淺談新形勢下企業管理會計人才培養機制的創新

司科科

隨著經濟全球化和國際市場競爭的加劇，時代的發展和經濟社會的不斷進步，會計主體面臨的外部環境更加復雜多變，新概念、新知識、新業務層出不窮，極大地考驗著會計人員的專業素養與認知，會計人員的職能不僅僅在局限于會計核算、成本分析，而是需要參與企業的發展決策和風險管控。為了滿足企業經濟發展需要，管理會計人才培養迫在眉睫，在這一背景下，如何采取有效措施來加強管理會計人才隊伍建設，成為了未來我國會計管理領域的一項重要課題。本文對企業管理會計人才隊伍建設的必要性以及重要性進行了探討，分析了當前我國企業管理會計人才隊伍建設中普遍存在的問題與不足，在此基礎之上，詳細探討了我國企業管理會計人才培養體系建設的對策和建設路徑。

近年來，在"一帶一路"倡議指引下，我國經濟發展突飛猛進，會計主體面臨的環境復雜多變，新概念、新知識、新業務層出不窮，極大地考驗著會計人員的專業素養與認知，為了滿足企業經濟發展需要，管理會計人才培養迫在眉睫，最近國家推崇的管理會計逐漸邁入人們的工作與學習中，以下就管理會計人才培養的個人見解做簡單闡述。

一、管理會計的概念

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和在利用，實現對經濟過程中的預測、決策、規劃、控制及考評等職能。

二、企業管理會計人才隊伍建設存在的問題

（一）管理會計人才結構不合理

2014年10月27日，財政部以財會〔2014〕27號印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，但近幾年來，企業在管理改革過程中并未有針對性的組織與培養管會計人員隊伍建設，就目前的企業現狀來看，企業管理會計崗位設立的企業少之又少，部分企業財務崗位設立并不健全，企業管理者對管理會計崗位的認識不全面，這種現狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據相關數據，我國會計從業人員總數達了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%-20%之間，而初級以下從業人員就有1090萬人，差不多占據了我國會計人員總數的64%左右，調查數據足以說明我國高素質會計人員短缺，會計人才結構不合理的現象，在企業發展的長流中人才儲備力量不足，在未來一段時間內將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉型成為了當前企業發展中的重要制約因素。

（二）管理會計人才建設的理念比較落后

人才是增強企業競爭力的核心資源，如何引進人才，培養人才，使用人才，留住人才必須從制度上加以重視，管理會計的作用著重體現在企業管理決策的輔助性作用上，目前管理會計職責應用在決策管理中的作用知之甚少，企業管理者對管理會計應用經驗不足，忽視了企業長期發展戰略的規劃和管理會計人才的培養，這種發展現狀限制了管理會計崗位和人才的發展。

（三）管理會計人才隊伍的整體素質有待提高

管理會計相對于傳統的核算型會計，需要從業人員具備更高的管理素質和管理水平，管理會計崗位對財務工作起著協調和指導作用，管理會計要和企業的經營決策緊密的融合到一起，面對今后企業經濟發展的大環境，管理會計人員隊伍建設需要既治標又治本，需全方位提高會計人員的職業道德和專業素養。

（四）管理會計人才培養與考評機制不健全

目前我國管理會計人才的考評方式主要是職稱考評，把會計人才分為初級、中級和高級三個類別，對于不同的地區，會計考評工作也不相同，間接導致了重視學歷輕視能力的現象，真正有實力的會計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。

（五）人才流通機制不健全

我國人才市場機制不健全，使得管理會計人才的流通不暢，在大多數企事業單位中，會計人員缺少有序的流動，“摸石頭過河”會讓企業損失更大的經濟成本;在未來企業發展中，高、精、尖人才缺乏，伴隨“走出去”的步伐，缺少專業性人才，給企業的經營發展和風險籌劃帶來很大沖擊。

三、新形勢下對管理會計人才的要求

財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域，對于面臨轉型或正在轉型企業來說，高精尖管理能力的管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。

（一）宏觀的全局視角

一位優秀的管理會計師一定要有全局意識，能夠從多方位的決策和管控企業經濟發展過程中存在的問題及風險，如果企業組織構架不合理，整體運作效率就會降低;企業權責分配不明晰，就不利于企業內部控制，企業經營過程中缺乏方向感，會導致資源配置不合理，最終這一系列問題導致企業的績效水平比峧差，不利于企業的長遠發展;然而，這些問題都與管理會計息息相關，培養管理會計人才不能僅僅拘泥于財務這一微觀方面，而是著重企業的組織構架、權責分配、業務流程管理，企業文化等多個方面培養全方位、高層次、領域廣、知識豐富的全能人才。

（二）要有明確的市場戰略定位

企業想要提高經濟效益，就要對市場有準確的全局把握。所謂明確的戰略定位，就是在逐漸擴大的產業鏈上，結合自身的優勢找到特定的生產或服務對象，并根據此目標結合企業的現實情況，通過測試和調整，提高企業的經營績效和整體價值。管理會計就是將企業運營、財務、人力等多個方面集結起來，統籌管理，通過對自身優劣勢評價和企業外部環境的敏感洞察，做好明確的戰略定位和戰略決策。作為高端管理會計人才，要具備系統性的管理思維，從財務視角綜合分析企業的內外部環境，為企業制定的戰略目標提供相關建議，在信息分析基礎上，提高戰略決策的能力。

（三）全面的風險能力和精準的預算管理能力

在經濟快速增長的今天，許多企業把注意力放在如何抓住機遇上而忽視了如何去控制風險，為企業經營埋下隱患，管理會計是服務于企業現代管理的，企業要運用管理會計進行風險管理與內部控制。對于高端管理會計人才來說，企業管理必須要具有風險管理和內部控制的相關理論知識和操作能力。預算管理是管理會計的核心工作之一，它可以通過對戰略的層層細分，明確企業的運營方向，圍繞戰略目標做出相應調整，優化資源配置，提高核心競爭力，為企業創造價值。因此，作為管理會計人才一定要具備精準的預算管理能力，以預算管理為工具，緊扣企業戰略目標和風險管控，不斷為企業創造價值。