精修內(nèi)功外練筋骨 助力“一帶一路”建設(shè)
——以馬來西亞HUME CEMENT 5000TPD二期工程為例

■ 天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

豐隆集團(tuán)是東南亞規(guī)模最大的集團(tuán)公司之一，總部設(shè)在馬來西亞。馬來西亞HUME水泥為豐隆集團(tuán)子公司，HUME CEMENT 5000TPD二期工程（簡稱“二期工程”）是天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱“天津水泥院”）繼HUME CEMENT一期5000天/噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目（簡稱“一期工程”）后與豐隆集團(tuán)的再次合作，合同范圍涵蓋從石灰石破碎至水泥包裝發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的完整生產(chǎn)線，總承包服務(wù)范圍包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、土建施工、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。在二期工程執(zhí)行過程中，天津水泥院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過不懈努力，提前6個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)，展現(xiàn)出天津水泥院海外工程總承包項(xiàng)目的強(qiáng)勁實(shí)力，其專業(yè)素質(zhì)及敬業(yè)精神也獲得了業(yè)主的認(rèn)同與好評，為東南亞市場的拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為中國建材行業(yè)“走出去”樹立了一面成功的旗幟。

項(xiàng)目特點(diǎn)

天津水泥院項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在公司雄厚的技術(shù)裝備資源的支持下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的工程總承包實(shí)力。二期工程于2014年11月5日合同開始計(jì)時(shí)，17個(gè)月完成水泥系統(tǒng)投料、19個(gè)月燒成系統(tǒng)點(diǎn)火，2016年10月12日整條生產(chǎn)線提前合同3個(gè)月完成性能考核。二期工程合同約定考核指標(biāo)共16項(xiàng)，全部一次性考核通過。其中，熟料產(chǎn)量5300噸/天、水泥產(chǎn)量330噸/時(shí)；全場熟料綜合電耗50.19千瓦·時(shí)/噸，優(yōu)于合同指標(biāo)19%；全場水泥綜合電耗82.63千瓦·時(shí)/噸，優(yōu)于合同指標(biāo)21%。燒成系統(tǒng)單位電耗21.85千瓦·時(shí)/噸，優(yōu)于合同指標(biāo)22%；水泥系統(tǒng)單位電耗34.16千瓦·時(shí)/噸，優(yōu)于合同指標(biāo)10%；性能考核結(jié)束后3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。該項(xiàng)目的順利實(shí)施，有以下兩大特點(diǎn)：

一是海外工程項(xiàng)目因需符合所在地政策、法律規(guī)定，適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋摹⒆匀画h(huán)境，與國內(nèi)項(xiàng)目相比更具挑戰(zhàn)性和困難性。二期工程施工現(xiàn)場在馬來西亞，當(dāng)?shù)毓こ淘O(shè)計(jì)政府審批程序嚴(yán)格，安全、環(huán)境等建設(shè)認(rèn)證環(huán)節(jié)復(fù)雜。所有設(shè)計(jì)圖紙需要滿足馬來西亞當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線的大部分設(shè)備投運(yùn)前需經(jīng)過當(dāng)?shù)丶急O(jiān)部門檢驗(yàn)，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購、施工初始就必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二是二期工程集結(jié)了天津水泥院最新的工藝、技術(shù)和裝備，設(shè)備國產(chǎn)化率高達(dá)97%。其中，所有主機(jī)設(shè)備均為天津水泥院自給，其中包括天津水泥院最新一代的大型生料輥式磨、第三代預(yù)分解系統(tǒng)、第四代行進(jìn)式穩(wěn)流冷卻機(jī)；對于各車間使用的系統(tǒng)風(fēng)機(jī)、有節(jié)能潛力的設(shè)備，全部采用先進(jìn)的變頻節(jié)能技術(shù)；在分解爐上設(shè)置脫氮裝置，窯尾、窯頭廢氣采用袋式收塵器。這些先進(jìn)的技術(shù)和裝備的采用，為確保該項(xiàng)目節(jié)能減排效果達(dá)到國際先進(jìn)水平奠定了基礎(chǔ)。

