鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑分析

程道江 于杰

“以發(fā)展特色經(jīng)濟作為鄉(xiāng)村和縣城的發(fā)展路線”是我國在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中所提出的要求，互聯(lián)網(wǎng)時代，要推動國家經(jīng)濟發(fā)展，必須要促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要以獨立規(guī)范的核算機制作為基礎(chǔ)，所以財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的會計信息質(zhì)量和核算制度是社會關(guān)注的重要方向，本文主要以鄉(xiāng)村振興為背景，分析了我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化的路徑，希望給相關(guān)工作人員提供有效參考。

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國市場經(jīng)濟體系有了很大的變化，工業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸期。在這一基礎(chǔ)上，要保持市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，需要促進市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展。農(nóng)業(yè)是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，要推動市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須要加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，我國政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行了大力扶持，稅收減免，政府補貼等。作為基礎(chǔ)經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展空間十分可觀，但現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以小微企業(yè)為主，中大型企業(yè)數(shù)目較少。企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理有著指導(dǎo)性的作用，但農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對于財務(wù)管理的認識卻比較片面，所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理存在很多的不足，本文以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，探討了發(fā)展的策略。

一、現(xiàn)代農(nóng)村微小企業(yè)財務(wù)管理特征

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的過程中，土地和基礎(chǔ)資源是第一生產(chǎn)資料，所以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域特征，地域性可以促進農(nóng)業(yè)資源的發(fā)展，但也會存在很大的局限性，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在生產(chǎn)的過程中容易受到周期影響。企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，很多產(chǎn)品都屬于階段性產(chǎn)品，不能長期連續(xù)生產(chǎn)，也沒有對應(yīng)的資源進行轉(zhuǎn)換。雖然很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)品可以循環(huán)生產(chǎn)，但大多數(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品只能作為循環(huán)資源，不能成為實際產(chǎn)品。所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進行全方位的管理，構(gòu)建多方向經(jīng)營思路。鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，不僅要進行單獨運營和項目成本核算，還要對生產(chǎn)性的支出進行記錄，所以財務(wù)管理的機制比較復(fù)雜。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營的過程中通常會采取雙層經(jīng)營和多種經(jīng)營結(jié)合的方式，在經(jīng)濟合作的模式下，讓農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)機制更為復(fù)雜，核算的方式較多，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織分散性比較強，這讓會計核算的方式更為靈活。

二、鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）會計基礎(chǔ)工作不夠全面

財務(wù)管理的專業(yè)性比較強，但農(nóng)業(yè)小微企業(yè)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)和都存在一定的缺陷性。執(zhí)行會計在進行核算的過程中，采用的是工商業(yè)那一套標(biāo)準(zhǔn)，流程并不完善，這讓會計的信息和核算質(zhì)量沒有辦法達到相關(guān)要求。財務(wù)制度不夠完善，是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個普遍問題，小微企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)性，很多會計人員并沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗，對核算對象不夠熟悉，這嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的開展。除此之外，財務(wù)管理的工作分工不夠明確，會計身兼多個崗位，缺少內(nèi)部監(jiān)督，這很容易導(dǎo)致企業(yè)賬目不符，出現(xiàn)差錯。部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中，原始憑證和資產(chǎn)核查的方面存在缺失，雖然國家沒有相關(guān)制度規(guī)定，但從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這樣的現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)運營困難，審批制度、收支計劃等都沒有實質(zhì)性的意義，甚至成為了空想，這樣的財務(wù)管理失去了根本的意義和價值。

（二）財務(wù)管理與小微農(nóng)企目標(biāo)不一致

會計核算精細化、成本控制和內(nèi)部管理是財務(wù)決策的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理工作開展的前提，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，制定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，都要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。尤其是運營的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以說財務(wù)管理要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，但目前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的過程中，忽略財務(wù)管理的重要性。除了發(fā)展目標(biāo)的不一致，財務(wù)的監(jiān)管也是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展中的缺陷，產(chǎn)品在運營的過程中，除了人為因素，受到自然環(huán)境的影響比較大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，損耗比較大，監(jiān)管的工作難以開展。不能對產(chǎn)品的運營進行有效的監(jiān)管，就沒有辦法對產(chǎn)品進行準(zhǔn)確的計量。除此之外，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)擁有農(nóng)戶和家庭農(nóng)場，生產(chǎn)過程中一般采用的都是責(zé)任承包制，但承包任務(wù)完成之后，可以對其進行自由的支配，這樣一來，會計信息對于企業(yè)的內(nèi)部沒有較大的影響關(guān)系，也就失去了財務(wù)制約的作用。

（三）會計核算方案失靈

很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)并沒有實現(xiàn)財務(wù)電算化，所以會計報表并不能真實的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運行的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)管理人員帶來了難題，管理人員沒有辦法完全掌握企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，也沒有辦法進行有效的決策，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理的過程中，甚至還會有做假賬的現(xiàn)象。成本管理意識薄弱也是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中的一個缺陷，企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本是重要的管理內(nèi)容，但部分企業(yè)對于可控性的成本嚴(yán)格對待，但不可控成本占據(jù)著農(nóng)產(chǎn)過程的大部分因素，所以財務(wù)管理的過程中，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對于企業(yè)結(jié)構(gòu)，并沒有合理的確認。生產(chǎn)的過程中，更會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，盲目上新的問題，這會增加資金的投入，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。投資資金的過大，會延長回報周期，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金不足和負債的問題，這都是財務(wù)管理不到位而引起的。

三、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑

（一）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的過程中，規(guī)范的制度十分重要。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)管理正面臨轉(zhuǎn)型的趨勢，從傳統(tǒng)的保障階段轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)管理，并將財務(wù)工作滲透到生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)，這需要各個資源和財務(wù)管理進行融合。這個過程中，制度十分重要。要完善農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以從以下幾個方面入手，首先，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要定期安排財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。在培訓(xùn)的過程中，要制定科學(xué)的考核制度，對財務(wù)人員進行定期考核，只有這樣，才能從根本上提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。完善財務(wù)管理制度的過程中，要對財務(wù)會計制度進行完善，企業(yè)的成本分析制度、賬款管理制度、報銷制度等，都屬于財務(wù)會計的范疇，在完善制度的過程中，也要對財務(wù)的行為進行規(guī)范，只有做到以上幾點，才能從實質(zhì)上保障財務(wù)管理工作的開展。