解析財務管理在提高投資效益中的作用

劉亮

在現代企業經營過程中，財務管理工作的質量決定著企業運營的質量。尤其在投資業務中，財務管理工作對提高投資效益有著重要的現實意義。隨著我國市場競爭日益激烈，市場對企業內部管理的要求也越來越高。財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，不但對企業的資金運轉起直接作用，也與企業投資效益深度關聯。

自改革開放以來，我國市場經濟體系逐漸發展完善，企業在發展過程中的競爭環境也發生了深刻多維的變化，企業若想在市場競爭中占有一席之地，需要內外雙修，要讓財務管理發揮其最大作用。但在企業實際運營中，特別是投資業務中，由于多種因素的影響，導致財務管理工作仍然存在諸多問題需要解決。

一、我國現代企業財務管理中出現的問題

（一）部分企業經營道德缺失

隨著國家和社會大眾對于企業責任和經營道德的關注度不斷提升，國家相關部門不斷加強法制化建設，所頒布的制度對于企業特別是上市公司的財務管理、財務會計核算有較高的要求。但是，部分企業僅從自身利益出發，為達到目的提供虛假財務報告，違反了國家法規的要求。由于市場中的企業數量龐大，無法做到對每一個企業都進行實時嚴格監控，這也給部分缺乏經營道德的企業以可乘之機，更由此擾亂了市場中其他企業的投資判斷。

（二）投資決策隨意

部分企業在進行投資之前，對于投資項目的可行性，特別是財務可行性沒有深入研究和全面把握，也缺乏思考多種因素、多種維度對投資造成的影響，沒有充分透徹分析投資效益和風險。部分企業對自身能力和水平沒有充分認識，沒有制定符合自身情況的發展戰略，甚至僅熱衷于擴張而導致盲目投資，由此造成投資失敗的案例層出不窮。

（三）財務管理介入利益分配滯后

現代企業經營方式多樣、商業模式多樣，企業經營利益在企業所有者之間的分配依據也必然多樣。在利益分配的規則制定中，財務管理工作往往滯后甚至被忽略。多數企業依然參照傳統方式進行管理，財務工作僅發揮了核算功能。在稅務籌劃、資本運營、發展規劃等方面，財務管理的作用沒有充分發揮。

二、影響投資效益的因素

（一）市場和技術

在影響投資效益的因素中，市場和技術因素占有很大的比重。市場規模和供給需求決定著投資效率。競爭對手在市場中的份額和變化也會使投資效率受到一定程度的影響。除此之外，新產品、新技術對已有市場的迭代沖擊也是企業在投資時不得不考慮的重要方面。

（二）項目籌劃與可行性分析

有效的商業模式、明確合理的投資規模是使投資效率得以保證的重要條件。在可行性分析時要制定科學有效商業模式，明確投資規模。規模過大或者過小都會增加企業的成本支出，對投資效益帶來不利影響。要在宏觀角度制定投資總量的控制措施，在微觀角度細化商業模式的具體舉措，保證商業模式可行、總量可控、效益符合預期，實現投資效益最大化。

（三）管理者權利

對于企業的投資業務，管理者的管理風格和風險偏好往往對投資起著重要作用。在企業投資控制不到位的情況下，當某一個階段或者某一個領域發生了短時間的投資熱時，管理著往往僅依據自身判斷而做出投資決定，從而發生盲目投資影響投資效率。

三、完善財務管理以提高投資效益的方法策略

（一）加強投資引導

企業通過必要的財務管理工作，可以對市場的發展變化有充分的掌握和分析，從而對市場的需求有明確的認知。所以企業在進行投資時，管理者要把財務管理在投資工作中的作用最大程度的發揮出來，提高資源利用效率，把資金投入到最佳項目中獲得最高的投資效益。企業在進行財務管理工作時，要加強對市場需求的研究分析，做好市場調查，為企業的投資工作提供引導參考和研究支撐。尤其是在市場競爭越發激烈的情況下，企業若要有限的投入獲得最大回報，一定要在投資業務中，將財務管理工作的作用最大限度發揮出來，同時在投資過程中適時跟進把控，從而保證和提升企業的投資效益。

（二）加強對無形資產的管理

無形資產對企業投資業務的作用往往被忽視。在企業發展中，有形資產作為實體資產，是投資業務的重要組成構件，但是部分無形資產的作用同樣關鍵。通過合理的財務管理工作，可以對無形資產做出科學有效的管理，從而把企業全部資產的作用發揮出來。尤其是對于部分中小型企業，自身的資本條件薄弱，在開展業務時若能充分利用無形資產，如品牌、專利技術、特殊渠道等，可以使其以最小的付出獲得最大化的投資效益。同時，加強對無形資產管理，能夠使管理者對企業資產狀態有更加全面的掌握和了解，對于控制財務風險、減小固定資產資源耗用、提升財務警戒水平等方面均有益處。

（三）強化內部財務控制

在企業經營過程中，有效的財務管理工作不但可以深入研究企業運營情況，對于強化內部控制也有著十分重要的意義。通過財務管理工作，可以進一步加快內部控制水平的提高，保證企業的所有經營活動都是根據制定的方案開展，從而使企業經營質量得以保證和提高。企業通過強化財務管理工作，在加強內部控制的同時，也對未來發展戰略和方向予以保證。除此之外，在利用財務管理加強內部控制，可以有效防止出現資金浪費和資產閑置現象，使資產得到充分利用以獲得更多投資效益。

（四）優化資產結構

隨著市場競爭越發激烈，企業必須要將財務管理在優化資本結構方面的作用發揮出來，讓資金的使用率得到最大優化，為企業創造最大經濟效益。首先，企應利用財務管理工作對經營數據和市場做出分析，對市場發展變化的過程有明確的掌握和認知，從而對資產結構做出最貼切的判斷，在實際經營中做出更加精準的安排。其次，要不斷加強對自身資產結構的優化和改善，在投資決策時更加重視市場發展趨勢和投資結構，從而達到投入最少的資金獲得最大回報的目的。除此之外，企業還應發揮財務管理在優化多項目投資結構方面的作用，以項目組合角度做重疊關聯預計，形成更高視角的投資關聯從而有效化解整體風險獲得最大化效益。