設(shè)計(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施 精細(xì)化管理鑄就經(jīng)典工程

■ 中國(guó)五環(huán)工程有限公司

中煤陜西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及綜合利用項(xiàng)目一期（I）（以下簡(jiǎn)稱“中煤榆橫項(xiàng)目”）位于榆林市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)榆橫煤化學(xué)工業(yè)園，總投資215.54億元，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為180萬噸/年煤制甲醇、60萬噸/年煤制烯烴，于2014年7月生產(chǎn)出合格聚乙烯和聚丙烯產(chǎn)品，是全球第二個(gè)成功投產(chǎn)的煤制烯烴項(xiàng)目。本文基于中煤榆橫項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，論述以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合的項(xiàng)目管理過程，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等全過程控制的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以期為行業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。

EPC項(xiàng)目管理

中煤榆橫項(xiàng)目由中國(guó)五環(huán)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五環(huán)公司”）實(shí)施EPC總承包，工作范圍包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、運(yùn)輸、施工、培訓(xùn)和服務(wù)等直至裝置交付業(yè)主，并向業(yè)主提交文件；按照約定為裝置的試車、開車、性能測(cè)試等提供服務(wù)。中煤榆橫項(xiàng)目EPC總承包合同于2011年9月16日簽訂，合同總工期26個(gè)月，設(shè)計(jì)于2012年2月圖紙入庫(kù)，采購(gòu)從2011年12月開始，至2013年10月基本完成采購(gòu)工作，采購(gòu)了128個(gè)合同包，長(zhǎng)周期設(shè)備總計(jì)64臺(tái)（套）；裝置施工自2011年10月開工，2013年11月18日按合同要求完成所有土建與安裝工程，實(shí)現(xiàn)工程中交，施工主要工作量土石方量36427.71立方米，設(shè)備安裝243臺(tái)，管道安裝55.493千米，電氣安裝459件，儀表安裝1386件套，鋼結(jié)構(gòu)3427.78噸。2014年7月一次開車成功，2015年10月項(xiàng)目性能考核通過。

在執(zhí)行中煤榆橫項(xiàng)目過程中，五環(huán)公司充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目策劃、實(shí)施、控制和收尾各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段工作的深度融合，嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和HSE等控制管理，將該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程。

項(xiàng)目策劃

明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

五環(huán)公司在該項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程項(xiàng)目精細(xì)化管理。為了提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，2011年12月28日，項(xiàng)目經(jīng)理吳偉代表項(xiàng)目組（部）與五環(huán)公司簽訂了《中煤陜西項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。

建立項(xiàng)目管理手冊(cè)

中煤榆橫項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)EPC合同要求和項(xiàng)目管理慣例，結(jié)合五環(huán)公司項(xiàng)目管理體系及總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，先后編制了一系列的項(xiàng)目管理文件，如《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃》《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃》《項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃》《項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序》《質(zhì)量計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一覽表》等，形成該項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)文件。

項(xiàng)目實(shí)施

設(shè)計(jì)管理

作為一家以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包單位，五環(huán)公司在項(xiàng)目中充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車工作有機(jī)結(jié)合，縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量和控制費(fèi)用。該項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，為項(xiàng)目的實(shí)施增值。

一是設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目?jī)艋b置采用了耐硫?qū)挏刈儞Q、低溫甲醇洗脫硫脫碳和丙烯壓縮制冷等先進(jìn)工藝技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，憑借豐富的工程經(jīng)驗(yàn)將這些工藝技術(shù)工程化，并進(jìn)行優(yōu)化組合，保證了項(xiàng)目的成功實(shí)施。

二是采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。提前編制長(zhǎng)周期制造設(shè)備詢價(jià)書，及時(shí)提出材料量單，適時(shí)詢價(jià)訂貨，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，設(shè)計(jì)人員參與材料檢驗(yàn)，將設(shè)備材料的采購(gòu)、制造和檢驗(yàn)納入設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)采購(gòu)合理交叉，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足施工進(jìn)度需要，避免相互脫節(jié)和矛盾。

三是施工可行性研究。項(xiàng)目?jī)艋b置共有8臺(tái)大件設(shè)備和需要200噸～400噸吊車吊裝的13臺(tái)非大件設(shè)備，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行施工可行性研究，對(duì)大型機(jī)組、大件設(shè)備、大口徑管道的安裝、焊接進(jìn)行施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的審查，保證設(shè)計(jì)方案和施工方案的協(xié)調(diào)性，確保施工過程的可行性和易行性。

