責任，確保將相關施工管理責任落實對應到具體人員身上;最后應編制出科學的施工管理監督機制，確保實現對各階段施工工作的全面監管。

4、提高施工管理人員素質

醫院建設工程項目施工管理工作的開展離不開高素質、專業化的施工管理人員，因此醫院建設工程項目的施工單位應重視提高施工管理人員素質，以有效滿足施工管理工作的實際需求。具體來說，首先應加強對現有施工管理人員的培育，不斷提高現有施工管理人員的專業能力、責任意識以及工作積極性等;其次，應加強人才引進，積極吸納更多專業施工管理人員加入到施工管理隊伍當中;再則，應對施工管理人員進行合理分配和有效管理，確保將人才優勢充分發揮出來。

結語：

綜上所述，在醫院建設工程項目施工管理中尚存在著施工管理模式較落后、施工管理制度不健全、施工管理人員素質低等問題，因此需盡快采取先進施工管理模式、建立健全施工管理制度以及提高施工管理人員素質，以提升實際施工管理水平。

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