EPC項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用與取得的成效

在項(xiàng)目實(shí)施初期，天津水泥院即組建了和諧、高效的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建立了分工明確的組織機(jī)構(gòu)，制定了項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。通過反復(fù)研讀合同、了解設(shè)計(jì)方案，制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，確定項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全的目標(biāo)，統(tǒng)一項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)思想，項(xiàng)目后續(xù)的籌備工作全部圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行。

設(shè)計(jì)管理

在二期工程的合同談判階段，業(yè)主根據(jù)一期建設(shè)和生產(chǎn)過程中存在的問題及一些特殊的需要，對二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出了340條改進(jìn)需求。天津水泥院在合同談判之初便抽調(diào)了參與過一期工程設(shè)計(jì)和執(zhí)行的骨干人員，對業(yè)主提出的改進(jìn)需求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，對合理的要求盡量在二線的執(zhí)行中改進(jìn)，形成可行性方案；對需要澄清、不合理的要求，耐心給業(yè)主解釋并得到業(yè)主方的認(rèn)可。在達(dá)成共識(shí)后，形成具有合同效力的文件，贏得了業(yè)主的認(rèn)可。

工程設(shè)計(jì)繼續(xù)貫徹“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能減排、提高效率”的指導(dǎo)思想，采用了天津水泥院最新的工藝和技術(shù)，在生產(chǎn)可靠的前提下，達(dá)到節(jié)能減排、低消耗、高產(chǎn)出，提高生產(chǎn)線的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。另外，項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，并全部通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的審批。

采購管理

項(xiàng)目技術(shù)配套的是國產(chǎn)設(shè)備，二期工程設(shè)備國產(chǎn)化率高達(dá)97%。為了適應(yīng)馬來西亞嚴(yán)格的審批和認(rèn)證政策，HUME二期工程項(xiàng)目組采取了設(shè)計(jì)、報(bào)審國內(nèi)、國外同步進(jìn)行的方案，以最大程度地減少圖紙審批造成的進(jìn)度影響。在設(shè)備采購尤其是特種設(shè)備采購方面，盡量選擇當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的供貨商，并且在合同范圍內(nèi)加入技術(shù)認(rèn)證服務(wù)的條款，降低認(rèn)證方面對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

施工管理

與一期項(xiàng)目相比，二期項(xiàng)目工程難度更大。新生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)上存在大量與已有生產(chǎn)線的搭接及改造工作，由于業(yè)主要求搭接工作不能影響一線生產(chǎn)，對施工方案的制定提出了更高要求，給施工精度、進(jìn)度帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，項(xiàng)目組組織相關(guān)專業(yè)人員梳理了所有新老搭接及改造工作，根據(jù)圖紙實(shí)地勘測，分析所有可預(yù)見的問題，并制定了相應(yīng)的預(yù)案。之后，會(huì)同業(yè)主制定每一項(xiàng)搭接工作的具體施工計(jì)劃及方案，搭接施工周期全部以小時(shí)計(jì)算。經(jīng)過周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備，所有搭接工作全部在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，把對一期項(xiàng)目生產(chǎn)的影響降到了最低。