采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終，是項(xiàng)目順利完成的重要保證。項(xiàng)目初期，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，完成采購(gòu)分包表。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制要求，確定合理的設(shè)備、材料詢價(jià)合同簽訂、文件資料和到貨計(jì)劃，及時(shí)對(duì)文件、圖紙和產(chǎn)品進(jìn)行催交，重要設(shè)備材料駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)，保證采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量。

一是自主開發(fā)材料管理軟件，提升采購(gòu)管理水平。經(jīng)過多年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，五環(huán)公司自主開發(fā)材料管理軟件，建立了以工程材料管理為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，提高了采購(gòu)管理水平。材料管理軟件涵蓋了材料表管理、請(qǐng)購(gòu)管理、采購(gòu)管理、到貨管理、出庫(kù)管理等項(xiàng)目材料管理核心工作，通過軟件生成請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)合同，將傳統(tǒng)的文件型量單轉(zhuǎn)化為關(guān)系型數(shù)據(jù)，打通了工程建設(shè)階段的材料全生命周期管理流程，提高材料管理準(zhǔn)確性，減少材料的損失和進(jìn)度拖延。

二是重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)管理。該項(xiàng)目長(zhǎng)周期設(shè)備都是大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，總計(jì)64臺(tái)（套），包括變換爐、低溫甲醇洗滌塔和丙烯壓縮機(jī)等。由于EPC合同中沒有詢價(jià)廠商名單，項(xiàng)目初期，五環(huán)公司制定了詳細(xì)的采購(gòu)策劃，從設(shè)備特點(diǎn)、性能參數(shù)，到擬推薦廠商資質(zhì)、類似工程業(yè)績(jī)和類似項(xiàng)目合作情況，均作出了詳細(xì)的說明。業(yè)主批復(fù)詢價(jià)廠商名單后，五環(huán)公司隨即發(fā)出了詢價(jià)，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了評(píng)審及合同簽訂工作。設(shè)備制造階段，五環(huán)公司結(jié)合施工進(jìn)度，聘請(qǐng)第三方人員有針對(duì)性地開展催交、檢驗(yàn)工作，同時(shí)安排公司內(nèi)部監(jiān)檢人員巡檢，形成了三方人員駐廠直接管理制造廠、公司監(jiān)檢人員負(fù)責(zé)管理三方監(jiān)檢人員、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)檢人員的三級(jí)管理模式，確保到場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量和交貨進(jìn)度。設(shè)備運(yùn)輸階段，五環(huán)公司要求制造廠制定詳細(xì)的包裝及運(yùn)輸方案，并經(jīng)過專業(yè)人員審查、認(rèn)可后執(zhí)行。運(yùn)輸過程中，安排專人實(shí)時(shí)跟蹤，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，安排專人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解情況，并責(zé)成制造廠及時(shí)處理，最終實(shí)現(xiàn)與施工環(huán)節(jié)的有效銜接，保證了施工進(jìn)度。

施工管理

一是加強(qiáng)施工策劃與協(xié)調(diào)。凈化裝置施工工程量大，施工區(qū)域位于氣化和甲醇裝置中間，裝置涉及的專業(yè)多、與外界接口多、需要外部條件多。為了做好施工管理，五環(huán)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極做好施工組織與協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。

二是使用公司自主開發(fā)的管道施工管理軟件。中煤榆橫項(xiàng)目使用五環(huán)公司自主開發(fā)的管道施工管理軟件，對(duì)項(xiàng)目管道施工管理系統(tǒng)化和程序化，導(dǎo)入管道焊接設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和材料采購(gòu)數(shù)據(jù)，通過程序設(shè)計(jì)計(jì)算方法進(jìn)行材料分析，形成施工焊接計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)焊接工作量表，根據(jù)進(jìn)度匹配合適的人、材、機(jī)資源；分析焊工合格率，保證焊接質(zhì)量；將焊接數(shù)據(jù)與無損檢測(cè)及熱處理管理、試壓包關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管道系統(tǒng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制水平。

項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目組以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，以制度化、流程化、信息化為實(shí)現(xiàn)手段，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)工作與責(zé)任人、責(zé)任部門、管理要求的一一對(duì)應(yīng)；重視項(xiàng)目過程中進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE管理，持續(xù)改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理績(jī)效。

