企業內部控制環境對內部會計監督的影響探討

鐘圣龍

企業發展過程需要制定發展戰略和決策，過程當中離不開真實有效的會計信息，這樣才可以在企業的經營過程，有針對性的做出有效反應。對于企業建設來說，企業的內部控制是非常重要的內容，是對企業的完整性和有效性進行保障的基礎。與此同時，也是其他業務發展的基礎。企業只有對內部的會計監督情況進行有效的保障，才可以快速，平穩地進行發展。

一、企業內部控制制度概述

（一）內部控制概述和意義

內部控制制度是一種能夠促使企業內部對經濟活動相互促進，相互制約的規程，在現代化企業管理過程當中，內部控制制度是非常實用和普遍的，主要分為會計控制和管理控制兩種控制方式。為了促使企業能夠在現階段生存和發展下去，并且得到良好的發展前景。在企業內部控制環境下提高自身的競爭力的企業，不斷地對工作效率和質量進行提升。對企業的內部產品質量也對企業的產品質量和內部管理體制進行改進等。該制度不僅可以對企業的經營管理能力進行增強，還可以在企業發生事故之后能夠起到預防和補漏的作用，另外在現如今的社會學習當中，企業要學習如何才能夠更好的發展和生存下去，要掌握其中所具有的管理制度方法。

（二）內部控制制度的重要意義

我國經濟在全球經濟一體化不斷推進的社會背景下處于快速轉型時期，這也促使企業之間競爭越來越激烈，不斷凸顯出內部控制的作用。我國根據相關的法律法規，在為了促使社會發展的背景之下，制定了企業內部控制基本規范。在制定并開始實施相關的規范過程當中，企業做出了及時的分析和研究，能夠更加便于實施，并且可以提升企業的基礎能力，尤其對于企業內部控制來說，對于企業的制度建設發揮非常重要的作用，也能夠提高人員的控制能力，給工作的開展帶來更多的便利。在進行企業內部控制過程當中，主要表現在控制經濟活動方面，與此同時也能夠對企業的經濟效益進行提升，能夠發揮出有效資金利用節省資金的作用。一般情況下，在企業當中使用不同的方法來加速企業經濟快速增長，能夠在企業內部控制過程對企業的經濟環境進行優化，從而做好企業的監督和企業發展。根據不同功能差距，在企業內部控制過程當中。主要體現在以下幾點：第一，需要對公司的資產安全進行保障，能夠在企業內部控制工作實現有效的清查和記錄資產，并且對存儲的資源進行監督，能夠避免出現資金挪用現象，對財產安全進行確保。第二，能夠促使提高企業的管理水平，企業的內部控制制度主要是對企業的健康和安全進行保障，所以設置內部控制制度，不斷的可以對員工的積極性進行增強和調動，提高員工工作質量和效率，還可以對企業的綜合競爭能力進行提高，根據企業的外部因素作出分析，也可以綜合提高企業的管理水平。

（三）現階段的內部控制狀況

在進行企業內部控制工作過程，會存在很多的監督和環境方面的問題。尤其是會計工作者和采購人員以及公司的決策者，沒有進行權責分配，會在決策過程當中引發分歧，從而對企業帶來很大的損失。

二、企業內部控制和會計監督關系分析

（一）企業內部控制的會計控制

很多企業在我國形成了嚴格的內部控制制度，這和會計具有非常密切的聯系，主要包括會計控制。但是現階段還具有不太穩定的內部控制，其中在市場經濟下最為主要的是現階段。企業的違法案例以及政府管理不當等因素會促使一些企業人為地進行會計信息數據篡改，設置賬務不實，或者是外賬等情況，明面上所存在的一些問題，監督人員管理監督的效率不高。也為企業帶來非常嚴重的后果，另外單位的審計人員也需要公平，公正地實施監督行為，能夠按照相關管理體制來給予企業帶來相應的獎懲。

（二）在企業內部控制當中，會計監督的重要作用

企業內部控制制度，對于企業管理來說是一項根本之法。它包含內部的會計監督，會計監督體系主要由單位內部會計監督，社會監督，政府監督三部分組成其。其中內部監督也叫做會計監督，是非常重要的一部分。審計會計監督當中，審計人員是執行人員，所以，完善會計監督能夠有效地促使企業更好的發展，也促使企業員工更加敬業。

三、內部控制制度的構建策略分析

可以采取科學的方法，在企業內部控制過程當中構建內部控制，能夠有效地改善企業內部結構，促使企業發展水平更加提高，得到提高。

（一）建立企業內部控制環境

為了削弱或加強管理，在企業內部控制過程是主要的制度建設目標，對員工的方向做出調整來改善內部控制環境，主要可以從以下幾方面入手。

第一，股東行使權利，所有的股東在企業當中能夠具備內部控制制度的權利，這也對董事會的權力進行充分的體現，確保企業能夠順利的發展。第二，經理質量性。提高管理者素質的經營過程當中起著至關重要的作用，能夠對企業經濟和發展產生直接性影響。

（二）構建內部監測系統制定內部監督制度

在企業當中，需要是發揮企業的職能，也對資金安全基礎進行保障，所以在進行企業內部審計工作過程，要堅持合法性原則，能夠對企業的監督和管理進行保障，促使企業不斷的資源配置優化，并且能夠遵紀守法，對自身的經濟效益進行提升。

（三）有效控制重點企業做好企業內部控制工作

在企業管理過程當中至關重要，只有這樣才可以處置企業有計劃的落實各項目標，在企業當中加強預算控制，物理控制和審批控制，能夠對企業內部管理進行有效的控制，也提高企業經濟發展的能力，并且對審計效率進行提升，促使企業快速發展。

四、完善內部控制制度的意義分析

（一）優化內部控制能夠對會計監督效果進行增強

在企業內部控制過程當中，主要有企業文化，組織結構以及企業的內部審計人力資源合理的配置，組織機構加強權責分配，能夠有效地對會計監督進行促進。在企業的會計監督工作過程當中，如果無法對內部外部的權責進行明確，那么會計監督就得不到理想的效果。對于企業來說，它是企業文化的靈魂，所以需要進行會計監督的說明。在企業文化當中發揮企業內部控制的作用。另外，在員工方面，員工的能力也能夠對監督水平產生直接決定性作用，所以需要轉變會計監督的任務。