共享經濟時代人力資源管理創新研究

楊翠

現在我國已迎來了全新的經濟化時代，而如果企業想要實現可持續性發展，那么首要任務就是對以往所使用的人力資源管理模式進行創新。因為人力資源管理的創新不僅可以提升企業在新型經濟發展趨勢中的適應能力，同時還可以使國內企業縮小自身與發達國家企業之間所存在的差距。所以下文就將基于共享經濟時代這一背景，對人力資源管理的創新進行研究。

所謂共享經濟指的就是以獲取相應的報酬為目的，暫時轉移物品的使用權的一種新型經濟模式。該經濟模式的本質是對現象的閑置物品、資金盈余以及公共服務等進行有效的整合，創建出新型社會價值以及經濟價值。在共享經濟時代背景下的人力資源所指的已經不再是員工的數量，而是人力資源所擁有的知識等，同時人才也不再只是某個企業的獨有財富，而是全民共同擁有。在共享經濟的時代背景下，如果企業內部工作人員并不具備較為優秀的專業知識以及專業技能，那么企業還需要耗費大量的精力完成人才的培養。所以當下企業的工作重點就是要對人力資源管理模式進行創新。

一、共享經濟時代下企業開展人力資源管理工作的意義

（一）可提升社會組織的競爭力

由于我國的互聯網技術取得了較大程度的進步，所以在共享經濟的時代背景下，雖然人們分享信息的速度變得越來越快，同時人們也實現對數據更為深入的了解，但這卻對企業的勞動分工造成了一定程度的影響。在此背景下，企業只有大力開展人力資源管理工作，才可以實現對人才配置的優化。這樣一來不僅可以使企業內部員工的綜合能力有所提升，同時還可以幫助企業實現可持續發展目標。

（二）增強企業管理能力

如果企業想要使自身的經營秩序始終保持在穩定狀態，那么必須要開展理想的管理工作。對于企業管理工作來說，最為重要的部分就是人力資源管理。由于在企業的經營發展過程中，最為重要的資源就是人力資源，如果企業可以重視人力資源管理工作的開展，那么不僅可以提升企業自身的綜合管理水平，同時還可以促進企業發展。除此之外，大部分企業都是以人才的管理為基礎完成管理政策的制定，理想的人力資與昂歷工作不僅可以幫助企業收獲更多的優秀人才，同時還可以使人力資源與企業之間逐漸形成相互促進的關系。

二、現階段我國人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理實施缺乏全面性

經調查結果可以顯示，現在大部分企業在對人才資源進行管理的過程中，都會把該工作的中心放在管理程序上，并不會重視管理方案的制定。雖然現在大部分企業領導已經逐漸對開展人力資源管理工作的重要性有了一定了解，同時也對該工作進行了有效落實。但其并不會跟隨時代發展腳步對人力資源管理模式進行創新，同時也不會以更為全面的角度對人力資源管理工作進行規劃。這樣一來不僅人力資源管理工作的開展無法達到理想的效果，同時該項工作也會因此缺乏相應的前瞻性，影響其實際作用的發揮。

（二）缺乏人力資源管理意識

現在還有部分企業的領導以及內部員工，其根本沒有開展人力資源管理工作的意識，同時還有部分企業員工認為，該項工作的開展只是人事管理部門的責任，與自己并沒有任何關系。在此工作理念下，企業的人力資源管理工作很難得到有效落實。除此之外，還有一部分企業沒有構建較為完善的人力資源管理結構，導致企業與內部員工之間缺乏及時溝通，而這也會對人力資源管理工作的開展效果造成影響。

（三）人力資源管理工作人員的專業素養和專業水平有待提升

由于在共享經濟的時代背景下，大部分企業都對人力資源管理方面的人才有力更多的需求，所以大部分高校都開始設立人力資源管理專業，以便可以向社會輸送更多人力資源管理專業的優秀人才。但經調查結果可以顯示，現在大部分企業內部開展人力資源管理工作的員工，并不具備相應的專業知識，同時其實踐經驗相對來說也并不豐富，所以其所開展的人力資源管理工作有效性很難得保障。除此之外，我國相對于國外一些較為發達的國家來說，并不具備較為優秀的人力資源管理水平，所以導致企業在開展人力資源管理工作時根本無法取得理想效果。最后，部分企業所擁有的人力資源管理人員，其并不具備較為優秀到的專業素養，而這也會對人力資源管理創新工作的順利開展造成影響。

三、共享經濟時代下企業人力資源管理創新的必要性

隨著共享經濟時代的到來，我國各個行業的企業不僅迎來了新的發展環境，同時還面臨著新的挑戰。如果企業想要實現長期穩定的發展，那么首要任務就是開展創新改革工作，以便自身可以達到共享經濟時代所提出的需求。此外，企業還要重視內部技術人員的管理，使人力資源的利用率可以得到有效提升，以便企業可以獲取更為理想的經濟效益。當下我國的科學信息技術也逐漸保持自阿勒高速發展狀態，所以企業一定要避免以墨守成規的形式開展管理工作，只有企業具備較強的創新意識，才可以使管理工作的開展達到理想效果。在此過程中，企業需要著重使用知識型員工，同時在對人力資源進行管理的過程中，要避免使用傳統的管理模式，主動開展創新工作。在此過程中，企業可以結合自身實際發展需求要決定知識型人才的使用方式，以此來促進企業發展。企業在對人力資源進行管理的過程中，還需要遵守以人為本的管理理念。在該管理理念下，不僅企業員工自身的忠誠度以及工作責任感可以有所提升，同時員工還會產生一定的歸屬感，為企業帶來更多的經濟效益。最后，在共享經濟時代的背景下，如果企業可以對人力資源管理進行有效創新，那么還可以達到企業、人才共同進步的效果。

四、共享經濟時代人力資源管理創新的有效措施

（一）提升管理人才素養，優化管理模式

在企業開展人力資源管理創新工作的過程中，企業內部員工的綜合能力會對該項工作的開展效果造成直接性影響。所以企業在招聘人力資源管理人才的過程中，首先要對進行嚴格的考核。只有其所具備的專業知識以及各項能力達到相關標準以后，企業才可以正式對其進行聘用。除此之外，企業還要對已經聘用的人力資源管理人員提出新的工作標準以及工作要求，以此來使員工可以自覺提升自身綜合能力，這樣一來人力資源管理工作的開展效果就可以得到逐步提升。其次，企業還要定期聘請經驗較為豐富的專家到企業內部開展以人力資源管理創新為主題的專題講座。通過講座，工作人員不僅可以對人力資源管理工作的開展內容有更多的了解，同時其也能明白創新管理模式的重要性，這樣一來人力資源管理創新工作就可以順利開展。最后，企業還可以派出綜合能力較高的員工，到先進企業學習其所使用的人力資源管理模式。當員工在外學習完畢后，企業可結合自身發展情況以及需求，對所學習的先進管理模式進行調整，以便企業可以實現進一步發展。