二期項(xiàng)目施工環(huán)境更加復(fù)雜。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場有數(shù)個(gè)廢棄錫礦坑形成的池塘，一期項(xiàng)目與二期項(xiàng)目又地處同一區(qū)域，僅有的地質(zhì)優(yōu)良區(qū)域已經(jīng)被一期生產(chǎn)線占用，二期生產(chǎn)線大部分場地都位于池塘回填的淤泥流沙區(qū)域，開挖1米即可見地下水層，加之東南亞雨水充沛，施工環(huán)境惡劣，對工程建設(shè)尤其是前期土建施工影響很大。項(xiàng)目部憑借一期項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，早做準(zhǔn)備。在現(xiàn)場開工之初，就根據(jù)淤泥流沙、淺水層的地質(zhì)特點(diǎn)編制了專項(xiàng)施工方案，確保施工過程的安全可靠。有深基坑開挖的車間提前開工，并作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資源配置，保證在復(fù)雜環(huán)境下施工的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目組對施工場地進(jìn)行合理規(guī)劃，提前進(jìn)行廠區(qū)主要道路的路基鋪設(shè)，將正式道路的路基作為施工臨時(shí)道路使用，避免臨時(shí)道路質(zhì)量不佳反復(fù)維修導(dǎo)致成本上升。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目策劃過程中，天津水泥院利用Project軟件平臺(tái)，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、施工進(jìn)度跟蹤、糾正等環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行操作，對現(xiàn)場所有工序進(jìn)行量化，準(zhǔn)確地反映出當(dāng)前該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為項(xiàng)目跟蹤提供了精確的控制依據(jù)。進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目進(jìn)度控制嚴(yán)格按照工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，對整個(gè)項(xiàng)目形勢進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，合理調(diào)整項(xiàng)目各種資源，局部利益服從大局利益，確保優(yōu)勢資源始終圍繞關(guān)鍵路徑進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目所有規(guī)劃的過程節(jié)點(diǎn)全部按計(jì)劃完成，項(xiàng)目所有合同要求工期全部提前完成。

質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目管理三要素之一，質(zhì)量管理是其中重要的內(nèi)容之一。對于EPC工程項(xiàng)目而言，工程大致分為設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試幾個(gè)階段，各個(gè)階段都有各自不同特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃。該項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃著重于控制過程和目標(biāo)的量化和可操作性，起到真正控制質(zhì)量的作用。為了保證項(xiàng)目整體質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量管理體系文件》和項(xiàng)目合同導(dǎo)則的各項(xiàng)條款，制定嚴(yán)格QCP計(jì)劃和質(zhì)量檢查程序，并落實(shí)到每個(gè)檢查環(huán)節(jié)、落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目員工。項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行期間，未發(fā)生一起質(zhì)量事件，并且在工程建設(shè)結(jié)束后，一次性通過業(yè)主、第三方檢測機(jī)構(gòu)、政府部門的三方驗(yàn)收。

費(fèi)用管理

根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備材料運(yùn)輸、安裝工程施工、調(diào)試及生產(chǎn)考核等全過程的費(fèi)用總體收支計(jì)劃以及費(fèi)用支付的管理，合理利用合同中付款規(guī)則，調(diào)整現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行重點(diǎn)，收款力爭“早收”“多收”。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，也充分了解業(yè)主需求、想法，在不影響項(xiàng)目總體利益的前提下，盡量滿足業(yè)主要求。在對分包商付款方面，在不違反合同的前提下，通盤考慮，保持實(shí)際進(jìn)度與付款的合理比例關(guān)系。充分利用現(xiàn)有資源，避免增加無效開支，達(dá)到投入產(chǎn)出比最大化。

安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

二期工程建立了適合該項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的管理體系，這些體系文件確保了項(xiàng)目的成功實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了零人員傷亡、無財(cái)產(chǎn)損失及無環(huán)境破壞的項(xiàng)目最高目標(biāo)。

安全管理

按照公司體系文件及項(xiàng)目自身情況，建立安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度、人員外出管理制度、特種設(shè)備使用制度等各項(xiàng)安全管理制度，通過這些制度來進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格按照程序文件來執(zhí)行安全管理工作，使項(xiàng)目整個(gè)安全管理工作有序、高效地進(jìn)行，并最終達(dá)到了零安全事故及零財(cái)產(chǎn)損失的目標(biāo)。在二期工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目在事關(guān)安全的投入上毫不吝惜，事關(guān)安全的問題毫不讓步，將“安全第一”的管理方針切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目一開工，就成立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，將對分包商的安全管理納入項(xiàng)目總體安全管理范圍，對所有安全管理資源統(tǒng)一調(diào)配。之后，逐步建立完善的安全管理體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理任務(wù)落實(shí)到建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工。通過全體員工的共同努力，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)人工時(shí)達(dá)到近230萬。

