事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

鄒俊元

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)反映了一種重要的網(wǎng)絡(luò)趨勢，并正在幫助事業(yè)單位從選擇和評估方面提高人才管理的質(zhì)量。在當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位之間的發(fā)展已逐漸變?yōu)榧夹g(shù)的發(fā)展，這對事業(yè)單位的人力資源開發(fā)提出了新的要求。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高人力資源管理質(zhì)量，突出技術(shù)的實(shí)用性，為事業(yè)單位提供更好的管理實(shí)踐。

在我國改革開放日益深化的形式下，事業(yè)單位人力資源觀起著重要的角色，為了提高事業(yè)單位人力資源管理的水平，管理人員應(yīng)重視先進(jìn)的管理理念和應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化方法和管理理念，促進(jìn)我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)管理水平不斷的提升，各行業(yè)也受到一定的影響，對于領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)關(guān)注人力資源的管理問題，事業(yè)單位加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理體系與建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理模式，在信息時代下，人力資源的管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，更好的面對挑戰(zhàn)，促進(jìn)我國事業(yè)單位管理體系和先進(jìn)的技術(shù)不斷優(yōu)化和發(fā)展。

一、人力資源管理體系創(chuàng)新的重要性

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理面臨一定的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)融入人力資源管理過程的理念，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

（一）提高人力資源管理的效率

事業(yè)單位人力資源的管理創(chuàng)新首先應(yīng)對自身發(fā)展意愿的重大，，在單位的具體管理過程中，對于大量的數(shù)據(jù)信息，利用信息技術(shù)進(jìn)行有效的處理有明顯的優(yōu)勢。因?yàn)槿肆Y源管理是事業(yè)單位中極為重要的基本資源，也是維系事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量，如果事業(yè)單位人力資源管理不當(dāng)，必然會影響各項(xiàng)工作的優(yōu)化和落實(shí)，而且會帶來較為嚴(yán)重的隱患，這樣會影響事業(yè)單位的發(fā)展。比如單位對人力資源管理不到位，就可能會導(dǎo)致員工的歸屬感不高。加上受外部影響和誘惑，員工的工作不積極，導(dǎo)致大量的工作和任務(wù)無人執(zhí)行的，同時，會出現(xiàn)偏差問題的幾率。這也是需要針對事業(yè)單位人力資源的管理工作予以不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，讓事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

二、事業(yè)單位管理體制落后

（一）事業(yè)單位工作效率方面

更好的提高事業(yè)單位效率和工作質(zhì)量，事業(yè)單位有必要提高雇員的績效。在實(shí)際工作中事業(yè)單位有效的控制人力資源的效率，要與時代的發(fā)展需求相結(jié)合，可以為人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。事業(yè)單位在人力資源的管理中，日常事務(wù)非常復(fù)雜，對外部環(huán)境和管理系統(tǒng)管理人員了解甚少。因此，使用傳統(tǒng)的管理模式員工獎懲治理及管理機(jī)制，事業(yè)單位不能保證落后的治理形式已制定的政策之間的一致性。在這種情況下，通常在出現(xiàn)新情況時人力資源部門無法做出靈活的反應(yīng)，長期處于被動狀態(tài)，事業(yè)單位很難確保迅速的發(fā)展。

（二）考核與管理的屬性與方式單一

事業(yè)單位對于薪酬的管理和績效考核依然保持著傳統(tǒng)方式上的單一手段，而這一手段往往是以前的原則體系，這樣就使得績效考核與薪酬管理在人力資源發(fā)展脈絡(luò)之下，沒有形成動態(tài)的演變的根本軌跡。同時也不會形成帶有影響力管理方式和管理手段。單位人力資源管理模式就形成一個靜態(tài)循環(huán)的閉環(huán)，既不能拓展實(shí)質(zhì)性的管理脈絡(luò)，同時也不能吸收其他有益思想和運(yùn)行模式。

（三）人力資源管理人員面臨新挑戰(zhàn)

在創(chuàng)新建設(shè)人力資源體系過程中，工作人員同時面臨著一定壓力和挑戰(zhàn)，同時也具有非常重要的作用。極少工作人員不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，在一定程度上會影響單位創(chuàng)新模式發(fā)展，管理導(dǎo)致應(yīng)用不理想，容易出現(xiàn)問題。因此，人力資源創(chuàng)新管理在發(fā)展的過程中，利用信息技術(shù)的模式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，事業(yè)單位工作人員準(zhǔn)確掌握信息技術(shù)的相關(guān)知識，人力資源將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理方法相結(jié)合，提高工作人員綜合能力及工作效率。

（四）人力資源管理理念轉(zhuǎn)變難度大

有效利用信息技術(shù)很關(guān)鍵。事業(yè)單位這就需要改變傳統(tǒng)的管理理念，應(yīng)用新技術(shù)新理念為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。為此，事業(yè)單位工作人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決傳統(tǒng)管理模式存在的問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理模式，時代背景下工作人員清楚認(rèn)識到大數(shù)據(jù)管理模式創(chuàng)新體系的重要價值，從而有效推動工作人員積極性及人力資源管理模式的創(chuàng)新。

（五）分配制度不合理

信息技術(shù)時代績效管理使事業(yè)單位一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，事業(yè)單位的人員對人力資源的管理應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)并細(xì)致的分析單位管理中的作用，創(chuàng)新并提出合理的政策，進(jìn)一步為該單位的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位將遵循信息技術(shù)的特點(diǎn)，人力資源的管理制定符合單位發(fā)展模式，事業(yè)單位的人力資源管理將將大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步引入管理這一過程中。由于受許多因素盡管的廣伐和影響，人力資源在我國事業(yè)單位已得到顯著的增長，但人力資源分配不均衡“吃大鍋飯”分配的問題依舊存在。不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。近些年，我國對事業(yè)單位不斷的改革，事業(yè)單位這無疑會導(dǎo)致人才的流逝，特別是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事業(yè)單位在關(guān)鍵領(lǐng)域的人才流失，使得很多事業(yè)單位在事實(shí)上都存在或多或少的人力資源短缺現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新人力資源管理體系的措施

人力資源在事業(yè)單位管理模式創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新價值必須體現(xiàn)，對于單位管理模式創(chuàng)新進(jìn)行要點(diǎn)的優(yōu)化。

（一）創(chuàng)新人員招聘環(huán)節(jié)

在新時期背景下，事業(yè)單位人力資源招聘環(huán)節(jié)創(chuàng)新進(jìn)行改變，公平公正保證各個環(huán)節(jié)吸引優(yōu)秀的人才，發(fā)展適合單位的優(yōu)秀工作人員。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析數(shù)據(jù)復(fù)雜的資料，進(jìn)行對應(yīng)聘人員全面分析判斷，滿足事業(yè)單位發(fā)展能夠選擇出優(yōu)秀的人才。還可以利用信息技術(shù)分析資料不全面的問題，在招聘環(huán)節(jié)中靈活獲取海量的數(shù)據(jù)，獲取有價值的信息。

（二）優(yōu)化管理理念

采取有效的管理加強(qiáng)對人才的管理，保證人才發(fā)揮自己的優(yōu)勢。事業(yè)單位人力資源發(fā)展過程中，結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新推進(jìn)管理模式和制度，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展能力。人力資源具體管理過程中，將員工的利益與事業(yè)單位利益相掛鉤，使員工促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展不斷的努力，激發(fā)員工的工作熱情。與此同時，事業(yè)單位要考慮與員工利益密切的問題，諸如職位晉升，發(fā)展規(guī)范以及薪酬分配等，確保人力資源管理工作切實(shí)滿足員工的真實(shí)需求。