價值鏈理論視角下的企業財務管理探討

郝東

關鍵詞：價值鏈理論 財務管理 財務預算 財務分析

基于價值鏈理論視角下，企業做好財務管理的活動能進一步創造更高的經濟價值。價值鏈分析的經營模式如何有效促進價值流動，基礎就是做好增值管理的工作，并且確定財務管理的基本點與輔助要點，做好整體的財務活動控制工作，以靈活的財務監督模式，對整個生產環節進行把控，以此確保各項財務活動的安全性。在此過程中，將企業銷售、生產環節、采購環節進行融合，將產品的運營作為一個整體進行管控。采用不斷優化整體生產環節的方式，建立統一化的標準管理體系。通過對相關生產環節、生產技能進行優化，進一步提升企業各項產品的生產效率，做好財務預算與財務分析的工作，以此為企業創造更高的經濟效益，提升自身的綜合競爭力。

一、價值鏈理論視角在企業財務管理中的優勢

（一）促進企業財務職能改革

價值鏈理論視角下開展企業的財務管理工作，屬于傳統財務管理工作的發展與延伸。對于整個企業的經營流程來說，財務管控的范圍也不斷擴大[1]。由于企業的各個運營環節都與創造的價值有直接的關系，而價值鏈模式則應當在企業運營中加強對關鍵環節、主要流程的有效把控。價值鏈管理模式下，財務管理部門的基本職能不單單是會計核算，還有銷售活動、采購活動等多個環節。通過促進財務職能的創新與改革，履行自身基本職責，使得企業能獲得更高的經濟價值。

（二）提升企業財務控制能力

價值鏈管理理論使得企業的財務管理目標發生變化，財務人員需要計算過去與當前的經營情況，還需要對未來發展情況進行預測。在現代化的財務管理進程中，將重點放在價值增值層面上，并且實現對信息流、資金的有效控制，不斷擴大增值業務的規劃，達到良好的管控效果。

（三）優化整合企業財務資源

企業在進行財務管理的過程中，資金的使用價值、流轉情況等會對企業的經營發展產生直接影響。價值鏈管理模式通過整合企業的各項信息，對企業的生產情況進行把控，以此對資金的使用情況進行科學化的調整。以價值鏈理論視角為核心，強化財務管控力度，需要實現各個部門的互相溝通與配合，還會關系到許多組織[2]。集團企業的發展可能會受到下屬子公司發展與決策的影響，在開展生產活動、采購活動、經營活動的階段，需要將企業本身的資源優勢體現出來，需要對生產、采購等計劃可能會對企業產生的影響進行分析，還需要從整體角度上對成員企業進行管控，從價值鏈層面強化財務監督，進而優化整合企業財務資源。

（四）提升企業綜合競爭力

價值鏈理論視角下，企業的基礎財務管理目標就是實現增值，并創造更高的經濟價值。其中價值鏈管理理念就是將企業的各項經營環節互相結合在一起。基于價值鏈理論構建財務管理模式，能對價值鏈相關的理論進行分析，并且了解企業的價值流、資金流等，以便于實現企業信息流的有效控制。在提升價值管控力度的同時，分析影響財務決策的因素，調整經營戰略，從全局性的角度進行分析與把控，確保價值管理到位。

二、價值鏈理論視角下的企業財務管理核心內容

（一）財務預算

基于價值鏈視角下，企業的財務管理模式也會產生較大的變化，預算管理也會涉及企業運營發展的各個環節。通過開展高效的財務預算活動，能促進企業各項經營活動的順利進行，還能夠對資源進行合理地配置，以此避免資金浪費風險問題的發生[3]。由此得知，企業強化財務預算管控力度，加快預算信息的共享速度，做好預算管理與預算編制的工作，保證財務指標落到實處，屬于財務管理的核心內容。

（二）財務控制

價值鏈管理視角下，企業財務管理活動需要覆蓋各項經營流程。所以，財務控制的覆蓋范圍逐漸擴大。隨著現代化信息技術的不斷發展，信息技術管理模式逐漸與企業財務管理模式進行融合，財務管控的時效性也能顯著提升，有利于編制科學化的財務管控方案。

（三）財務分析

財務分析以價值鏈理論為基礎，直觀地了解企業各個經營環節實際情況。在洞悉真實財務狀況的同時，配備專人做好財務分析的工作，以此獲得真實的財務數據，幫助企業做出正確的財務決策。