五環(huán)公司自主開發(fā)的進(jìn)度費(fèi)用控制系統(tǒng)（項(xiàng)目控制軟件）實(shí)現(xiàn)“管理到包”，從工作包策劃到工作包具體人員安排，從項(xiàng)目總體計(jì)劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)到每個(gè)工作包詳細(xì)計(jì)劃，從單個(gè)工作包的費(fèi)用估算到項(xiàng)目總體費(fèi)用控制，該系統(tǒng)集成進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤檢測(cè)、人工時(shí)填報(bào)、費(fèi)用控制于一體，可以有效進(jìn)行項(xiàng)目控制管理。

進(jìn)度控制

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照合同要求的26個(gè)月工期，根據(jù)五環(huán)公司精細(xì)化管理要求和項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目建設(shè)過程工作順序和持續(xù)時(shí)間，編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤、更新和管理控制。

一是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用分類、分級(jí)進(jìn)行管理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“WBS”）是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。該項(xiàng)目采用P3 e/c 和project進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行分層次管理。

二是建立完善的進(jìn)度管理控制相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、制度、程序。該項(xiàng)目配備了3名進(jìn)度管理人員，從項(xiàng)目整理控制到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分項(xiàng)控制，分兵把守，統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立初期，項(xiàng)目組與業(yè)主就進(jìn)度計(jì)劃的WBS、管理深度、資源分配和工作包權(quán)重分配等進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，設(shè)立了項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量檢測(cè)程序、項(xiàng)目文件審批程序等，建立了進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，設(shè)定了過程進(jìn)度控制的流程，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了較好的效果。

三是利用自主開發(fā)項(xiàng)目控制軟件，采用“贏得值”法進(jìn)行項(xiàng)目控制。五環(huán)公司自主開發(fā)的項(xiàng)目控制軟件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車過程全覆蓋。項(xiàng)目策劃階段，將項(xiàng)目分解的工作包進(jìn)度控制點(diǎn)和里程碑點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到材控控制軟件；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃每一個(gè)完成的控制點(diǎn)、里程碑點(diǎn)跟蹤、檢查，采用“贏得值”分析方法，將實(shí)際完成情況與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過綜合分析項(xiàng)目SV/CV/SPI/CPI 數(shù)據(jù)來評(píng)判項(xiàng)目進(jìn)展情況及未來發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此制定糾偏措施，分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，找出實(shí)際進(jìn)度與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的偏差和原因，提出糾正偏差的應(yīng)對(duì)措施，并通過對(duì)后續(xù)“贏得值”的數(shù)據(jù)分析來確定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施是否有效。

四是抓關(guān)鍵線路，確保重要里程碑的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組編制詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用滾動(dòng)安排計(jì)劃，每月、每周落實(shí)檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度情況，針對(duì)不同實(shí)施階段的關(guān)鍵工作制定切實(shí)可行的實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保證人、材、機(jī)資源供應(yīng)，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)内s工措施，確保里程碑點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量控制

一是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)工作開始前，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)人員對(duì)合同要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，確保所有參與設(shè)計(jì)人員熟練了解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和五環(huán)公司QHSE管理體系文件要求開展各專業(yè)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，多次進(jìn)行調(diào)研和方案評(píng)審，根據(jù)豐富的工程化經(jīng)驗(yàn)將采用的先進(jìn)工藝技術(shù)工程化并進(jìn)行優(yōu)化組合；關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案由部室級(jí)或公司級(jí)評(píng)審，重視設(shè)計(jì)方案的可施工性審查，項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更較少；嚴(yán)格按照合同規(guī)定的審批流程進(jìn)行相關(guān)文件審批，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

二是采購(gòu)質(zhì)量控制。項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格按合同規(guī)定要求選定供貨廠商；嚴(yán)格按照五環(huán)公司的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)范和合同要求編制合同技術(shù)附件，在合同中明確質(zhì)量控制要求。設(shè)計(jì)階段重視供貨廠商文件審查，按照發(fā)布的采購(gòu)檢驗(yàn)計(jì)劃，在生產(chǎn)制造過程中，大部分廠家安排有常駐監(jiān)制人員，其余廠家都安排有巡檢；從原材料購(gòu)買到出廠檢驗(yàn)，重要節(jié)點(diǎn)需要五環(huán)工程監(jiān)造人員確認(rèn)后才能繼續(xù)下一步工作。

三是施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目建立了完善的質(zhì)量管理體系，發(fā)布了“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)”以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“施工QA/QC程序”，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；每道工序施工前要求報(bào)批詳細(xì)施工作業(yè)程序，并在施工過程中嚴(yán)格檢查；建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次全項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安全質(zhì)量管理先進(jìn)表彰，督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理；嚴(yán)格施工記錄控制，對(duì)施工每個(gè)裝置、專業(yè)編制每日詳細(xì)施工日?qǐng)?bào)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審核簽署，嚴(yán)格按實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄。

