新經濟背景下企業財會管理創新研究

趙慶

伴隨著我國經濟社會的不斷發展，以及企業規模的不斷擴大，在經營生產過程中所產生的成本損耗不斷增加，時常出現相關財務管理機構冗余的現象，對企業財務管理部門員工的日常工作效率產生了一定的影響，因此，許多企業開始積極進行財務共享服務中心的建設與發展，其目的是以“精細化”的方式進行企業財務管理職能的共享從而推進企業的發展。

在現階段企業的內部財務管理模式下，經常會出現相關財務管理機構冗余的現象，對企業財務管理部門員工的日常工作效率產生了大大的影響。財務共享中心作為一種全新的經營管理模式已被應用于許多企業的內部財務管理之中。這種企業內部財務管理方式可以將一些重復率較高，整體難度較低的財務管理工作向共享服務中心轉移，在共享服務中心進行處理和整合，從而為企業的財務管理提供更寬廣的發展空間，推動企業整體發展。

一、現階段企業財務管理所存在的問題

（一）財權分配不均

在現階段我國許多企業的財務管理之中都存在著權力分配不夠合理的情況，仍然有集團上層部門等控制力較強的企業部門以集權化的管理模式來進行企業的財務管理，由企業的高級領導對整個企業財務管理進行集中決策和布局，而下層部門只能聽從上面領導的安排，按照領導的安排來執行工作。對于一些下屬公司而言，在進行財務管理工作時，仍需要向上層領導進行請示，否則不能擅自行事。一味的進行這種集權式的企業財務管理模式，企業在財務管理方面往往會出現較大的漏洞，即使管理層在決策和管理上出現失誤，下層工作人員也不能對其進行改正只能一味的執行，從而無法及時的發現問題并解決問題。其次，在集權式的企業財務管理模式下，常常會導致下屬單位和子公司喪失財務管理的機動性和自由度，缺乏對項目的執行力度，對于企業的發展極為不利。在這種集權式的企業財務管理模式下，對集團領導的依賴性較高，一旦集團領導出現決策和管理上的失誤，或者子公司的請示工作出現時間上的誤差，就會錯過許多的投資項目，對企業的經濟發展較為不利。在集權化財務管理模式的長期實行后，就會導致下層工作人員和子公司對上層領導產生不滿情緒，進而逐漸降低對上層部署的執行力度，使得上層管理與下層實施相互脫節，對企業的發展產生不利影響。

（二）財務控制工作不完善

在現階段的企業財務管理中，仍存在著財務控制工作不全面，不完善等問題。在當前很多企業的財務管理之中，并沒有積極建立全面完善的財務管理制度，在進行財務管理工作時，都往往是采用事后控制的方式進行，缺乏事前預防以及事中干預，只能在企業的一個項目運營結束后才能對整個項目的財務管理工作以及企業的運營狀況進行分析，這樣就在無形中增加了企業運營過程中的財務運營風險。除此之外，在現階段企業財務管理之中，往往過于零散，缺乏運行的統一性。許多企業為了獲取更大的經濟利益，大力在各個方面拓展業務，這就是使得企業的經營范圍跨度較大，在管理過程中，難以對各個部門進行有效的監管，尤其是對于財務管理工作，由于其工作的特殊性，對于財務部門的各個崗位都需要進行針對化的管理，在這種管理模式下，就會導致企業財務管理工作出現混亂，對企業的發展帶來較為不利影響。

（三）企業財務監管不夠嚴格

在現階段的企業財務監管中，許多企業的監管不夠嚴格，對企業財務管理不夠重視，雖然設置了相關的財務監管部門，但在實際的工作中往往不能發揮有效的作用，缺少對財務部門的審計監察工作，缺乏統一的財務管理體制，從而使財務信息出現造假情況的發生得不到有效的控制，不利于企業的持續發展。

二、財務共享中心對現階段我國企業財務管理所具有的積極意義

（一）有利于減少企業的財務管理成本

在現階段我國許多企業的財務管理中，運用的仍是傳統財務管理模式，雖然傳統的財務管理模式具有其本質上的優勢，但隨著企業規模的不斷增加，涉及領域的不斷增多，傳統的企業財務管理模式會使企業財務管理的核算成本大大增加。而且隨著企業規模的不斷增加，相對應的財務管理數據也會變得更加繁瑣復雜。所以，財務共享管理模式的出現可以很好的解決傳統財務管理模式中所出現的問題，伴隨著財務共享中心的建立，可以使財務管理工作的流程化更強，提高財務工作的工作效率，從而減少財務管理所需要的工作人員，降低企業用于財務管理的財務成本。

（二）有助于提高財務工作人員的整體綜合素質

伴隨著共享財務模式在企業財務管理中的應用，一些不能夠滿足公司未來發展需求的工作人員就會失去工作機會，這就在無形中增加了財務管理人員的競爭壓力，有助于財務管理人員養成持續學習的觀念，只有這樣才能夠不被在社會的發展所淘汰。為了應對新型的財務管理模式，財務管理工作人員應積極提高自身綜合素質，不斷學習新型的財務管理技術技能，順應新時代下的企業財務管理模式。另一方面，隨著企業共享財務中心的建立，企業財務管理人員的固有工作思想也可以隨之改變，破除已經固化的傳統企業財務管理觀念，從而帶動企業內部人員的學習風氣，為企業發展注入更多的活力，促進企業的可持續發展。

（三）有利于對企業資源進行更好的分配

企業財務共享模式的建立可以讓管理層實時更好的對企業的運行狀況進行了解和管理。由于許多企業經營規模較大，涉及領域較多，往往會造成財務數據冗余，人員分布不夠明了，對財務管理造成困難。而通過財務共享模式的建立，可以使管理者對企業的整體人員管理和盈虧情況進行動態的掌控，通過利用將大數據等新型的管理模式與企業的實際情況進行有機結合，對企業的人員和財產進行更為合理的分配，從而做好企業的收付工作，減少浪費，使有限的資源在企業中得到更好的利用。

（四）有利于促進企業財務管理水平的進一步提高

在現階段我國企業的財務管理模式中，大多數企業每天的經濟業務都通過發票來進行審計，因此，需要標準化的財務管理制度來監督實行。隨著財務共享模式的建立，財務管理工作流程化增強，失誤率大大降低，可以對財務管理工作中的工作施行情況進行更好的掌控，在推進企業財務管理監督水平進步的同時也使企業財務管理水平得到較大的提高。