關于崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

李亞男

[摘 要] 崗位設置是人力資源管理中的一部分，對于醫院的生存和發展具有重要影響。文章主要對崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性進行了詳細研究，在明確醫院崗位設置原則的基礎上，提出了醫院崗位設置的策略。比如，提前做好崗位調查工作、科室推薦、醫院聘任委員會最終審核、結合醫院戰略發展規劃設置崗位、科學分配人才、提升醫療人員綜合素質、強化人力資源開發等，希望可以科學合理地設置崗位，為醫院人力資源管理中的崗位設置工作提供有效參考。

[關鍵詞] 崗位設置；醫院人力資源管理；導向性；策略

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）13-0051-03

社會經濟的發展，促進了醫療行業的發展。醫院是人才密集度較高的單位，醫院的發展離不開人才的支撐，其核心管理就是人才管理。人力資源管理是醫院管理工作中的重要組成部分，而崗位設置則是一項主要的管理活動。當前人才競爭不斷加劇，醫院要想實現更好的發展，就要注重崗位設置，認識其重要性。在設置崗位前，要全面調查了解崗位的情況，合理分析醫院現有人才情況，盡可能避免崗位和所聘崗位矛盾的問題。還要落實好崗位招聘和人才培養工作，為人才招聘制度的執行奠定基礎。另外，醫院要加強崗位管理，為醫院的戰略規劃實現提供支持，通過完善人才梯隊建設，合理引進有關的人才，加大人才培養力度，優化醫院學科結構，進而促進醫院的發展。

一、醫院崗位設置對人力資源管理的導向性作用

（一）可以優化人力資源開發利用和人才隊伍建設

人力資源管理是醫院管理中不可缺少的一部分，其要承擔人力資源開發的職責，對醫院內部人力資源進行調整和優化，進而充分發揮出人力資源的作用，促進醫院的進一步發展。就醫院人力資源管理的現狀而言，現階段還未構建一套有效的管理體系，這對于人力資源開發和醫院發展都具有消極的影響。所以，知識經濟時代下，人力資源管理需要堅持對專業技術崗位設置進行完善，用合理的崗位管理制度，確保崗位管理的效果，進而促進人力資源管理效果的提升[1]。基于崗位設置工作的開展，可以對某些崗位的相關情況實施準確的闡述，如等級建制、崗位屬性、發展前景和職業條件等，應聘人員可以結合自身優勢以及特長，有針對性地選擇崗位，還可以幫助在職人員實施職業規劃，促進醫院內所有人員目標的達成。基于合理的崗位設置，能夠有效體現醫院以人為本的經營管理理念，把職工的個人發展和醫院發展目標有效的聯系，調動職工的工作熱情，促進人力資源開發和利用水平的提升。

醫院屬于人才密集型以及知識密集型的單位，為了實現醫院的更好發展，需要有高水平的人才提供支持。基于崗位設置工作的落實，可以為醫院發展建立比較穩定的人才隊伍系統，提升人力資源管理的效果。崗位設置可以讓醫院明確各個崗位對于人才提出的相關要求，如素質、知識結構等；崗位設置可以給人力資源管理工作的有效開展奠定基礎，對于其他方面的工作也有導向性作用，如在職人員培訓、人才聘用等；崗位設置可以促進醫務人員隊伍建設，提升醫務人員整體的素質水平，這對醫院競爭力的提升具有重要意義[2]。

（二）促進學科結構調整

要想有效地落實崗位設置工作，不僅要科學合理地配置人員，還要展現現有職工的素質水平和配置情況，這些可以給醫院的學科發展戰略明確奠定基礎，為新學科的配置提供依據，所以，在人力資源管理工作中，崗位設置有利于學科結構調整。科學的崗位設置，可以讓醫院有效地了解優勢學科和重點學科，清楚重點學科的相關情況，如培養計劃、團隊建設以及人才需求等，推動醫院的長遠發展。有效的崗位設置，還可以全面發揮出人力資源管理的激勵作用，提升職工的工作積極性和主動性，有利于優勢學科的培養和發展，推動醫院的進一步發展。