（四）業績評價

價值鏈視角下創新財務管理模式，能突破傳統財務管理的局限，并且創新業績評價方式，更加滿足企業的發展需求。所以，企業需要進一步優化業績評價方式，適當的增加業績評價內容。對于增加的評價內容來說，需要確保評價結果的客觀性，建立科學化的業績評價系統，充分發揮出業績評價的約束與鼓勵作用。

三、價值鏈理論視角下的企業財務戰略計劃制定分析

（一）縱向價值鏈企業財務分析

價值鏈理論視角下，制定企業財務戰略計劃，主要就是指企業從最開始的采購環節入手，一直到銷售環節等進行控制，并形成縱向價值鏈。企業通過合理的分配方式，實現營銷商、供應商上下兩層關系的優化。企業的發展戰略屬于縱向并購，縱向并購屬于上游并購與下游并購并存。下游并購主要是企業向經營者的價值鏈進行下游蔓延。通過并購零售企業、參股等多種形式，實現企業的自產自銷[4]。其上游并購就是企業價值鏈的向上延伸，通過并購材料的供應商，采用控股、參股的形式，以此獲得更加穩定的貨源。采用多元化的方式實現縱向管控，確保生產、銷售、供應商等多方的互相配合，還能保證價值鏈管理的穩定性，進而提升運作效率與資產使用效益，為企業創造更高的經濟價值。

（二）橫向價值鏈企業財務分析

從橫向價值鏈層面進行企業財務分析，其主要包括屬于同一水平的企業價值鏈，并處于同一層次上。例如在原材料銷售、生產各個環節中，橫向比較的都是相同類型的企業，競爭性也比較高[5]。各個企業之間都有一定的差異，也有自身獨特的優勢。有的企業盈利水平較高，有的企業盈利水平比較低。采用橫向并購的方式，使得各個企業能實現取長補短，形成協同效應，以此提升企業的綜合管理能力。

（三）內部價值鏈財務分析

企業內部價值鏈代表企業內部創造價值的核心內容，企業內部價值鏈包括企業運營行為、輔助企業的運營行為。在進行內部價值鏈分析時，以原材料的采購作為核心，將消費者的購買需求作為接觸內容，最關鍵的目的就是發現關鍵的價值環節。通過計算商品成本、生產的商品，了解企業之間的競爭，計算企業之間的差異，并識別企業內部價值的可增值環節與非增值環節，減少整體成本支出，提升運營效率。以內部價值鏈作為基礎，在籌集資金的時候引入優化策略，并且確定內部優化環節，提升對企業內部各個環節的依存度，明確具體融資策略。

四、價值鏈理論視角下的企業財務管理策略

（一）積極做好財務預算工作

財務部門屬于價值鏈管理的重要組成部分，需要將價值鏈管理與財務管理進行結合。財務部門要預先做好籌劃的工作，并且結合價值鏈的使用情況，將企業投入的正常成本與人力資源投入進行融合，做好統一的分配與規劃工作，還需要將成本分配到企業的生產環節當中。企業財務部門通過精心的統籌規劃，能為企業創造更高的經濟利潤。在企業的成本產出與投入環節中，需要細化生產指標，并分配到各個環節與領域當中，資金的分配也需要根據權重進行。只有保證各個運營環節的成本支出與獲利是相互對應的，才能對企業各個環節的財務工作進行分析，以此實現降本增效的核心目標[6]。最后，經過全局性的籌劃，進行資產分攤與管控，進一步確定正常報酬率。在對生產過程進行分析的同時，了解生產過程中的哪些環節可以保留，哪些需要摒除，以此節約成本。在實際的生產運營發展過程中，認真對利潤影響因素進行研究，還應當重點考慮影響成本分配的因素，以此確定企業的價值鏈。

（二）完善企業相關的財務監督體制

企業財務管理部門的運營會直接影響企業生產活動的開展。所以，企業的財務部門要以科學化的財務監督機制為核心，做好全過程的控制工作，才能保證財務工作按序開展。首先，財務部門需要對企業的預決算進行合理地安排，并且搭建成本控制體系，不斷提升預算執行力。在預算方案的落實過程中，應當提升預算管理的權威性，并且確保各個部門都遵循財務管理機制，壓縮不必要的財務支持，以此推動企業的平穩、可持續發展。在建立了財務管理監督機制之后，以科學化的獎懲機制為核心。如果部門與員工在財務管理過程中作出了巨大的貢獻，就需要進行及時的激勵。而對于造成負面影響的員工，需要進行相應的懲罰，以此將員工的工作價值發揮到最大化。

