○ 文 /王鑫
作者單位:內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

面對競爭多變的環(huán)境,企業(yè)如何突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的枷鎖并在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢?綠色商業(yè)模式代表著一種非技術(shù)性創(chuàng)新,涵蓋了綠色可持續(xù)發(fā)展的特征,它的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值,國家政策及環(huán)境的不確定性為綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了情境需求,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值雙贏,以促進(jìn)社會的和諧發(fā)展,因此,綠色商業(yè)模式引起了商界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。本文圍繞綠色商業(yè)模式的概念、四個(gè)界面、本質(zhì)及價(jià)值取向進(jìn)行深入研究,得出一些有價(jià)值的結(jié)論,供相關(guān)部門參考。
中共十九大明確提出“堅(jiān)定綠色發(fā)展理念,走出生態(tài)文明發(fā)展”,蒙草、華億等企業(yè)紛紛號召以經(jīng)濟(jì)開發(fā)促進(jìn)生態(tài)建設(shè),大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上,在資源短缺的今天,關(guān)于節(jié)能減排的綠色產(chǎn)品以及綠色服務(wù)的需求方興未艾,世界各國開始加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式[1]。因此,響應(yīng)國家號召以及創(chuàng)建綠色企業(yè)成為近幾年各企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。
企業(yè)所處的社會背景日益更新,傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不再合乎眼前的社會大環(huán)境,一些企業(yè)卻在堅(jiān)守自身優(yōu)勢,按照企業(yè)預(yù)期方向繼續(xù)前行,對外界環(huán)境的變化反應(yīng)遲緩[2],逐漸陷入閉門造車的陷阱,最終在優(yōu)勝劣汰的市場中止步不前。而另一些企業(yè)借助獨(dú)特的創(chuàng)新能力進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,且對環(huán)境變化做出創(chuàng)造性改變,從而改變企業(yè)競爭格局[3-4]。……