費(fèi)用控制

一是將費(fèi)用預(yù)算分解到工作包，確定項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。在項(xiàng)目合同簽訂后，根據(jù)合同的內(nèi)容和要求，以WBS為項(xiàng)目成本分解依據(jù)，參照項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段價(jià)格評(píng)審的可能利潤(rùn)分配情況，為每個(gè)工作包建立預(yù)算成本，制定了詳細(xì)的費(fèi)用控制計(jì)劃，為每一臺(tái)設(shè)備和每一類材料、每一個(gè)單位工程乃至每一個(gè)工序確定了費(fèi)用控制目標(biāo)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照控制目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制。

二是設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，從源頭控制項(xiàng)目費(fèi)用。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的靈魂。在符合合同的前提下，全廠性方案優(yōu)化、工藝優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是費(fèi)用控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，一方面對(duì)于費(fèi)用影響較大的項(xiàng)目進(jìn)行多方案比選及單方案優(yōu)化，進(jìn)行科室及公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)審查，從EPC實(shí)施過程的源頭進(jìn)行費(fèi)用控制；另一方面注意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工可實(shí)施性審查，減少了項(xiàng)目后期施工過程施工措施費(fèi)的投入。另外，五環(huán)公司還組織召開了設(shè)備布置和荷重、總圖布置、管道材料選擇、設(shè)備吊裝等十幾項(xiàng)專題會(huì)議，合理解決了質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等問題，力求令業(yè)主滿意，為項(xiàng)目的費(fèi)用控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是科學(xué)規(guī)范采購(gòu)行為，合理分析市場(chǎng)預(yù)期，適時(shí)簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)是費(fèi)用控制的關(guān)鍵，設(shè)備材料的質(zhì)量和費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要一環(huán)。根據(jù)對(duì)供貨商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、報(bào)價(jià)水平綜合評(píng)測(cè)，綜合考慮監(jiān)造及運(yùn)輸成本，合理劃分采購(gòu)包。對(duì)設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)的設(shè)備材料，五環(huán)公司按程序文件的規(guī)定做好商務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，做到事先做好市場(chǎng)調(diào)查，按照EPC合同供貨商清單進(jìn)行詢價(jià)，規(guī)范操作；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和建立采購(gòu)臺(tái)賬，按項(xiàng)目控制預(yù)算編制標(biāo)底價(jià)，節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)確保交貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃要求。

四是做好施工分包策劃，嚴(yán)格按施工概算控制施工費(fèi)用。嚴(yán)格按照控制預(yù)算簽訂施工合同，全面控制施工費(fèi)用，是整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用得到有效控制的重要保證。五環(huán)公司將施工分包商費(fèi)用和材料的計(jì)劃納入公司總體管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工預(yù)算控制施工費(fèi)用。在施工管理上，充分進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)，達(dá)到施工進(jìn)度和費(fèi)用雙控雙贏的目的，把進(jìn)度和費(fèi)用兩個(gè)矛盾體合理結(jié)合，有效規(guī)避了項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目策劃階段，控制經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目從投標(biāo)至合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目合同，公司對(duì)項(xiàng)目的管理要求，項(xiàng)目所在地的政治、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、勞工政策、職業(yè)健康、安全等，組織項(xiàng)目組人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，識(shí)別、分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的責(zé)任崗位或責(zé)任人，編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后發(fā)布。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目，各類經(jīng)理在實(shí)施計(jì)劃中針對(duì)項(xiàng)目所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的責(zé)任崗位或責(zé)任人。項(xiàng)目各類經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)人員，針對(duì)項(xiàng)目所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，明確本專業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。控制經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目各類經(jīng)理和專業(yè)人員，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

HSE管理

項(xiàng)目HSE經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過程HSE管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程。在《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中確定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)保管理目標(biāo)。

項(xiàng)目的HSE管理按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”的PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，項(xiàng)目編制了《設(shè)計(jì)HSE實(shí)施計(jì)劃》《施工HSE實(shí)施計(jì)劃》《開車HSE實(shí)施計(jì)劃》等25項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案，在項(xiàng)目開工后發(fā)布實(shí)施并在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、評(píng)比，定期進(jìn)行總結(jié)，不斷提高管理水平和管理績(jī)效。

