“互聯網+”形勢下人力資源管理的全新趨勢與對策

楊波

隨著“互聯網+”時代的全面到來，對企業人力資源管理提供了全新的挑戰，也提供了前所未有的機遇。本文從探究“互聯網+”的具體內涵入手，對“互聯網+”形勢下的人力資源管理的趨勢進行了分析，并探討了在這一背景下提升人力資源管理的具體策略，旨在為相關人士提供參考。

一、引言

在如今這個信息化社會，主要特點是數據化、網絡化。近年來，隨著“互聯網+”時代的全面到來，人們的工作、生活發生了翻天覆地的變化。企業的發展與管理也不免受到極大的影響。在“互聯網+”形勢下，面對企業人力資源管理方面的全新趨勢，如何對人力資源進行整合與進一步優化，促進企業的可持續發展，是企業所面臨的主要課題。

二、在企業管理中融入“互聯網+”的概念

“互聯網+”的概念誕生的時間并不長，在這幾年獲得了突飛猛進的發展，在經濟建設、社會發展方面皆起到非常重要的作用。

“互聯網+”屬于一種非常先進的生產力，有力地促進了經濟形態的持續發展。它的特點非常顯著，一是創新性，即把各行各業與互聯網模式有機地結合一起，對原有的模式進行創新;二是融合性，可以把巧妙地融合在一起;三是智能化。

在企業人力資源管理的過程中引入“互聯網+”的概念，能夠極大地提升管理效率，確保工作品質，極大地優化了工作方式，使管理更加便捷，更有針對性，使公司更加有的放矢地進行管理。

所謂人力資源管理，指的是根據企業根據自身的發展規劃和長短期目標，借助于各種方式，如對人才進行選聘，對人才進行合理地篩選，對人才進行培訓，采用績效管理等，對公司員工進行更好地管理，使其與企業的目標一致，從而促進個人與企業的共同發展。

把“互聯網+”的概念與企業人力資源管理結合在一起，可以憑借互聯網的絕佳優勢，對人力資源進行更科學、更系統地管理，從而有效地促進人力資源管理模式的創新，對資源進行合理配置，促進人才的加速成長，促進企業的健康發展。

三、“互聯網+”形勢下人力資源管理的主要特征

（一）員工的角色發生轉變

在“互聯網+”背景下，員工的角色發生了極大地轉變，從原本的經濟人轉變為知識人。在人力資源管理方面，按照以往傳統的理念，員工屬于經濟人，即公司花費最小的成本聘請員工，使員工帶來最大的經濟方面的利益，以確保企業獲得經濟效益最大化。不過，在“互聯網+”形勢下，企業的發展方向發生了變化，對于員工的要求發生了變化，開始看重員工所擁有的知識技能所能帶來的經濟效益。這樣一來，員工的角色就發生了極大地變化。

（二）企業領導者的角色發生轉變

在“互聯網+”背景下，企業領導者的角色發生了極大地轉變，從原本的對員工進行指揮的指揮者轉變為與員工進行合作和合作者。

隨著社會的發展和互聯網技術的發展，企業領導者的角色發生了很大的變化。在以往，按照傳統的人力資源管理理念，企業領導者擁有絕對的權威，在整個企業的發展過程中扮演著領導者的角色，擁有對員工進行指揮的能力，還要有一定的管理能力，要有遠見。而在“互聯網+”背景下，領導者的定位發生了轉變，需要用合作的心態面對合作者與員工，從而一同促進企業的進一步發展。

四、“互聯網+”形勢下人力資源管理的總體趨勢

（一）大數據提供更好的管理渠道

在“互聯網+”形勢下，隨著互聯網技術在企業人力資源管理方面的應用，為人力資源管理提供了全新的管理工具。其中，大數據技術的發展，為企業人力資源管理提供了全新的方向。借助于互聯網技術，對信息數據進行系統地整理，從中挑選有價值的信息。通過這些信息，可以看出人才是如何流動的，基于這一點，對其予以了解，從而更好地選聘合適的人才。與此同時，企業還可以借助于互聯網技術，設置相應的人才管理庫，從而使人力資源管理更加便捷，還有利于企業提升管理效率，吸納更多人才。

（二）使人力資源管理工作更加簡化

互聯網技術的發展，為人們提供了一個全新的、極具開放性的、可以自由交流的平臺。人們可以隨意地發表自己的觀點，可以進行思想碰撞。

企業在進行人力資源管理時，借助于互聯網技術和互聯網信息平臺，可以促進大家更好地進行溝通與交流，如此一來，管理者能夠站在平等的角度，更好地傾聽員工的心聲，搞清楚員工的所思所想，能夠盡快了解員工的困惑并予以解答，從而使員工以更好的心態投入到工作中;再者，能夠有效降低溝通成本，簡化人力資源部門的事務，使工作效率得以提升，并最大限度地保障人力管理工作的品質。

（三）樹立跨界“互聯網+”思維

對于從事實體經濟的企業而言，與互聯網技術相結合屬于大勢所趨。要更好地將企業與互聯網技術融合在一起，人力資源管理部門就要結合企業的具體情況與企業的發展方向，制定與之相符的全新人才招聘與人才管理方案。

具體而言，企業人事管理部門在招聘時，要招聘具有“互聯網+”思維的全新人才，這類人才不僅要擁有豐富的專業知識，還要擁有各種與時代相符的各種能力，以更好地與運用互聯網思維解決在工作中遇到的各種問題，用“互聯網+”思維促進企業發展;對于現有的員工，企業要進行培訓，使其擁有“互聯網+”思維，成為復合型人才。與此同時，人事管理部門還要運用各種方法考核人才、評估人才，從而為企業的進一步長久提供人才儲備。

（四）采用全新的福利制度

在“互聯網+”背景下，企業在進行人力資源管理時，為了有效地提升員工的工作積極性，開始采用全新的福利制度。對于新一代年輕員工而言，這種福利制度深受他們的歡迎。按照傳統的人力資源管理模式，相關的管理人員往往采用績效管理等方式激勵員工，即通過薪酬、獎懲等方式督促員工。在薪酬待遇方面，核心員工所獲得的薪酬較高，這樣很容易打消其他員工的工作積極性。在“互聯網+”形勢下，企業采用全新的福利制度進行人力資源管理，即采用旅游津貼、各種補貼、家屬體檢等各種福利，讓員工感受到企業的溫暖，從而更好地投入到工作之中，在工作中充分發揮個人的工作積極性。