工程項目企業文化建設探究

陳忠

隨著我國社會經濟的發展和基礎建設的不斷完善，工程項目建設標準更加規范化、管理要求更高，為適應新要求，建設高質量工程，在施工企業提高項目管理水平，打造高水平的施工隊伍過程中，優秀的企業文化對提高企業管理水平發揮的作用越來越明顯。打造優秀企業文化，已然成為企業技術革新及提高管理水平，實現企業可持續發展的重要保障。本文結合工程項目企業文化建設現狀，查找存在于工程項目企業文化建設工作中的問題，探討企業文化建設方法，以期為工程項目文化建設提供幫助。

就目前來看，社會主義市場經濟逐漸趨向完善和成熟，國內工程建設行業技術水平基本相當，在此基礎上，提高企業競爭力的關鍵點落在如何提高管理水平，降低管理成本，提高生產效率，以期在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。通過不斷的探索發展，通過借鑒先進的管理經驗，不難得出在現代企業管理中，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是促進企業可持續發展的基礎。通過采用有效方式在項目管理中傳承及發揚優秀企業文化，促進企業管理方式升級，確保企業能夠在在日趨激烈的競爭中始終立于時代潮頭。受企業發展水平、管理方式以及工程企業特點等因素影響，在項目上推動企業文化建設工作依然存在較多問題。針對施工項目的特點，落實企業文化建設，需相結合工程項目實際情況和工程行業建設發展趨勢，制定出切實可行的文化建設機制，促進企業可持續發展。

一、工程項目企業文化建設工作現狀

（一）對文化建設工作的重視程度不足

項目無專職企業文化建設人員。由于工程項目組建目的針對性強，主要為完成施工任務而組建，并無專門的企業文化建設機構和專職人員，企業文化建設任務一般由綜合辦公室人員負責，綜合辦公室兼職事務較多，往往存在人員少，事務多的情況，能夠基本維持項目正常運轉，而無多余精力思考和從事企業文化建設。

受到項目管理人員綜合素質、對企業文化建設的認識等因素的影響，在工程項目的企業文化建設工作僅停留在表面，沒有深入開展文化建設工作的實質內容，雖然有些工程項目形成了良好的積極向上的文化氛圍，但總體并非主動的企業文化建設而形成的，很大程度上是由于項目主要管理人員個人影響而形成，項目文化的好壞受主要領導的管理風格影響，良好項目文化的形成存在很大的不確定性。同時由于對工程項目企業文化建設工作沒有提出具體的指導性思路，項目管理人員無從著手，導致對文化建設活動的參與性不高。項目文化建設工作停留在表面，沒有總結出提煉項目文化具體標準和內涵。

（二）文化建設工作難度大效果不明顯

工程企業主要針對工程建設培養專業技術人員，對綜合管理人員需求低，長期的人才培養過程中，對相關專業人員培養少，招聘少，企業現有人才中無企業文化建設的專業人員，同時項目管理人員絕大部分專業為理工科，無企業文化建設相關意識，且對企業文化建設支持不足。項目開展企業文化建設存在文化建設形式較為單一，文化建設工作重點放置在表面宣傳，標語和口號，沒有形成從根本上規范員工行為的價值觀。同時由于項目機構存在時間往往較短，人員流動性大。項目機構的組建和存在隨著工程施工任務而成立變化和撤銷，人員也隨著任務的變化及公司的統一安排而流動，并非固定不變，所以工程項目上企業文化建設延續性不足，難度較大，企業文化建設效果不明顯，未能發揮企業文化在項目管理中的積極作用，難以增強企業內部凝聚力及向心力。

二、工程項目企業文化建設的方法建議

企業文化是一種無形的、思想上的約束力，規范員工的行為，使企業上下達成統一、和諧與默契，是一種極強的凝聚力，優秀的企業文化能夠把企業成員的價值取向及行為取向引導到企業所確定的目標上來，從而將員工的命運與企業命運緊密聯系起來。工程項目企業文化建設可直接影響到項目管理水平以及企業管理水平，對增強企業競爭力，促進可持續發展具有重要意義。針對項目企業文化建設現狀，為加強項目文化建設，需要加強頂層設計，明確企業文化建設方向，制定出專項可行的文化建設方案，以供項目企業文化建設人員參照實施。具體來說，工程項目企業文化建設要求主要體現在以下幾方面：

（一）加強頂層設計，制定出易于實施的企業文化建設框架。

工程項目受制于專業人才缺乏、綜合管理人員素質不高等現狀，項目文化建設靠項目自行組織難度大，效果不明顯。因此建議公司組織專業人員加強對項目文化建設的指導，綜合全公司項目特點，制定出具有較高指導性指的意見和實施框架，明確項目文化建設的方向和具體實施步驟，同時加強項目對文化建設貫徹落實的督導檢查，利于項目文化建設的順利實施，取得較好的效果。

（二）與黨建緊密結合，以思想政治工作為載體。

目前項目黨建工作方式方法已相當成熟，而企業文化建設與黨建工作可謂殊途同歸，項目文化建設應與黨建工作緊密結合，確定以黨支部書記為主要責任人責任制度，在開展黨建思想政治工作的同時，融入企業文化建設。企業文化的結構分為物質層面、制度層面、精神層面。物質層面是指企業的名稱、產品、外觀及建筑風格等外顯的標識。在物質層面建設上與黨建宣傳工作緊密結合，加強企業文化宣傳，貫徹執行公司企業文化手冊，統一駐地建設，規范標識標牌，統一身份識別等手段，建立有別于其他企業的身份認同。制度層面是指對企業和企業員工的行為產生規范性、約束性的規章制度，是員工的行動規則，項目部應建立規范的管理制度，使員工行為有章可依，形成以制度管人管事的企業文化，約束和規范員工行為。精神層面是員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，是潛移默化中形成的企業文化的核心和靈魂，在項目開展黨建思想政治工作的同時，融入企業文化宣傳，把員工思想情感、命運與公司發展緊密聯系起來，對公司產生高的歸屬感和認同感，從而形成極強的凝聚力。精神層面的建設以物質層和制度曾為基礎，同時也受到主要管理人員的影響，主要管理人員要以身作則、發揮發揚先鋒模范作用，影響和帶領全體員工自覺維護企業利益，從而以公司的生存和發展為己任，為達成企業目標而共同努力。