新時期企業管理工作的創新路徑研究

宋康

在新時期，為了能夠增強企業的凝聚力與向心力，只有發揮組織的優勢，創新企業管理工作，才能夠在此基礎上提高企業的市場競爭力與適應力，對內部資源進行合理配置與優化，推動企業實現發展目標。本研究對新時期企業開展管理工作的重要性進行分析，探討企業管理工作的創新路徑。

隨著市場經濟環境的多元化，企業開展并不斷完善管理工作，全方位創新與實踐管理工作，是評價企業發展實力與發展趨勢的客觀因素，是企業維持穩定、可持續發展的關鍵內容。對于企業而言，提高企業管理水平，為企業發展目標提供了重要環境，創新企業管理工作，對于提高其競爭力具有重要意義。

一、企業管理工作的重要性

對于新時期的企業而言，企業管理工作是決定其能否實現快速發展目標的基礎與核心，也是企業組織架構的關鍵內容，直接影響著企業發展的健康程度。作為新時期的企業，其本質仍然是最大程度的追求經濟效益，但是，為了適應時代發展需求，建設高素質員工團隊、開展文明建設也是其面臨的重要任務。另外，企業管理對于企業的發展而言有著重要的推動作用，通過發揮企業管理的橋梁作用，可以加強普通員工與管理人員之間的交流與溝通。同時，企業管理涉及到的方面較多，也關系著企業經營的各個方面與各個階段，因此，管理模式的優化、管理方式的創新，都能夠很好的促進新時期企業的良性發展。

在社會主義市場經濟發展背景下，企業管理工作的開展也面臨著新挑戰，其在新時期企業發展中，企業管理在深化改革、健全組織架構、優化資源配置、提高管理能力、增強凝聚力等方面，均具有促進作用。然而，部分企業對管理工作缺乏全面地認識，忽視管理工作的開展意義，現有的管理工作手段落后、內容呆板、思想傳統等，不利于發揮管理的價值與作用，對新時期企業的長遠、可持續發展產生影響，也不利于建設社會主義和諧社會。如何在新時期背景下與時俱進，在最大程度上發揮管理工作的現實意義，是當前許多企業應關注解決的重要課題。由此可見，新時期企業更需要創新與實踐管理工作，根據新時期的要求與需求，不斷拓展路徑、創新思維，對企業應對挑戰、解決問題，實現健康發展十分重要。

二、企業管理工作創新實施路徑

（一）推進管理信息化建設

近年來，科學技術的發展速度越來越快，新時期背景下企業管理工作的開展，也應以快速發展的科學技術為支撐，推進管理信息化建設，從而提高管理工作開展水平。

首先，新時期企業應發揮先進的信息網絡技術的作用，掌握先進的企業管理系統研發與應用現狀，以信息化平臺為基礎實現公開選舉、公開監督與政務公開。為實現此目標，新時期的企業應注重建立與應用先進的信息化管理系統，以自身的管理工作任務內容與目標為基礎，利用信息化管理系統進行數據分析，由此向企業管理人員制定完善的企業管理方案提供充足、科學的數據支持;

其次，企業管理信息化建設工作的開展，還要求對其進行整體規范，加快企業網站建設速度，搭建短信、微博、QQ等信息化工作平臺，共享企業信息資源，提高活動的多元化，形成企業管理信息共享與溝通的新格局;

再次，利用信息化技術搭建“微”平臺，發揮微信智能、方便、操作靈活的特點，開設多種專欄，諸如“時代先鋒”、“警示教育”、“員工之窗”等，定期推送企業發展動態、管理要聞等信息，引導新時期企業內員工積極學管理、看管理，為提升新時期企業管理工作水平奠定基礎。實現新時期，企業利用信息化管理平臺，全面打造互聯網+管理工作的信息化平臺的目標。

為了能夠真正發揮信息化管理系統的作用，還應做到由專業的軟件人才實施管理系統，并對管理人員進行定期的軟件教育培訓，幫助管理人員可以高效、熟練的應用先進的工作軟件。

（二）優化管理隊伍建設

新時期企業管理工作的創新發展，還體現在優化管理隊伍建設方面，以提高管理工作隊伍的整體素質、水平為目標，由此提高管理工作的總質量，此也是優化管理隊伍建設的重要意義。為實現此目標，

首先，新時期企業定期開展干部培訓與教育活動，組織管理人員學習新管理思想與新管理理念，在專業的培訓中，提高企業員工的綜合素質，始終保持先進性;

其次，采取有效、積極的競爭機制、激勵機制等，為開展管理工作提供服務。同時，不斷完善相關制度，聯系新時期企業一貫執行的政策與所執行的政策，公平分配企業的內部資源，在此基礎上，最大程度的激發企業普通員工、管理人員的工作積極性;

再次，為了提高企業人員的積極性與工作效率，還需要及時建立、健全符合企業制度要求，并能夠創新開展管理工作的方式，通過多元化的措施組建一支綜合素質高的隊伍。

在優化管理隊伍建設的過程中，要求企業的管理人員及時改善自身的管理觀念，全面、系統的認知企業管理工作內涵，在結合企業實際水平、發展情況的條件下，通過多元化方式提升自身的綜合素質與專業素養。在企業的管理過程中，貫徹落實先進的管理觀念，為企業發展創建統一、合理的管理機制，在企業未來發展中發揮優化之后的管理隊伍的優勢。

（三）引進現代化管理

在新時期，企業應將現代化管理模式應用于管理工作中，綜合考慮自身的核心經營理念與改革發展方向，創新管理工作模式，在此基礎上不斷提高新時期企業管理工作整體水平，實現企業可持續、健康發展目標。

首先，引進現代化管理理念，是指新時期企業不斷優化管理工作標準，提高管理工作標準的科學性，以此為支撐規范企業管理工作規章與流程，保證企業能夠有序開展管理工作，為干部發揮自身的價值提供空間;

其次，在現代化管理框架下，新時期企業更注重服務于職工，確保維護企業的權益，并激發企業各崗位員工的工作熱情與積極性，為新時期企業的健康、穩定發展奠定基礎。對此，通過完善與創新管理框架，使企業各部門工作人員明確行為規范與工作內容，推動順利開展管理工作，為企業有效、合理開展管理工作創造推動力;