（三）有利于醫務人員履職考核

當前醫院施行崗位聘任制，用崗位管理模式取代以往的身份管理模式，這可以為醫務人員的履職考核奠定基礎[3]。崗位設置的一個顯著特點就是基于崗位設置，可以清楚規定每個崗位的職責，避免出現問題之后相互推諉情況的發生，能夠及時有效的追究責任。另外，崗位設置還可以反映醫務人員在崗位工作方面的情況，這樣醫務人員的聘期考核就有了依據，可以提升聘期考核的準確性。通過崗位設置，可以清楚規定崗位原則和標準，依據崗位標準嚴格地實施考核，可以打破以往職稱終身制等有關制度的不足，全面發揮出崗位設置的導向作用，促進醫院的發展。

（四）可以調整學科戰略

在學科建設中，崗位設置管理工作具有導向作用。基于崗位設置工作的有效開展，科學地配置人才，依據醫院的發展情況，對學科戰略實施調整。在開展崗位設置工作中，應該要注意以下幾方面：第一，扶持優勢學科有效發展。醫院在制定崗位設置政策中，應該注重鼓勵優勢學科，給優勢學科的進一步發展提供良好的環境，提升優秀人員的技能水平，讓人員可以對醫院科研進行創新，推動優勢學科的發展。第二，注重支持重點學科的發展。目前在調整學科戰略時，建設重點學科是其中的重要內容，這就需要醫院從重點學科的各個方面入手，如研究任務、人才培養、團隊素養水平提升等，加強對重點學科的扶持。第三，兼顧普通學科發展。各醫院在發展中，不一樣的專業因為工作任務差異，發展情況也各不相同，很難實現各專業的均衡發展。醫院在設置崗位中應該重視該問題，不僅要注重探究優勢學科發展狀況，促進其發展，還要兼顧普通學科，促進所有學科的發展，進而推動醫院的整體發展。

二、醫院崗位設置的原則

（一）結構整合原則

對于醫院的技術崗位結構，控制好占比，要遵循結構整合這一原則。人才是醫院建設和發展的基礎，在技術崗位設置管理方面，要注重技術崗位設置比例，有效地實施人才隊伍建設。在崗位設置中，需要全面掌握已有人才情況，結合現階段醫院對人才方面的需求，確定人才引進類型，提升人才引進的科學性和針對性[4]。

（二）發展為主原則

崗位設置要充分發揮出發展的主體地位以及改革的輔助性作用。崗位設置在醫院管理制度改革中具有重要的意義，尤其是在人力資源管理中，可以科學合理地聘請人員，對人員實施有效考察。

（三）推陳出新原則

人力資源管理對于醫院發展具有重要影響，所以，醫院應不斷地對管理進行優化，全面掌握自身特點，對滯后的制度進行優化和創新。在崗位設置調整時，會影響到人力資源管理變革，所以，需要對人力資源管理制度進行創新，實現推陳出新，讓人力資源管理系統能夠和醫院人才以及組織結構發展需求相適應。

三、崗位設置的有效策略

（一）提前做好崗位調查工作

為了合理地設置崗位，需要提前做好調查工作，掌握醫院現有人力資源情況以及醫院自身發展情況，為崗位設置提供依據。首先，實施數據調研。在工作中，要收集所有科室的數據，主要包括幾方面：有關醫務人員的數據，如崗位數量、受教育水平等；有關醫療工作效率指標，如床位情況、使用率、平均住院以及出院人數等；有關科研工作成果的數據，如獲獎、論文發表數量等。其次，征詢每個科室的意見。基于數據調研基礎上，要征詢每個科室的意見，且每個科室都要安排相應的人員針對崗位設置進行交流，共同探討解決工作中的難題，給崗位設置以及人才隊伍建設提供依據，不斷探索有效的崗位設置方案和措施。最后，依據醫院每個學科發展情況，了解各學科發展中的問題，把握好崗位設置的比例搭配，提升崗位設置的針對性，基于每個學科發展以及需求實施，科學地安排崗位設置，促進優勢學科建設和發展。在崗位設置工作中，要合理地預留中級崗位和高級崗位所需的人才，嚴格把控工作人員的比例設置，把有關崗位設置的信息發送給每個科室。

（二）科室推薦

首先，在推薦之前，所有科室都要設置核心聘任小組，組員要包括支部書記、科室主任以及護士長，數量應該在3人以上。其次，需要在上級要求的科室推薦時間范圍內，由小組公布崗位數量以及相應的應聘要求，嚴格地實施考核，并明確錄取名單，之后公布名單，讓錄取的整個過程做到透明化，把確定的錄取名單提供給人力資源部門。