（三）構建科學的財務管理模式

通過引入價值鏈管理模式，能有效地提升企業的財務管理效率。但與此同時，實行價值鏈管理，需要確保各個部門積極配合與溝通。企業需要結合自身的戰略發展計劃，分析盈利水平與財務狀況，構建科學化的財務管理體系，突破各個部門之間的壁壘，以此加快財務數據的傳遞與共享速度，使得相關人員可以獲得真實的會計信息與數據，進而為后續順利開展的經營活動做好鋪墊。此外，企業需要建立信息反饋機制，搭建業財融合一體化的溝通平臺，對兩個部門的活動進行高效調整，以便于將價值鏈管控的優勢發揮出來，及時剔除無法創造更高經濟效益的業務活動，節約資金支出。

（四）貫徹以人為本的財務管理理念

企業在引入了價值鏈理論管理體系之后，財務管理的深度不斷增加，整體的管理效率也顯著提升。企業人力資源投入成本有效減少，不僅增強了管理效果，也提升了自身的盈利水平。從具體情況來看，價值鏈視角下進行財務管理，能拉近企業部門業績、員工薪酬的關系，能約束員工的工作行為，發揮其主觀能動性。財務管理工作與員工的關系聯系緊密，對企業員工的綜合素養、專業能力等提出了較高的要求。基于此，企業就需要強化財務管控力度，貫徹以人為本的財務管理理念，定期開展財務人員的專項培訓工作。以實踐操作、定期學習等形式，進一步提升員工的專業技能[7]。還可以通過定期組織團建活動的形式，持續提升財務人員與業務人員的協同合作水平，增強與企業的信任感。最后，企業應當培養員工的綜合素養，以全新的管理模式為核心，豐富財務管理的內容，提升財務處理的難度。員工不僅僅需要具備專業的能力與素養，還需要健全獎懲體系，進一步提升員工學習的積極性。在給予員工相應福利待遇的同時，提高員工的幸福感，更加注重企業文化建設，以此實現企業的戰略發展目標。

（五）加快企業財務管理信息化建設

加快財務管理信息化的建設腳步，是企業財務管理改革的關鍵手段。企業在建立科學化財務人員培訓機制的同時，采用頭腦風暴、專家講座的形式，鼓勵員工參與到培訓活動中，進一步提升其財務素養。在此基礎上，引入先進的信息化技術收集與整合財務數據。財務部門需要統一信息化平臺，在實施線上審批工作的過程中，發現原有業務流程中存在的數據重復采集問題，避免因為各個部門采集數據口徑不統一，無法為經營決策提供參考依據[8]。在開發業務財務系統的過程中，需要插入業務數據錄入接口，解決數據口徑不統一的問題，還需要預留自定義報表的功能。做好采購申請、訂單審批、錄入發票、材料分配等方面的工作。最后，引入更多的信息化技術人才，定期進行財務管理系統的維護，并對財務人員的信息化技術培訓，使其能不斷提升自身的專業技術水平，掌握計算機系統運用能力，科學化地使用財務軟件，做好信息整合、財務數據分析的工作，保證企業財務決策的合理性。

總而言之，基于價值鏈視角下做好企業的財務管控工作，能顯著的提升經營管理效率，還能避免不必要的經濟損失。企業需要以價值增值作為基礎目標，并實現現代化的財務管理，進而持續提升投入資源的使用效益，整合企業的經營管理目標，對投入的資源進行有效的把控，發現財務管理的重點，實現財務管理目標與戰略發展目標的互相融合，在編制科學化財務發展計劃的同時，推動財務信息化的發展腳步，對各個流程的財務信息與數據進行整合，落實規范化的規章制度，以此減少企業的運營成本支出，降低資金風險的發生概率，為企業的可持續發展奠定穩固基礎。

參考文獻：

[1]韋鮮.價值鏈管理視角下企業財務管理強化思考[J].財會學習，2020（11）：61-62.

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[3]童藝，唐小雯，李靈杰.基于價值鏈理論的企業財務管理模式分析[J].中國商論，2019（15）：123-124.

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[7]沈春瑋.基于價值鏈管理模式的企業財務管理研究[J].中國管理信息化，2019，22（02）：27-28.

[8]陳恒珍.基于價值鏈的企業財務成本管理與控制研究[J].中外企業家，2018（29）：12-13.

作者單位：深圳市全民通控股集團有限公司