職業(yè)健康安全管理

職業(yè)健康安全管理方面，采取的措施主要包括：編制項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單；編制項(xiàng)目法律法規(guī)清單；赴現(xiàn)場工作人員需進(jìn)行出國前安全培訓(xùn)；建立現(xiàn)場項(xiàng)目部安全管理規(guī)程。項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員的職業(yè)健康安全管理責(zé)任。對于特種作業(yè)人員管理，要求相關(guān)人員必須參加過專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)資格，持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方特種作業(yè)人員的持證狀況進(jìn)行審核。

環(huán)境管理

施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織，分包方服從總包商的文明施工和環(huán)境管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部明確現(xiàn)場文明施工的詳細(xì)內(nèi)容，分別從大氣、水體、噪聲、廢物、資源和能源、土壤污染七種環(huán)境因素考慮環(huán)境保護(hù)措施，執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地施工人員和附近居民的身體健康和安全。

在設(shè)計(jì)中，將環(huán)境保護(hù)作為重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，配備環(huán)保設(shè)備（如控制粉塵、污水、噪聲等），貫徹“三同時(shí)”建設(shè)原則。該工程所有排塵點(diǎn)和揚(yáng)塵點(diǎn)都設(shè)置電收塵器或袋式收塵器，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的實(shí)際排放值均低于總承包合同規(guī)定值。項(xiàng)目采用最新研發(fā)的新型五級(jí)預(yù)熱系統(tǒng)和低NOX燃燒器，嚴(yán)格控制窯內(nèi)燃燒區(qū)和預(yù)分解爐的溫度，大大降低了有害氣體SO2、NOX的排放。經(jīng)實(shí)際檢測，粉塵、有害氣體排放濃度與均低于合同要求。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

社會(huì)和政策風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)場工程實(shí)施過程中，注重了解和尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，與周邊的村民和睦相處，在一定程度上滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求；與項(xiàng)目所在地的政府及相關(guān)管理部門建立融洽的關(guān)系，充分利用和依托政府機(jī)關(guān)的管理職能，同時(shí)通過業(yè)主解決一些問題；保持和駐外領(lǐng)事機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)了解官方動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)急措施。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化，通過多種渠道及時(shí)了解項(xiàng)目業(yè)主的動(dòng)向，掌握業(yè)主資金的到位情況；合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，確保及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工程進(jìn)展與收費(fèi)狀況的匹配。

項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)

在工程設(shè)計(jì)中，充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，選擇合理的設(shè)計(jì)方案；對施工車間的先后順序進(jìn)行合理安排，并合理調(diào)配施工資源，對于受雨水影響較大的工序，安排在旱季集中突擊；提前建設(shè)可以進(jìn)行設(shè)備存儲(chǔ)的車間，改善存儲(chǔ)環(huán)境；對現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行必要的自然災(zāi)害應(yīng)急自救常識(shí)培訓(xùn)。

項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)采用國內(nèi)、國外設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)竭M(jìn)行，最大程度地減少因圖紙審批造成的進(jìn)度影響。采購方面，在一些特種設(shè)備的采購上，盡量選擇當(dāng)?shù)鼗蛘弋?dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的供貨商，并且在合同范圍內(nèi)加入技術(shù)認(rèn)證服務(wù)的條款，降低認(rèn)證方面對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；施工安全方面，在當(dāng)?shù)仄赣貌糠职踩芾砣藛T，專門負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣踩芾聿块T的接洽。

項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)