項(xiàng)目建設(shè)全過程期間，在五環(huán)公司自主開發(fā)的HSE管理軟件上進(jìn)行HSE策劃、檢查、培訓(xùn)、記錄等工作。項(xiàng)目多次獲得業(yè)主頒發(fā)的HSE流動(dòng)杯，至項(xiàng)目交工，項(xiàng)目未發(fā)生任何人身傷亡和環(huán)境污染事故，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)。

文檔管理

使用Project Wise文檔管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“PW”）進(jìn)行文件管理。PW文檔管理系統(tǒng)采用文件樹結(jié)構(gòu)，便于查找；可遠(yuǎn)程登錄，便于文件在公司本部、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳遞，文件的閱取不受時(shí)間的限制；可共享給業(yè)主及第三方，傳遞超大文件時(shí)，減輕郵箱負(fù)擔(dān)，并保證傳遞的有效性；文件集中保存，保證了項(xiàng)目文件的完整性。此外，PW強(qiáng)大的儲(chǔ)存功能，使項(xiàng)目上所有文件都能集中保存在PW上，并能追蹤文件的編輯及傳遞痕跡,保證了項(xiàng)目文件的完整性。由于項(xiàng)目文檔的規(guī)范管理，項(xiàng)目竣工資料在項(xiàng)目投產(chǎn)后80天內(nèi)全部移交業(yè)主。

EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

一是項(xiàng)目精細(xì)化管理，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)。項(xiàng)目的精細(xì)化管理，在項(xiàng)目策劃階段和前期實(shí)施階段，是建立完善的適用該項(xiàng)目的管理程序文件系統(tǒng)，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中的各項(xiàng)工作，發(fā)布涵蓋項(xiàng)目各階段的主要指導(dǎo)性規(guī)定文件，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各種工作，提高工作效率。建立項(xiàng)目精細(xì)化管理體系和流程，利用各種管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目績(jī)效。

二是設(shè)計(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)既保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，又為項(xiàng)目節(jié)約了大量成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。將設(shè)備材料的采購(gòu)、制造和檢驗(yàn)等也納入設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)專業(yè)人員參加對(duì)設(shè)備材料制造的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，以確保所有設(shè)備滿足合同要求，可以有效提高采購(gòu)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行施工可行性研究，減少變更，保證施工過程的可行性和易行性。

三是項(xiàng)目控制中采用信息化手段，提升管理績(jī)效。五環(huán)公司經(jīng)過多年工程總承包經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)信息技術(shù)的開發(fā)，成功在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段以及進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE、文檔管理過程中，應(yīng)用了多個(gè)自主開發(fā)管理和控制軟件，全方位提高了項(xiàng)目管理水平和績(jī)效。

四是重視風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能消除所有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組成立伊始，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行策劃的過程中，就將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提到較高位置，并在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中單列了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案和主要內(nèi)容，為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了工作架構(gòu)和指導(dǎo)方向。項(xiàng)目組主要成員相互配合協(xié)作，基于項(xiàng)目不同階段面臨的不同情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)控。

五是強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)分包管理。項(xiàng)目施工階段執(zhí)行合同面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上已經(jīng)通過合同形式轉(zhuǎn)移給施工分包商，因此對(duì)施工分包合同的有效控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。選擇分包商時(shí)，要綜合考慮到各施工分包商的工作能力、合作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目配合程度等，再簽訂施工分包商合同將施工目標(biāo)分解到每一個(gè)分包商。除了讓每一個(gè)施工分包商明確其承擔(dān)的工程目標(biāo)外，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，五環(huán)公司還采取了一些激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)施工分包商的積極性。在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)堅(jiān)持以總包單位為主，對(duì)施工階段的工作全面控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

中煤榆橫項(xiàng)目建成至今，一直保持長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行，曾榮獲全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，受到業(yè)主和行業(yè)的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)一步展示了以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)，責(zé)、權(quán)、利全面掛鉤，可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)源頭的引領(lǐng)作用，利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案先進(jìn)可靠，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目增值。五環(huán)公司在項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全的全過程控制中使用多個(gè)自主開發(fā)的控制軟件，有效提高了項(xiàng)目管理績(jī)效。

五環(huán)公司也清楚地認(rèn)識(shí)到：作為一個(gè)工程總承包單位，還需要不斷提升整合資源的能力，建立更完善的精細(xì)化管理內(nèi)控體系,推進(jìn)數(shù)字化企業(yè)和工程數(shù)字化建設(shè)，融入智能制造和智慧工廠，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平，更好地服務(wù)社會(huì)和客戶，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的需要。