（三）醫院聘任委員最終審核

首先，管理部門要全面掌握每個科室的實際情況以及學科發展前景，進而有效地審核上報的名單。崗位聘任結果關系到個人利益，所以，在處理過程中要做到透明化和公開化，避免產生不必要的矛盾，最大限度地減少由于崗位聘任導致的問題。在確定最終名單之前，醫院黨政領導班子要權衡人員的專業技術崗位，對聘任中出現的問題進行解決，這些都完成之后才能確認聘任名單。其次，聘任委員會要承擔好審核的職能，嚴格地審核專業技術職務人員。聘任委員會依據應聘文件的有關要求逐一審核聘任人員，之后通過無記名投票等多種方式，明確最后留下的聘任人員，并形成聘任名單。

（四）依據醫院戰略發展規劃設置崗位

醫院在崗位設置管理工作中，應該要依據醫院的戰略規劃和學科發展需求，建設學習型醫院。當前醫院在重點學科戰略規劃方面有一些不足，尤其是人才梯隊結構缺乏科學性等。因此，醫院要積極地引進人才，加強對現有人才的培養力度，優化學科人才梯隊建設，科學設置專業技術崗位，對學科以及人力資源的結構進行完善。

（五）科學地分配醫院內部的優秀人才

人才梯隊結構對醫院的發展具有重要影響，當前醫院存在部分部門崗位聘任數量和得到相應崗位的資格人數不統一的問題，且部分部門崗位聘任職數量和已有崗位資格人數不符，差距較大，這就給醫院的發展帶來了消極的影響[5]。所以，醫院要注重崗位設置管理工作，明確其重要意義，避免出現崗位空缺的問題，提升醫院整體醫療技術的水平，促進醫院的進一步發展。

（六）提高醫療人員的綜合素養

為了更好地設置崗位，需要落實評聘分開制度，清楚地提出受聘條件，明確崗位職責，將這些內容進行細化，為人力資源管理的落實提供依據[6]。當前競爭機制的落實，能夠調動醫院內醫療人員的工作熱情和創造性，對于醫院的發展和醫務人員的自身發展具有積極影響。所以，崗位設置工作對于人力資源管理工作的落實具有引導作用，可以提升人力資源管理工作的水平，促進醫務人員整體素質水平的提升，為醫院的發展作出更多的貢獻。

（七）加強人力資源開發

人力資源開發是人力資源管理中的重要組成部分。在人力資源開發的過程中，要科學地設置專業技術崗位。清楚地規定崗位聘任條件，明確進行描述，了解發展目標，科學地制定職業生涯規劃，讓人才通過自己的努力實現自身的發展價值。同時結合崗位設置分布，科學地對人力資源進行開發以及配置，全面體現出人才的價值，挖掘人才潛能。

（八）合理制定薪酬制度

醫院是人才密集型單位，要想充分發揮出現有人才的價值，減少人才流動，醫院就需要科學地制定薪酬制度，依據多勞多得、按勞分配的原則，確保薪酬分配的公正性和公平性，這樣才能被醫務人員認可，進而調動其工作熱情[7]。

（九）保證公開性和公正性

崗位的聘用及設置，關系到每個人員的利益。所以，在聘任人員時，為了確保公開性和公正性，要讓黨組織以及職工群眾都參與其中，促進聘任工作的有效開展。

四、結語

人力資源是醫院發展的基礎以及源泉，也是提升醫院競爭力的有效因素，所以，醫院要想實現更好的發展，就需要加強人力資源管理工作，不斷地對其進行優化。醫院要結合自身特點，全面分析崗位情況，在合理的崗位設置基礎上，堅持挖掘人才、加強學科建設和培養團隊，促進醫務人員整體素質、水平的提升，讓醫務人員具備較強的責任心、職業素質和工作能力，這對于醫院的發展具有積極促進作用，可以為醫院樹立良好的形象，提升醫院整體技術水平。

參考文獻：

[1]張妍.論崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性[J].山西青年，2020（13）：246.

[2]封彥霞.崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性研究[J].人力資源，2020（10）：149.

[3]吳金漫.崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析[J].經濟管理文摘，2020（10）：71-72.

[4]柳明文.試析崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性[J].中外企業文化，2020（04）：54-56.

[5]柴麗.淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性[J].中國衛生產業，2017（17）：138-139.

[6]姜保俊.淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性[J].管理觀察，2018（11）：170-171.

[7]馮強.淺談崗位設置在人力資源管理中的導向性[J].知識經濟，2017 （20）：103+105