在滿足合同工期的前提下，深挖項(xiàng)目各階段潛能，經(jīng)過多次各專業(yè)討論商定，制定了一份比合同工期提前6個(gè)月的內(nèi)控計(jì)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中將內(nèi)控計(jì)劃當(dāng)作合同計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不盲目冒進(jìn)，合理配置施工資源。由于項(xiàng)目在執(zhí)行過程中相對合同始終保持了6個(gè)月的進(jìn)度儲(chǔ)備，成功避免了方案及工程量變更帶來的重大工期風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

對于出現(xiàn)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)漏項(xiàng)及時(shí)總結(jié)，反饋給合同簽訂部門。在合情合理的情況下，努力爭取業(yè)主的補(bǔ)償；關(guān)注市場大宗材料的變化，合理安排采購時(shí)間，對于市場波動(dòng)較大的設(shè)備或材料，如電纜、橋架等，選擇適宜的采購時(shí)機(jī)；加強(qiáng)項(xiàng)目收款控制，對設(shè)備到港付款加強(qiáng)跟蹤，力爭提早扭轉(zhuǎn)凈現(xiàn)金流赤字；設(shè)備采購合同嚴(yán)格按照主合同技術(shù)要求進(jìn)行分解，在設(shè)備制造過程中加大質(zhì)檢力度，力爭將隱患解決在萌芽中；如因業(yè)主原因?qū)е挛曳浇?jīng)濟(jì)損失，及時(shí)向業(yè)主予以書面通報(bào)，如付款不及時(shí)，我方及時(shí)提請索賠。

項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目之初，仔細(xì)研讀合同中關(guān)于承包商職責(zé)范圍的章節(jié)，準(zhǔn)確認(rèn)知和掌控；對于不能確認(rèn)的部分和業(yè)主溝通確認(rèn)并落實(shí)；監(jiān)理審查機(jī)制，避免人為疏漏和錯(cuò)誤。

合同管理

由于在二期工程的合同談判階段，業(yè)主要求將在一期工程建設(shè)及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和一些特殊要求作為二期項(xiàng)目需要改進(jìn)和澄清的內(nèi)容列入合同。同時(shí)，面對更短的工期要求，天津水泥院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住關(guān)鍵合理配置資源，業(yè)主在同等工作量的前提下，合同工期相比一期項(xiàng)目提前了3個(gè)月；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主對水泥粉磨車間進(jìn)行了重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整，并簽訂了新增水泥庫的補(bǔ)充合同，但是最終的目標(biāo)工期并未調(diào)整。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段，仔細(xì)分析了工期方面的風(fēng)險(xiǎn)，深挖項(xiàng)目各階段潛能，經(jīng)過各專業(yè)多次討論商定，制定了一份比合同工期提前6個(gè)月的內(nèi)控計(jì)劃，作為項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

結(jié)語

相比于一期項(xiàng)目，HUME二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求更高、工期要求更短、施工環(huán)境更加復(fù)雜、工程難度也更大。針對種種困難和挑戰(zhàn)，天津水泥院拿出一個(gè)個(gè)精心設(shè)計(jì)的解決方案，在雄厚的技術(shù)裝備資源的支持下，面對全新挑戰(zhàn)始終從容不迫，展現(xiàn)了強(qiáng)大的工程總承包實(shí)力。在二期工程執(zhí)行過程中，天津水泥院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過不懈努力，取得了一系列佳績：二期工程于2014年11月5日合同開始計(jì)時(shí)，17個(gè)月完成水泥系統(tǒng)投料、19個(gè)月燒成系統(tǒng)點(diǎn)火，2016年10月12日整條生產(chǎn)線提前合同3個(gè)月完成性能考核，提前6個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)，展現(xiàn)出天津水泥院海外工程總承包項(xiàng)目的強(qiáng)勁實(shí)力，獲得了業(yè)主的認(rèn)同與好評。