事業單位人力資源管理創新策略

鄒俊元

隨著互聯網技術的飛速發展，大數據技術得到了廣泛的應用。大數據技術反映了一種重要的網絡趨勢，并正在幫助事業單位從選擇和評估方面提高人才管理的質量。在當前社會發展和市場經濟條件下，事業單位之間的發展已逐漸變為技術的發展，這對事業單位的人力資源開發提出了新的要求。事業單位人力資源管理部門應利用大數據技術提高人力資源管理質量，突出技術的實用性，為事業單位提供更好的管理實踐。

在我國改革開放日益深化的形式下，事業單位人力資源觀起著重要的角色，為了提高事業單位人力資源管理的水平，管理人員應重視先進的管理理念和應用技術，優化方法和管理理念，促進我國事業單位經濟快速的發展。隨著社會經濟管理水平不斷的提升，各行業也受到一定的影響，對于領導層應關注人力資源的管理問題，事業單位加強優化人力資源管理體系與建設，利用大數據技術創新管理模式，在信息時代下，人力資源的管理出現了新的發展機遇，也面臨著一定的挑戰。應建立科學的管理體系，更好的面對挑戰，促進我國事業單位管理體系和先進的技術不斷優化和發展。

一、人力資源管理體系創新的重要性

隨著信息技術不斷的發展，事業單位人力資源管理面臨一定的挑戰。為了應對挑戰，大數據應融入人力資源管理過程的理念，應充分發揮大數據的優勢。

（一）提高人力資源管理的效率

事業單位人力資源的管理創新首先應對自身發展意愿的重大，，在單位的具體管理過程中，對于大量的數據信息，利用信息技術進行有效的處理有明顯的優勢。因為人力資源管理是事業單位中極為重要的基本資源，也是維系事業單位的穩定運行的重要力量，如果事業單位人力資源管理不當，必然會影響各項工作的優化和落實，而且會帶來較為嚴重的隱患，這樣會影響事業單位的發展。比如單位對人力資源管理不到位，就可能會導致員工的歸屬感不高。加上受外部影響和誘惑，員工的工作不積極，導致大量的工作和任務無人執行的，同時，會出現偏差問題的幾率。這也是需要針對事業單位人力資源的管理工作予以不斷創新和優化，讓事業單位穩定運行和發展。

二、事業單位管理體制落后

（一）事業單位工作效率方面

更好的提高事業單位效率和工作質量，事業單位有必要提高雇員的績效。在實際工作中事業單位有效的控制人力資源的效率，要與時代的發展需求相結合，可以為人民群眾提供高質量的服務。事業單位在人力資源的管理中，日常事務非常復雜，對外部環境和管理系統管理人員了解甚少。因此，使用傳統的管理模式員工獎懲治理及管理機制，事業單位不能保證落后的治理形式已制定的政策之間的一致性。在這種情況下，通常在出現新情況時人力資源部門無法做出靈活的反應，長期處于被動狀態，事業單位很難確保迅速的發展。

（二）考核與管理的屬性與方式單一

事業單位對于薪酬的管理和績效考核依然保持著傳統方式上的單一手段，而這一手段往往是以前的原則體系，這樣就使得績效考核與薪酬管理在人力資源發展脈絡之下，沒有形成動態的演變的根本軌跡。同時也不會形成帶有影響力管理方式和管理手段。單位人力資源管理模式就形成一個靜態循環的閉環，既不能拓展實質性的管理脈絡，同時也不能吸收其他有益思想和運行模式。

（三）人力資源管理人員面臨新挑戰

在創新建設人力資源體系過程中，工作人員同時面臨著一定壓力和挑戰，同時也具有非常重要的作用。極少工作人員不具備相應資質和能力，在一定程度上會影響單位創新模式發展，管理導致應用不理想，容易出現問題。因此，人力資源創新管理在發展的過程中，利用信息技術的模式，對員工進行培訓，事業單位工作人員準確掌握信息技術的相關知識，人力資源將大數據應用到管理過程中，大數據技術與管理方法相結合，提高工作人員綜合能力及工作效率。

（四）人力資源管理理念轉變難度大

有效利用信息技術很關鍵。事業單位這就需要改變傳統的管理理念，應用新技術新理念為后續工作提供指導。為此，事業單位工作人員要轉變傳統的工作理念，在今后的發展過程中，應重視信息技術的應用，通過互聯網技術解決傳統管理模式存在的問題。利用大數據技術創新管理模式，時代背景下工作人員清楚認識到大數據管理模式創新體系的重要價值，從而有效推動工作人員積極性及人力資源管理模式的創新。

（五）分配制度不合理

信息技術時代績效管理使事業單位一項系統性的工作，事業單位的人員對人力資源的管理應當敢于挑戰，利用互聯網、大數據并細致的分析單位管理中的作用，創新并提出合理的政策，進一步為該單位的發展作出應有的貢獻。事業單位將遵循信息技術的特點，人力資源的管理制定符合單位發展模式，事業單位的人力資源管理將將大數據技術逐步引入管理這一過程中。由于受許多因素盡管的廣伐和影響，人力資源在我國事業單位已得到顯著的增長，但人力資源分配不均衡“吃大鍋飯”分配的問題依舊存在。不利于事業單位的快速發展。近些年，我國對事業單位不斷的改革，事業單位這無疑會導致人才的流逝，特別是在市場經濟發展的事業單位在關鍵領域的人才流失，使得很多事業單位在事實上都存在或多或少的人力資源短缺現象。

三、創新人力資源管理體系的措施

人力資源在事業單位管理模式創新過程中，創新價值必須體現，對于單位管理模式創新進行要點的優化。

（一）創新人員招聘環節

在新時期背景下，事業單位人力資源招聘環節創新進行改變，公平公正保證各個環節吸引優秀的人才，發展適合單位的優秀工作人員。利用信息網絡技術分析數據復雜的資料，進行對應聘人員全面分析判斷，滿足事業單位發展能夠選擇出優秀的人才。還可以利用信息技術分析資料不全面的問題，在招聘環節中靈活獲取海量的數據，獲取有價值的信息。

（二）優化管理理念

采取有效的管理加強對人才的管理，保證人才發揮自己的優勢。事業單位人力資源發展過程中，結合發展的實際情況，創新推進管理模式和制度，提升事業單位整體的發展能力。人力資源具體管理過程中，將員工的利益與事業單位利益相掛鉤，使員工促進事業單位的發展不斷的努力，激發員工的工作熱情。與此同時，事業單位要考慮與員工利益密切的問題，諸如職位晉升，發展規范以及薪酬分配等，確保人力資源管理工作切實滿足員工的真實需求。